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700兆瓦聚合+全省首单现货交易+1051度填谷响应！中山市域虚拟电厂如何跑通商业化“最后一公里”？
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700兆瓦聚合+全省首单现货交易+1051度填谷响应！中山市域虚拟电厂如何跑通商业化“最后一公里”？

700兆瓦聚合+全省首单现货交易+1051度填谷响应！中山市域虚拟电厂如何跑通商业化“最后一公里”？ 新数字能源
2026-03-02
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导读：2026 年 2 月，一则消息在能源圈悄然刷屏：中山市域级虚拟电厂在广东电网 2026 年春节期间填谷需求响应中，聚合 12 座蔚来换电站，实现填谷响应电量 1051.54 千瓦时。
2026 年 2 月，一则消息在能源圈悄然刷屏：中山市域级虚拟电厂在广东电网 2026 年春节期间填谷需求响应中，聚合 12 座蔚来换电站，实现填谷响应电量 1051.54 千瓦时。
看似不大的数字背后，藏着更大的新闻——这家由市属国企兴中集团旗下南方凯能电力集团运营的虚拟电厂，早在2025年12月29日广东省虚拟电厂电能量现货交易正式开放当日，就成功拿下全省首单虚拟电厂电能量现货交易。
“首单”+“首战”，两个“第一”将中山推到了虚拟电厂商业化探索的聚光灯下。而就在两天前的2月26日，国家能源局刚刚公布首批新型电力系统建设能力提升试点名单，虚拟电厂以13个项目成为数量最多的试点方向——其中赫然在列的，就有“广东省广州供电局多类型资源聚合虚拟电厂”“广东省深圳市车网互动虚拟电厂”等多个广东项目。
政策窗口与市场交易在同一时间轴上共振。本文深度拆解中山模式的“三层架构”“聚合逻辑”与“交易密码”，为行业呈现一份可供复制的商业化实战手册。
01
三层架构：从“看得见”到“可交易”
虚拟电厂不是电厂，而是一张网。
中山市域虚拟电厂服务平台的核心竞争力，首先体现在技术架构上。凯能电力创新构建了“底层物联接入—中层边缘计算—上层数字指挥”的三层云边协同架构。
底层：物联接入的“毛细血管”
分布式光伏、储能、充电桩、换电站、工商业可调负荷——这些分散在城市角落的灵活性资源，首先要“上网”。中山平台实现了与省电力交易中心、省市电网调度中心的全面互联互通，具备“可观、可测、可控、可调、可交易”五大能力。
目前，平台已聚合资源超700兆瓦，形成覆盖全市域的分布式智慧能源网络。700兆瓦是什么概念？相当于一座中型火电厂的装机容量，却无需新建一平方米厂房、不烧一吨煤。
中层：边缘计算的“神经节”
资源接进来只是第一步，怎么调度才是关键。边缘计算层的作用，是在靠近设备的本地端完成数据处理和实时响应。以换电站为例，当电网发出调峰指令，平台需要毫秒级判断：哪座站的电池SOC（荷电状态）合适？哪座站当前充电负荷可调？这需要强大的算力支撑。
上层：数字指挥的“大脑”
最核心的是上层数字指挥层。这里运行着交易决策算法——什么时候报价、报什么价、调用哪些资源，都由模型算出来。中山能拿下全省首单现货交易，靠的就是这套“算法+数据”的决策体系。
同步挂牌成立的“能碳与虚拟电厂服务中心”，更构建起“能碳管理+虚拟电厂”双轮驱动格局。这意味着，中山模式不仅帮电网调峰，还帮企业管碳——两条腿走路，商业模式更稳。
02
实战案例：12座换电站如何填谷？
如果说现货交易是“纸上谈兵”的验证，那么春节填谷响应就是真刀真枪的实战。
2026年春节，广东电网面临典型的节日低谷负荷挑战——工厂放假、写字楼空置，用电负荷断崖式下跌，而新能源发电仍在继续，电网需要“填谷”来维持平衡。
凯能电力的做法是：联合广州蔚来能源有限公司，聚合全市12座蔚来换电站资源，总配电装机容量超7500千伏安、配套储能规模1兆瓦时。
换电站的“双重身份”
平时，换电站是为车主服务的服务设施；此时，它们变成电网的柔性资源。关键在于：换电站本身配备的储能电池，可以在电网低谷时主动充电，增加负荷；在电网高峰时则减少充电甚至反向放电。
除夕当天，通过虚拟电厂平台对换电站储能设施的精准调度，12座换电站实现填谷响应电量1051.54千瓦时。这1051度电看似不大，但它验证了一个关键逻辑：分散的充换电站资源，可以被聚合为可调、可控、可交易的灵活资源。
这是首次将充换电站纳入需求响应的实战案例，构建了“需求响应+智慧调度”的一体化解决方案。对蔚来而言，这是参与电力市场的一次试水；对凯能电力而言，这证明了“负荷类虚拟电厂”参与电能量市场的可行性。
03
政策红利：13个项目入局，赛道全面开启
中山模式的成功，恰逢其时。
2月26日，国家能源局公布的首批新型电力系统建设能力提升试点名单中，虚拟电厂方向共有13个项目入选，覆盖冀北、江苏、浙江、安徽、福建、山东、湖北、湖南、广东等省份。
具体包括：
  • 河北省冀北虚拟电厂可控资源调节能力提升项目
  • 江苏省苏州市国电投虚拟电厂项目
  • 浙江省虚拟电厂与电网市场化供需互动项目
  • 安徽省合肥市明生恒卓、宣城市广德虚拟电厂项目
  • 福建省宁德市宁德时代虚拟电厂项目
  • 山东省现货市场下多类型资源聚合虚拟电厂项目
  • 湖北省武汉市新型电力系统供需互动虚拟电厂项目
  • 湖南省长沙市多方共建虚拟电厂项目
  • 广东省广州供电局、广州恒运、深圳车网互动、深圳龙华区四个项目
值得关注的是，宁德时代作为电池巨头直接入围，显示出“电池厂商+虚拟电厂”的深度耦合；深圳龙华区项目则以行政区为主体，探索城市级虚拟电厂运营模式。
04
商业化启示：从“资源聚合”到“价值变现”
中山案例给行业带来的最大启示是：虚拟电厂的商业化，必须走通“资源聚合—市场交易—收益分配”的完整闭环。
第一步：资源是基础。 没有足够的可调资源，一切都是空谈。中山目前700兆瓦的聚合能力，为其在市场交易中拥有议价权奠定了基础。
第二步：交易是关键。 现货市场、辅助服务市场、需求响应市场，虚拟电厂需要具备多市场品种的交易能力。中山拿下首单现货交易，证明了其交易策略的有效性。
第三步：收益是保障。 只有让参与资源（如换电站、工商业用户）真正分到钱，模式才能持续。未来，随着电力市场改革的深化，虚拟电厂的收益来源将更加多元。

【声明】内容源于网络
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