1、中国的餐饮市场相当于整个欧洲，国内消费能力逐渐在释放，许多省份都不亚于一个国家的消费市场。
2、随着家庭厨房的闲置化，外出就餐是常态，中国餐饮规模从2012年的两万亿八年间增长至四万多亿，中国餐饮还会高速增长。
3、中国有着全世界最丰富最繁多的菜系小吃，各地饮食习惯文化的不同，可以有全国知名品牌，却鲜有霸主型品牌。
4、中国餐饮市场的现状跟战国时代如出一辙，百家争鸣诸侯争霸，想做过江龙，你先得是条地头蛇，龙多狠，取决于蛇盘得多深。
5、区域为王是最符合中国餐饮国情的战略，通过品牌占领市场，通过文化组织力深耕，增量和存量缺一不可。
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“区域为王”这个概念并不陌生，其意为深耕一个市场成为老大而后再徐徐图之。听起来一个特别简单的理念，但在现实的企业操作中，却很少有企业能够真心理解和把握好这个战略思维。
中国四万多亿的大盘下，任何个省份都是几百上千亿的市场，任何一个城市都是数十上百亿。中国餐饮的特性决定了成为真正全国性品牌是件非常难的事，百万分之一的概率，但成为区域老大，不管是企业老大还是单一品类老大，是很多老板都有机会做到的事。
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曾晖老师与管军老师这次合作可谓是 “双剑合璧，内圣外王”。做品牌就是武器，其目的就是打败敌人或不被别人打败，越是先进的武器，越需要身强力壮的人来操作，这就是组织文化力了。所谓 “铁打的营盘流水的兵” ，我们不仅要打胜仗，还要持续的胜利，那么依靠的就不再是武器之力，而是组织文化之力。
