人生的价值是什么，对于智者而言，这是一个值得思考一生，实践一生的课题。也许他的创业之路来得有些晚，但他为之而准备的脚步却从未停止。出生在一个干部家庭，毕业后进入事业单位，工作之余搞过运输、经营过建材、开过饭店……2010年9月，一个从量变到质变的时刻来到了，那天他毅然离开工作了二十多年的单位，走出办公室，去创造属于自己的辉煌。这一天便是乾丰混凝土有限责任公司董事长李锋商混之旅的开始。
其实，建一座商混站一直是李锋的梦想，因为他身边几个在咸阳开商混站的朋友都收益颇丰，可由于西安、咸阳的市场已经趋于饱和，这让李锋不敢轻易出手。2010年9月，乾县政府下文规定，“今后规划区内的新建筑必须为高层”，加之这里房地产行业的蓬勃兴起，商人敏锐的嗅觉告诉他，乾县可以建站了。
建商混站除了选址，选择一家好的设备供应商也极为重要。李锋认为，一要看这家企业在当地的市场占有率，二要看它在全国的知名度；占有率高，配件供应就好，知名度高，服务就好。经过一番筛选，李峰最后敲定了三一的设备。他说：“三一是我们民族的品牌，是中国制造业的希望，当我走进三一长沙产业园的时候，它的规模和管理让我敬仰，并成为了激励我奋斗的目标。”
三一代表着“三个一流”，巧合的是，乾丰公司在建站的过程中也创造了“三个一”：从进场到设备安装完毕仅用了三个月零十天，建站速度在当地创下第一；一次性试机成功；第一盘混凝土直接销售。建站的艰辛不言而喻，何况是北方的冬天。当时气温低至零下十二度，有人对基建提出异议，认为冬季低温冰冻，建筑质量得不到保证。李锋的回答是：“宁叫明年重建，不叫今年歇工。”对于企业而言，早一天投产的收益远大于个别地方的返修。
乾丰混凝土有限责任公司的三一设备
李锋的办公室是一个套间，办公间连着卧室。建站后的三年多时间里，他一直在这里与员工同吃同住。有人问他累不累 ，他说：“把工作当事业是一种快乐，虽然有时也希望能回家享福，但一想到对于家人和员工的责任，想到对于商混事业的追求，就有了坚持下去的动力。”虽然常驻工地，但李锋对于家人的牵挂和爱护却丝毫不减，即使在最繁忙、最艰难的时候，他每周也要回家陪父母和妻儿吃顿饭，谈谈心。
说起企业管理和经营，李锋头头是道，他认为企业管理就是管人，只要人管好了，一切问题都解决了。管好人先要选好人，选好人要培训好人，培训好人要用好人，用好人要信任人。乾丰公司在建站初期，就对新员工进行了系统的培训，一部分送到长沙三一学校学习设备操作，一部分到西安参加实验员操作证培训。“管人靠什么？靠制度，靠流程，员工来到我的企业，必须知道自己的职责，有所为有所不为。”所以从建站开始，李锋就组织人员编写规章制度和工作流程，并积极推动、严格执行。乾丰公司成立以来，生产事故率为零，产品质量合格率为100%，在西安市质监站多次抽样检测中全部合格，被陕西省混凝土协会评为行业优秀企业，李锋本人被评为优秀企业家。
陕西省混凝土行业优秀企业
对于未来，李锋充满信心，他认为商混企业前景广阔，因为中国的人均混凝土使用量和国外相比较差距较大。要持续发展要注意两个方面，一是走绿色环保之路，乾丰公司在县一级商混站率先安装知名品牌的沙石分离机，做到废水废料零排放；二是行业要走向合作，避免恶性竞争，确保市场良性发展。他希望把当地三家混凝土公司联合起来，将销售、运输、培训等工作有机结合，形成“三个生产基地、一个商砼航母”的组织架构。（杨翠）
更多精彩，敬请关注三一重工世界泵王微信公众平台：sanyibox