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中国二十二冶集团：创新驱动数智转型赋能二十二冶发展新优势

矿山安全天地

2025-07-01

导读：中国二十二冶积极响应“数字中国”国家战略，结合企业经营发展实际，坚持统筹谋划、创新驱动、重点突破，以核心业务在线推进管理升级

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©中企报数字经济

创新驱动数智转型赋能二十二冶发展新优势

中国二十二冶集团有限公司

案例撰写人员：谌宏东、杜晓楠、安华杰、王磊、崔杨、张律

摘要

中国二十二冶积极响应“数字中国”国家战略，结合企业经营发展实际，坚持统筹谋划、创新驱动、重点突破，以核心业务在线推进管理升级，以智能建造推动建造体系升级，以数据为突破口推动运营模式升级，从管理数字化、建造智能化、数据标准化三方面重点发力，逐步实现数字技术与企业生产经营深度融合，通过构建“数字技术”能力打造数字二十二冶发展新优势。

关键字：数字化、智能建造、绿色低碳、产业协同

一、案例背景

全面落实中国五矿关于“围绕信息赋能，打造数字五矿”和中冶集团关于“推动数据共享，打造数字中冶”的决策部署，二十二冶聚焦价值创造和成长瓶颈突破，推进业务流程再造、打破部门壁垒、实现数据共享、促进协同创新，制定出台公司数字化转型“1246”战略。

“1”是聚焦“一个主题”，打造“横纵贯通、数据共享、分类授权、运营高效、风险预警、智慧决策”的数字二十二冶；“2”是加速“两个转型”，通过数字化转型助推产业价值链转型升级和管控模式转型升级；“4”是推进“四个智能”，即智能建造、智能制造、智能房地产、智能投融建；“6”是打造“六大数字化场景”，即智能决策、数字设计、数字管理、数字工地、数字工厂、数字运维。

二、管理方案

为推动数字化转型“1246”总体战略的落地实施，坚持统筹谋划、分步实施“一个基础、一个平台、一个中心、一个大脑”数字化建设“四个一”工程，夯实数字化建设根基。一是强化政策引导和资源投入，落实国家数字化政策，加大信息化与数字化领域资源投入，配齐配强管理与技术团队，组织开展共性技术研发和成果应用。二是建立健全数字化体系，推进“一把手工程”责任落地，强化过程管控，构建数字化工作评估与考核指标体系。三是强化数字化底座支撑保障能力，开展IT基础设施建设工作，构建多点监测、集中管控的联防联控体系，切实做好安全可控应用替代工作，全面提升公司网络安全防护智能化水平。四是推进数字赋能，在“公司总部-二级单位-项目部”三个层面全面开展数字化建设，加快以数据驱动的管控模式转型升级。

三、技术方案

（一）聚焦业务在线，打造一体化信息平台，助力企业管理升级

经过多年的实践与探索，中国二十二冶结合自身实际，整体规划，分步实施，完成以业财一体、项企一体、数模一体为核心的各业务信息系统集成建设，包括综合信息系统（OA、人力资源、项目管理等）、财务系统（财务共享、司库、报表）、电商系统3个核心主系统，7个辅助系统的集成建设，建成的一体化信息平台涵盖公司全业务链条管理，实现业务高效协同、数据互联互通和管理决策数字化，为公司经营管理升级提供了坚实支撑。

一是实现业务高效协同。通过集成各类信息系统，做到“一次录入，多次复用”，减少了数据重复录入，自动化处理大量日常事务性工作，强化了跨部门之间的信息共享和业务协同，各级单位、业务部门、项目团队都能通过统一的信息渠道高效沟通与协作，提高公司整体工作效率。

二是实现数据互联互通。通过建立统一的数据规范和模型，打通了不同信息系统之间的数据壁垒，实现业务从源头到执行的全过程数据流通与共享。同时，持续开展数据治理，对所有关键业务指标进行定义和描述，为数据分析提供坚实基础，各级员工能够基于多源数据提炼出有价值的信息，并将其转化为决策支持，提升了数据利用效率和决策质量。

三是实现管理决策数字化。通过构建业务驾驶舱，打造“公司总部-二级单位-项目部”三级数字化企业大脑，整合和分析企业内外部数据，实现了管理决策的数字化、可视化和智能化，为各级员工提供实时、准确、全面的可视化决策支持。同时，通过大数据分析和趋势判断，合理优化资源配置，大幅提升了企业经营管理水平和市场反应能力。

（二）聚焦产业升级，提升项目全要素数字化水平，打造智能建造新模式

坚持以解决项目一线“难关痛”为原则，以智能建造服务项目管理提升为核心，聚力夯实“制度体系、平台能力、人才队伍、推广应用”四项基础工作，加强上下游协同联动，提升关键场景智能化水平，促进新一代信息技术与设计、采购、生产、施工、运维各环节深度融合，实现项目全生命周期智能化管理，助力公司项目管理能力不断提升。

1.制度先行，完善智能建造体系建设

一是编制发布公司级《智能建造三年行动方案》，明确了智能建造年度目标和具体工作举措，并将智能建造作为重点工作纳入公司三年战略规划。二是针对性的编制《智能建造作业指导书》和《智能建造应用考核办法》，在项目执行中不断发现制度问题，持续优化制度文件。三是“公司总部-二级单位-项目部”三层级的管理职责体系建立，并将管理职责纳入到岗位职责中，实现公司智能建造体系的良性运转。四是以公司《项目管理手册》为基础，持续更新项目全周期智能建造应用标准和建设标准。例如项目策划中的智能建造策划简化为一图一表，可快速完成编制，项目执行更加便捷实用。

2.优化平台功能，赋能项目全周期管理

一是以项目进度为主线，核心管控各进度节点人、机、料、法、环等生产要素的匹配程度来统筹项目生产，同时通过数字孪生、数据分析看板、预警推送等方式快速将现场的数据和问题呈现给项目管理团队，缩短项目管理链条，提升项目决策速度。二是以成本管控为核心，结合项目物资全链条应用和项目工程量管理，为项目精准计量，方便项目经营分析，提升项目经营创效能力。三是智能建造协同管理，将项目各参与方都纳入到平台管理，把以往沟通效率低的点状对接转变为以平台中心数据交换形式，大幅提升项目沟通效率。四是加强系统运行数据报警功能，对项目现场硬件运行、软件数据收发等关键问题及时报警，方便项目人员和远程平台运维人员的问题处理，提升用户体验。

3.抓好人才梯队建设，提升智能建造应用效果

一是智能建造人才培养计划。构建多层次、多渠道的教育培训体系，针对不同层级和阶段分批次、分目标的进行针对性培训考试，提升培训成果。近两年共计开展各类智能建造培训30余场、2000余人次。二是智能建造人才引进。与高校、科研院所建立了紧密的合作关系，通过共建实验室、课题研讨等方式共同培养和引进智能建造领域的专业人才。2年内引进1名博士，3名硕士，培养内部专家20余人，为公司智能建造提供人才技术保障，同时我们针对工厂类、医院类等开展课题研究，形成了多项应用成果和专利、软件著作，并在公司施工项目开展推广应用。

(三)聚焦提质增效，建立绿色低碳智能工厂，推进新型建筑工业化

二十二冶利用数字化手段加快培育和发展新型建筑工业化，打造以产品体系研发、智能工厂等组合拳，推动新型建筑工业化高质量发展。目前公司已建立了“设计优化”“高质生产”“高效施工”“高性能运维”四大典型应用场景装配式低能耗建筑节能分析模型，提出了新型围护结构设计验算方法、设备参数模块化测算方法及能源高效利用和优化方案，关键技术成果先后获得多项授权发明专利、授权实用新型专利、省部级工法。低能耗产品的研发与应用，可以缩短50%建造周期、减少70%人工投入，现场作业节水50%、施工能耗降低20%、建筑垃圾减少70%以上。

四、项目实施关键里程碑

二十二冶信息化数字化经历了四个阶段：

1.起步建设（2005.3~2015.9）：主要完成项目管理系统、人力资源系统、档案系统、视频会议系统、财务系统建设。

2.优化提升（2015.10~2019.9）：主要完成综合信息系统、视频会议系统优化提升及部分信息系统集成应用，并实现财务共享系统一期上线。

3.系统集成（2019.10~2022.9）：主要完成以业财一体、项企一体、数模一体为核心的各业务信息系统集成建设，实现数据来源统一，打通数据横向壁垒，为数字化转型奠定坚实基础。

4.数字化转型 (2022.10~今)：全面启动数字化转型工作，制定数字化转型“1246”战略，开展“一个基础、一个平台、一个中心、一个大脑”四个一工程建设。建立数字大脑、数据中台、智慧工地升级为智能建造管理平台等，打造业务从源头到执行的全过程数据流通与共享。

五、成果与效益

随着5G、工业互联网、人工智能等新技术的发展，二十二冶加快新一代信息技术与实体经济深度融合，通过系统性企业级数字化建设，利用数据驱动，实现企业管理全部线上化、数据可视化、决策智能化、建造数字化，摆脱了传统管理理念及建造方式，带来了生产方式的深刻变革，聚焦企业管理数字化、项目建造智能化，将运营规律和管理逻辑平台化，通过管理与信息数字技术的深度融合，提高企业运营管理效率。推行智能建造提高项目管理效益，将项目现场采集的各种生产数据如“人、机、料、法、环、测”与企业管理的各个业务条线数据如“合同、物资、成本、资金”等进行横纵向融合，实现全业务链条打通、全流程线上闭环，从而达到“集团公司、二级单位、项目部”的三级穿透管理的目的，实现少投入、多产出、低能耗、高收益的“高效建造、绿色建造、数字建造、科技建造”创新发展。

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