1、只为了完成增员考核目标，随意滥增导致选才不到位
2、增员时面谈的内容与实际营销展业时完全不符
3、一味告诉增员对象保险业美好的一面，让人看不到困难和挑战
4、未审慎观察增员对象的品格、过往职业属性，而导致错误评估
5、团队中缺乏良好与完整的辅导和训练机制
6、团队经营管理不善、内部沟通不流畅
7、团队考勤管理松散，无法督促追踪新人的确切拜访活动量
8、主管缺乏对新人的关心
9、没有良好的团队氛围
10、主管本身态度上有偏差，对于公司、团队、伙伴都有怨言
11、主管一切业绩至上，只要求新人业绩，不问其他事
12、主管无法解决团队内部纷争，导致团队像一盘散沙而影响新人心情
13、主管未给予愿景和职涯规划，让新人无所适从
14、缺乏自我管理，工作习惯不佳，导致活动量不足
15、欠缺开拓市场的能力技巧与专业，又不愿意主动积极学习
16、开始营销展业后，发现自己其实不喜欢销售
17、进行市场开发之后，屡遭拒绝之后导致信心渐失
18、家人未给予支持，反对声浪不断
19、个人财务问题，无法经得起一开始从事的无底薪或低薪起步期
20、心态不健全，导致缘故名单开发完之后，不知道下一个客户在哪里
21、无法接受高压与挑战
22、业绩低迷，无法调适自我
23、不擅长经营人际关系，导致与团队格格不入，无法融入
人力发展是寿险营销永恒的主题，然而当下普遍存在的增员现状却是：
增员意愿不高：
老人不愿增，新人不会增，增来带不了
增员方法不多：
旧的不愿用，新的不会用，用了增不来
增员质量不好：
好的不愿来，孬的不敢来，来了没成绩
增员留存不住：
主管不愿带，属员不会带，任自生自灭
增员艰难，处处扎心......
改变展业心态，增强个人展业技能迫在眉睫！
本次强军行动针对增员难点，精准而有力地帮助主管们突破思维局限，提升个人能力，掌握创新方法，发挥自我优势......
课堂通过自主开放的方式极大调动了大家的积极性，思想不停，讨论不断......
注意力在哪里，结果就在哪里。
目标一旦明确，贵人就会出现。
目标一旦明确，资源就会出现。
目标一旦明确，方法就会出现。
目标一旦明确，动力就会无限。
感恩环节，伙伴们抛开那喧嚣的障碍，敞开心扉进行交流。懂得感恩，牢记寿险企业家使命；不忘初心，才能走得更远。
燃梦想，创未来——人力劲增，梦想腾飞，就是现在......
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