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在煤矿井下安全生产管理中，应该说跟班区长、跟班安监员、班（组）长是井下现场安全管理的关键人物，在井下现场，抓住了跟班区长、跟班安监员和班（组）长这三个重点人物的管理，就抓住了安全生产的“牛鼻子”，因为在现场管理中，这“三个重点人物”的一举一动都会对安全生产起着举足轻重的影响和作用。
试想，如果跟班区长不与职工同下井、同上井，在现场不负责任，不按章指挥，职工会怎么想，还有跟班指挥的价值吗？；如果跟班安全监察员晚下早上，在现场对事故隐患和“三违”现象不管不问，安全监督检查还有作用吗？如果现场班组长对现场存在的事故隐患，置若罔闻，不安排处理，而是违章指挥带领职工冒险作业，那么安全生产还有可能吗？。反之，如果这“三个重点人物”在现场能够认真履行安全职责，确保其作用发挥，就能够促进安全生产，对安全生产提供有力的保障。
因此，我们在煤矿安全管理中必须牢牢地抓好这“三个重点人物”的管理，使其最大限度地发挥其职能和作用。
一是对跟班区长严格要求，必须使其与职工同下同上井，对其下井时间进行严格考核，并严格执行下井走动式管理制度，所到之处，必须发现问题解决问题，填写记录并由本人签字；
二是对跟班安全监察员要强化落实盯头盯面责任制，检查范围内存在事故隐患发现不及时或不督促解决，追究其责任并严肃罚款；
三是对班组长要强化现场安全第一责任者意识的教育。班组长必须第一个到现场，掌握安全质量状况，先排除事故隐患后方可带领职工生产，切实杜绝违章指挥、违章蛮干的现象；
四是矿安全小分队下井把“三个重点人物”的职责落实情况作为监督检查的重点，也能够进一步督促他们提高事业心责任感，更好地发挥在安全生产中的作用。
