1月8日晚，三一重工总裁向文波召开了泵送事业部干部大会。会上，向文波充分肯定了泵送事业部在过去一年所取得的成绩。他表示，尽管面临宏观经济下行以及混凝土机械行业无序竞争的双重压力，但是在过去的一年，泵送事业部顶住了压力，进行了卓有成效的调整变革，为公司的转型发展奠定了坚实基础。
向文波强调，面对新的一年，大家一定要直面挑战、坚定信念，勇往直前，做好四个“焕然一新”，以积极奋发的工作状态、创新求变的工作思路迎接新的未来。
走访现场，提出四个“焕然一新”
“要让每一名三一员工骄傲起来”
1月7日，向文波一大早就走访了泵送事业部的各大车间、办公场所、员工生活区。部分地方“脏乱差”形象给了向文波极大触动。
“泵送事业部业绩没有达到预期，有所下滑，但我们不能自甘堕落。”1月8日上午8:00，在泵送事业部全体员工大会上，向文波的话语振聋发聩。“从现在开始，三一务必要做到园区环境、生产车间、工作现场、员工精神面貌焕然一新。”
而要达成这四个“焕然一新”的目标，除了层层落实责任外，还必须清除大家思想上的“垃圾”。向文波认为，日常工作中，公司员工也要随时做好“大脑6S”，及时将惰性、陈旧的思维、观念清理出去，确保大脑的“源头活水”。
早会上，他还提出了自己的建议。“我认为车间一线员工也要着西装上班。三一生产一线的员工基本是大专学历，都是不可多得的人才。我们要让每一名三一员工回到家的时候，都要让家人为之感到骄傲，为自己的工作而骄傲。”
鼓舞士气，传达信心
“三一将在新起点上实现新飞跃”
当天晚上的整场演讲，向文波都在为大家鼓劲打气。他认为，正是因为坚守了三一的核心价值观，公司才取得了现在的成绩。而要想在未来继续取得成功，三一必须始终强化与坚守核心价值观。“具体到泵送来说，就是要重拾信心、重树信念、百折不挠，为实现中华民族的中国梦而努力奋斗。”
向文波表示，为实现中华民族的中国梦而努力奋斗一直是三一的理想。这份理想、信念和信心首先源自于中国持续深化的改革开放、更加公平正义的社会环境，以及更高程度的市场化改革，这些都为民营企业的大发展打下了良好基础。其次，三一目前的品牌影响力、规模、盈利能力，都是大家信心的来源。
演讲中，向文波还引用了“日本经营之圣”稻盛和夫的名句，“萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以成为企业再次飞跃的起点。”他用“三个坚信”表达了自己对未来的乐观态度。“我坚信，三一泵送事业部已经再次站在了一个飞跃的起点上；我坚信，三一泵送事业部的盈利能力定能得到大幅提升；我也坚信，大家2014年的工资及奖金也会有一个大幅度的增长。”
降成本、控风险、加强核心能力建设
“大家一定要创造性地开展工作”
对于今后的工作，向文波也提出了五点要求。他认为，首要的一点是反浪费。要从组织结构、场地、设备、流程、工艺方法等方面着手，发动一场成本革命，坚决反对浪费。
向文波表示，降成本工作必须依靠所有员工，要让大家自觉、主动结合自己的工作岗位，降低成本。“员工不能碌碌无为，要创造性开展工作。”
此外，在核心能力建设方面，向文波着重谈到了在服务领域，三一要继续拓展服务的范围与深度，帮助客户找到致富路径；在制造领域，要运用更高效的工艺与方法，提升三一的制造水平。
最后，向文波再次强调，三一各级领导干部一定要更加关爱员工。“我的职责是让在座的管理干部骄傲起来，今天，你们为我鼓掌了。但是如果你们不能让你们的员工为你们鼓掌，那是你们的失职。”
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