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单月订单26.33亿、市值冲破400亿、股价年涨126%：远东股份的“全栈能源”实验正在重写一家传统制造企业的天花板
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单月订单26.33亿、市值冲破400亿、股价年涨126%：远东股份的“全栈能源”实验正在重写一家传统制造企业的天花板

单月订单26.33亿、市值冲破400亿、股价年涨126%：远东股份的“全栈能源”实验正在重写一家传统制造企业的天花板 新数字能源
2026-05-07
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导读：4月底，远东股份发布了一份子公司中标及签约项目公告：2026年4月，公司收到子公司中标/签约千万元以上合同订单合计26.33亿元，其中智能电池及储能、算力AI相关订单合计达到7.37亿元。
三年前，如果有人告诉你，一家靠电缆起家的传统制造企业，有一天会因为“算力”概念被资本市场追捧，你大概会觉得这个人在讲故事。
但这个故事，在2026年5月变成了事实。
4月底，远东股份发布了一份子公司中标及签约项目公告：2026年4月，公司收到子公司中标/签约千万元以上合同订单合计26.33亿元，其中智能电池及储能、算力AI相关订单合计达到7.37亿元。
公告一出，远东股份股价应声上涨。截至5月初，公司年内累计涨幅达到126.58%，市值突破400亿元。一个卖了三十多年电缆的企业，凭什么在资本市场掀起这么大的浪？
答案藏在那份公告的细节里。我把7.37亿的“智能电池及储能、算力AI”订单拆开看，发现有几类很有意思的项目：一个是AIDC（AI数据中心）用高速光纤光缆订单，金额1569万元，较上年同期翻了近三倍；一个是储能系统集成订单，单月中标超5亿元；还有智能微电网项目和算力基础设施配套项目。
电缆、储能、算力——这三样东西放在一起，恰恰拼出了远东股份“全栈能源”战略的基本盘。
01
“全栈能源”到底是什么？
跟全栈AI一样，“全栈能源”也需要先下一个定义。
我查阅了远东股份近一年来的公开表态和年报披露，大致可以这样理解：全栈能源，是指从能源传输（智能电缆）、能源存储（储能系统）到能源智能化管理（算力+AI平台）的完整能力闭环。用远东自己的话说，叫“电能+算力+AI”三位一体。
这个逻辑拆开来看，其实很清晰。


第一步，智能缆网
这是远东的基本盘。从普通电缆到特种电缆、海底电缆、光纤复合缆，远东在“电传输”这件事上攒了三十多年的功力。智能电网建设、特高压工程、海上风电送出、算力中心供电——这些大工程的物理基础，全是电缆。


第二步，储能系统
2015年，远东收购江西远东电池，切入锂电池赛道。十年过去，远东电池已经在储能电芯、户用储能、工商业储能、大型储能电站等场景都有了产品线布局。2025年全年，远东储能业务营收突破50亿元，同比增长超过80%。


第三步，算力+AI
这个是近两年才冒出来的新板块，但增速最猛。远东做算力的逻辑不是自己去建数据中心，而是利用自己在电缆和储能上的优势，做“AIDC全生命周期解决方案”——从供电（电缆+配电柜+变压器）、供冷（储能+冷能管理）到智能运维（AI能效平台），提供一站式的算力基础设施服务。
这个逻辑，跟英伟达做“AI工厂”的思路是有点像的——不做挖金子的，卖铲子。算力中心建得越多越快，对高速光纤、特种电缆、储能备电的需求就越刚性，远东的“铲子”就卖得越好。
02
三级跳的底层动力
远东的“全栈能源”之路，可以拆成三个阶段来看。
第一个阶段，是2015—2020年的“跨界试水”。收购电池厂，试水储能，这个阶段的主导逻辑是寻找第二增长曲线。电缆行业竞争激烈，毛利率薄，靠规模吃饭。储能看起来是一个高成长的赛道，但彼时行业混沌，技术路线未定，盈利模式模糊。远东在这个阶段的储能业务，更多是“占个坑”。
第二个阶段，是2021—2024年的“双轮驱动”。新能源大爆发，储能需求井喷。2023年全国新型储能新增装机22.2GW，是2022年的三倍。远东赶上了这波浪潮，储能业务进入放量期。与此同时，公司开始有意识地把电缆和储能“绑在一起”卖——做光伏电站的，需要电缆也需要储能；做充电桩的，也需要电缆和储能。这种交叉销售，让远东的客户黏性和单客户价值都大幅提升。
第三个阶段，是2025年至今的“全栈协同”。2025年底到2026年初，AI算力中心建设进入新一轮爆发期。DeepSeek等国产大模型的爆火，拉动了对国产算力基础设施的巨量需求。各大互联网公司、电信运营商、地方政府纷纷上马AIDC项目。远东敏锐地抓住了这个机会——AIDC是耗电大户，也是供电可靠性要求极高的场景，远东的电缆+储能+AI能效管理恰好是“对口产品”。
这个三级跳的底层动力，表面上看是抓住了几波行业风口，但深层的原因是：远东在“电”这个字上积累的know-how，恰好是算力行业最需要但短期内难以自建的能力。
算力公司可以买服务器，可以买芯片，可以租机房，但供电系统——尤其是高可靠性的双回路供电、储能备电、智能配电——这些是“硬活儿”，需要工程经验、资质和供应链，不是纯靠砸钱能短期搞定的。
远东手里，有这些“硬活儿”的完整能力。
03
26.33亿订单拆开来读
回到那份26.33亿元的订单公告。我尝试做了一次拆解，看看“全栈能源”在真实的商业订单中到底长什么样。
智能电池及储能类订单约5.3亿元，包括户用储能、工商业储能、大型储能电站系统集成。其中单体最大的一个项目是某央企发电集团的共享储能电站项目，订单金额超过2亿元。这个项目有意思的地方在于，它不是单纯的电池供货，而是“交钥匙”式的系统集成，包含电芯、BMS、EMS、集装箱、施工安装、并网调试。这是典型的“全栈交付”能力。
算力AI类订单约2.07亿元，核心是AIDC用高速光纤光缆和算力中心配电系统。我注意到一个细节：1569万元的光纤光缆订单，较上年同期增长近三倍。这说明AI数据中心的建设正在从“买服务器”延伸到“建基础设施”，对底层通信线缆的需求开始爆发。
智能缆网类订单约18.96亿元，虽然占比最大，但增速已经趋于平稳。这部分是远东的“压舱石”，提供稳定的现金流和利润基底，为储能和算力的扩张输血。
综合来看，远东的订单结构正在经历一个质变：高毛利的储能和AI算力配套订单占比从2024年同期的约15%提升到了2026年4月的28%。这直接反映在了公司利润率的改善上。据公司2026年一季度报，毛利率同比提升了3.2个百分点，净利率提升了1.8个百分点。
资本市场对远东的重新定价，本质上是在赌这个结构改善的趋势能够持续——如果储能和算力业务占比继续提升，远东就不再是那个“卖电缆的传统制造股”，而是一只“全栈能源新基建股”。
04
全栈是叙事还是实绩？
当然，商业世界从来不缺“造词”。一个新概念冒出来，能不能经得起检验，要看三组硬指标。
第一组指标：研发投入能不能撑得住全栈。做全栈能源，意味着你要同时在电缆材料、电芯化学、BMS算法、EMS软件、AI能效平台等多个技术领域投入。这需要的研发盘子不小。远东2025年研发费用约6.2亿元，占营收的2.8%。这个比例在传统制造企业中算高的，但跟纯科技公司比还不算突出。全栈战略要成立，研发投入必须持续加码。
第二组指标：不同业务之间有没有真实的“化学反应”。把电缆、储能、算力凑在一起不难，难的是它们相互之间能“互相带货”。比如，电缆客户会不会也买储能？储能客户会不会也采购配电系统？从远东目前披露的信息看，交叉销售率在提升，但还没有形成一套系统的打法。这个需要时间来验证。
第三组指标：全栈带来的竞争优势能不能转化为定价权。全栈能源的卖点，是从“单品”到“方案”。方案的好处是客户粘性高、替换成本高，但代价是项目周期长、定制化程度高、对团队能力要求高。远东能不能在这一点上形成不可替代性，决定了全栈能源到底是一个能持续创造超额利润的商业模式，还是一个昙花一现的资本市场叙事。
我的判断是：全栈能源的逻辑是成立的，路径是清楚的，但真正跑通闭环，至少还需要两到三年的持续验证。
不过有一点是确定的：在传统制造业普遍面临增长天花板的时候，远东股份关于“全栈能源”的实验，提供了一条值得关注和讨论的路径。它可能不是唯一的答案，但一定是一个有意思的样本。

【声明】内容源于网络
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