老板并不是没有想法，恰恰相反想法都特别多，但是大多繁杂不清晰，当局者迷、旁观者清，常年在企业里，容易被公司日常大量人和事所影响。
咨询公司从第三角度，更理性看待企业情况，更全面看待宏观市场和竞争环境，通过一系列调研与沟通，系统梳理品牌的优劣势资源，让想法变成体系化、清晰化、精准化。
老板需要一个同频的“深度对话人”，很多话对下不好说，对外不能说，外行朋友听不懂，这个角色罕有人能胜任，很多时候，好的想法和决定，往往都是在更松弛的状态下聊出来的，对企业价值匪浅。
所以我们经常会跟老板一起吃饭聚会、外出考察，通过大量接触去深度了解创始人，量体裁衣才是关键。
当创始人想变革、创新，内部的阻力往往很大，这时候，第三方咨询公司充当了“推动者”的角色，推行执行落地，以结果为导向，也更好处理执行中的阻力。再好的方案最终需要同心同力的团队才能真正落地。
