不再新增持有光伏！南网能源拟转让24个项目资产与4家子公司股权，转向多能协同、零碳园区、交能融合、智能微网、虚拟电厂五大能源赛道- 大数跨境

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不再新增持有光伏！南网能源拟转让24个项目资产与4家子公司股权，转向多能协同、零碳园区、交能融合、智能微网、虚拟电厂五大能源赛道

新数字能源

2026-05-28

导读：南方电网旗下综合能源上市平台——南网能源（ 003035.SZ ），却做出了一项石破天惊的重大战略决策。这家曾深耕分布式光伏多年的央企，正在彻底转换赛道：不再新增持有光伏等智慧绿电项目，并将有序推进存

2026年，对于中国能源央企而言，是一个关键的战略转折之年。

当其他能源企业还在加速布局光伏电站持有规模时，南方电网旗下综合能源上市平台——南网能源（ 003035.SZ ），却做出了一项石破天惊的重大战略决策。这家曾深耕分布式光伏多年的央企，正在彻底转换赛道：不再新增持有光伏等智慧绿电项目，并将有序推进存量资产的全面转让与优化处置。

超10亿资产挂牌转让，“减法”背后的战略决心

南网能源的转型之刀，首先砍向了以往的核心资产。

2026年4月30日，南网能源发布公告，披露了备受市场关注的资产优化处置方案：公司拟通过北京产权交易所，转让24个智慧绿电项目资产，账面价值约10.9亿元；同时转让4家智慧绿电项目公司股权，账面净值合计约7.1亿元。4家公司的具体标的包括师宗尚孚羲和太阳能投资有限公司100%股权、贵州盘州市晟佑晟新能源有限公司100%股权、南电（澄迈）新能源科技有限公司100%股权、南方电网综合能源（黔西南州）有限公司100%股权。

截至5月13日，南网能源在投资者互动平台披露，上述资产目前均处于预挂牌招商阶段，具体项目信息可在北京产权交易所平台查询。

这一转让规模之庞大，绝非简单的“资产置换”所能解释。超过10亿元的账面资产、24个项目与4家子公司，几乎覆盖了公司持有型智慧绿电业务的精华部分。南网能源选择将它们一并推向市场，背后是一次深思熟虑的战略重构——公司正在以“减法”换取未来的“加法”。

官方定调：2026年起不再新增持有光伏等智慧绿电项目

如果说资产转让是转型的“动手术”，那么战略方向的整体转向，则是顶层设计的彻底重塑。

南网能源在2025年12月发布的《战略规划2026年度执行重点计划》中，便已明确提出： 2026年起，公司不再新增持有光伏等智慧绿电项目。

南网能源还在2026年5月27日的投资者关系活动记录表中进一步确认了这一转型路径：公司坚持稳中求进工作总基调，聚焦服务新型电力系统和新型能源体系建设，坚持“精益投资+高端服务”并重的转型方向，健全“投资+服务+产品”业务形式，开展“节能倍增”“服务倍增”等行动，重点拓展节能降碳及智慧能源领域的高端服务业务，并制定了智慧绿电项目资产持有策略和优化安排。

在公司的战略表述中，不再新增持有光伏等智慧绿电项目，推动公司由持有智慧绿电项目向多能协同与智慧运营转型，是贯穿2026年度乃至更长时间的核心基调。

这一决策在新能源投资热潮方兴未艾的当下，呈现出一种不同寻常的战略定力。当各类资本还在争抢优质光伏项目时，南网能源却选择了“退一步海阔天空”的道路，将战略重心从重资产“持有”模式，转向轻资产、高附加值的新型能源服务模式。

五大新赛道全面布局：从“拥有电站”到“运营能源生态”

不做光伏持有后，南网能源的新增长极在哪里？答案是：五大数字能源赛道。

根据公司的战略规划，在工业节能领域，南网能源将深耕高效冷热供应业务，积极开展生产过程节能，拓展多能协同、零碳园区、交能融合、智能微网、虚拟电厂等业务，不断完善和优化响应新能源全面入市应对策略。

这五大赛道，构成了南网能源“数字能源运营商”新定位的战略拼图：

1.多能协同：整合电、热、冷、气等多种能源形式，实现系统优化与高效互补。这是数字能源运营的基础性能力，是园区级综合能源服务的核心技术支撑。从“单一光伏”到“多能协同”，体现了南网能源对能源系统复杂性的深刻理解——单一能源形式难以应对用户用能的动态变化，只有通过多种能源的协同调度，才能实现真正的系统优化。

2.零碳园区：以源网荷储一体化、节能降碳为技术路径，打造园区级碳中和标杆示范。零碳园区的精髓不在于某一项低碳技术的单点突破，而是依托“源网荷储”协同，将园区用能系统与外部电网有机融合。南网能源拥有南方五省区的庞大客户基础和丰富的用能数据，在零碳园区赛道上具备天然的场景优势和客户粘性。

3.交能融合：推动交通系统与能源系统深度融合，布局充电网络、V2G车网互动等前沿领域。随着电动汽车渗透率的持续攀升，交通与能源的边界正变得模糊。充电负荷成为电网的重要可调节资源，V2G技术使每一辆电动汽车都成为“移动的储能单元”。南网能源的交能融合布局，正是看准了这一趋势——从“卖电”到“调度电”，从“能源供应商”到“交通能源综合服务商”。

4.智能微网：构建分布式电源、储能、负荷高度协同的自治能源系统，强化区域级供能韧性。 2026年以来，全国多地智能微网项目加速落地。以山东零碳园区的深度实践为例，一套融合“源-网-荷-储-充”的微电网系统，构建“绿电直供+源网荷储一体化”体系，实现了能源自发自用、动态平衡，并将用能成本从“成本中心”转型为“碳资产运营中心” 。南网能源的智能微网业务，将在工业园区、商业综合体、大型社区等场景中发挥核心调节作用，显著提升新能源消纳率和供能可靠性。

5.虚拟电厂：聚合海量分布式能源资源，参与电力市场交易与电网辅助服务，成为电力系统灵活性的核心供应商。在南网能源的战略规划中，2026年公司将重点推进AI+虚拟电厂等36项节能降碳科技项目，其中“虚拟电厂智能聚合决策技术研究与启成平台数字化底座能力提升应用示范”项目正在实施，旨在构建多聚合主体电量分配与“源-荷-储”联合优化模型。此外，公司已取得广东省及广州市首批虚拟电厂运营商资质，售电交易服务实现了零的突破。2026年公司将继续拓展虚拟电厂与碳市场衔接服务，提升源荷聚合能力。

这五大战略板块之间并非孤岛。多能协同为各类能源资源的优化整合提供了基础能力；零碳园区是集大成者的综合应用场景，将前述技术有机融合到具体的园区运营中；交能融合扩展了能源服务的边界与场景；智能微网是区域能源自治的硬件平台；虚拟电厂则提供了聚合分散资源参与电力市场的商业闭环。五个板块相互耦合、彼此赋能，构成了完整的数字化能源服务生态体系。

经营数据印证转型成效：从“卖电”到“卖服务”的价值跃升

战略转型的效果，已经初步体现在南网能源的经营数据中。

在“服务倍增”和“节能倍增”等专项行动的驱动下，南网能源2025年新增节能服务面积519万平方米（含投资及服务），同比大幅增长119%，新增服务业务合同额5.5亿元。这一数据透露出两个重要信号：第一，公司新增合同规模以近120%的速度扩张，服务类业务的增长引擎已经踩下油门；第二，服务类业务合同额的持续增长，正在逐步对冲资产处置带来的短期营收波动。

从价值维度来看，从“持有光伏”到“数字能源服务”，公司的商业模式正在经历质的跃升。持有型业务依赖稳定的电站收益，毛利率和增长天花板相对明确；而数字能源运营服务则以高附加值、高技术壁垒、高客户粘性为核心特征，长期价值空间显著高于传统持有型业务。

公司还明确提出了“精益投资+高端服务”并重的转型方向，健全“投资+服务+产品”业务形式，展示出其正从“重资产持有者”进化为“轻资产运营者”的战略决心。

央企转型的大势所趋：从“南网样本”到“全行业共识”

南网能源的重大转型，绝非一家企业的个案动作，而是中央企业战略调整的鲜活样本。

2026年政府工作报告明确提出推动重点行业领域人工智能商业化规模化应用。国资委也部署深化拓展“AI+”行动，开展新一轮中央企业数字化转型行动，接续推动技术改造和大规模设备更新，深入推进重点行业节能降碳改造，切实加快转型步伐。

在国资委“调结构、优布局”的导向下，传统产业转型与新兴产业发展并举已成为央企的战略共识。深入实施焕新、启航行动，突出工程和场景牵引，接续发力新能源、新能源汽车、新材料等重点领域，加大启航企业遴选培育力度。

在此背景下，南网能源从“持有型光伏项目”转向“数字能源服务”的战略升级，正是央企主动适应电力市场化改革、新能源全面入市等新形势的战略抉择。从更宏观的行业趋势来看，2026年4月，电力央企战略合作呈现“高频次、广覆盖、深融合”的鲜明特征，几乎每周都有重磅合作落地，涵盖能源装备、核心技术、绿色低碳、数字转型等多个关键领域，构建起多层次、全方位的协同发展格局。

可以预见，未来将有更多的能源央企以轻资产、数字化、平台化为核心方向，加速业务结构优化升级。数字化运营与高端服务，正在从“可选项”变为“必答题”。

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