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必须运用矛盾分析方法，去认识世界和改造世界。唯物辩证法认为，一切事物的内部包含着矛盾，事物内部的矛盾运动推动着事物的运动和发展，事物发展过程的实在内容就是矛盾的不断产生和不断解决。矛盾是客观事物本身所固有的a既对立又统一的本性，煤矿开采同样是作为系统和过程而存在，成为矛盾的统一体。
煤矿还具有一定的特殊性，井下操作空间小，湿度大，能见度低，矿内空气含有一定数量的有害气体，作业环境差；战线长，人员分散，不易及时联络和相互照应；下井人员受到水、火、瓦斯、煤尘和冒顶“五大灾害”的威胁；在有限的空间内，内置着设备和管线，存放着材料，堆集着矸石、煤炭，人流、物流、风流、水流充满着窄小的空间，安全问题尤为突出。
矛盾观点是唯物辩证法的核心观点。对立统一规律是关于事物矛盾运动的规律。煤矿安全生产是一个由必然王国向自由王国发展的过程，这个过程的关键是认识和把握安全生产的规律。农七师电力公司红山煤矿分析了事故的内因和外因，认为在一定的装备条件情况下，人对搞好安全生产起主要作用。他们总结出矿工容易发生事故的十种规律：回家前返矿后思想不集中；作业情况变好时思想麻痹；上夜班疲劳精力不集中；
任务紧不顾质量忽视安全；放炮后不敲帮问顶空顶作业；工作收尾或晚点时心急火燎；逢年过节，家有急事，身在矿心在家；受表扬自高自大心不在焉；批评受罚后沮丧烦恼；心事重重，心烦意乱，丢三忘四。
企业事故特别是大事故，一般都是劳动纪律松弛、违反规章制度造成的，有时也与劳动力素质不高、设备状况不好有关。因此，企业推行承包经营责任制中，要把安全生产的要求当作一项重要的承包规定加以落实。总结安全生产搞得好的单位的经验，
他们都在不同方面针对本单位实际，有重点地抓好安全管理，促使矛盾向有利于安全生产方面转化。红山煤矿建立安全目标管理网络，推行安全经济两个承包，加强职工培训，让职工真正成为安全生产的主力军，实行了全员的安全管理。
从人、机、环境工程入手，强化安全信息，强化监督检查，强化以班组为重点的现场管理，建立以人为基础的工作标准，以物为基础的技术标准，以事为基础的管理标准以及相应的检查、考核和奖惩方法，把防、治、管、监贯穿于全过程中，实行安全管理的闭路循环。还把改善装备和科技进步纳入管理之中，做到装备和管理的统一。动员党政工团和职工家属，多方协作，密切配合，形成了点面结合的立体型的群防群管的气氛和空间。红山煤矿实行安全的“三抓三保”（抓当前、抓长远、抓基础，实施自主保安、业务保安、基础保安），抓安全深度的延伸，积极推行图板管理。
在反“三违”中抓好“三个结合”，即经济行政处罚与思想教育相结合，监督检查与职工自觉性相结合，专门防范与各方努力相结合。**煤矿提出强化安全生产的五大保证体系：指标保证体系、后勤服务保证体系、教育培训保证体系、技术设备保证体系、矿内外群众监督保证体系。按照对事故“三不放过”的原则，提出严把“四关”，正确划分“四个界限”。即深入事故现场严把事故调查关，正确划分责任事故和非责任事故的界限；坚持原则严把事故审查关，正确划分责任界限；实事求是，严把防弄虚作假关，正确划分瞒报与漏报界限；顶住说情风，严把事故处理关，正确划分领导责任与一般责任界限。以上的经验和做法，是充分运用矛盾分析方法，结合实际搞好煤矿安全管理的典范，值得我们学习和借鉴。
