近日，重庆鼎工机电股份有限公司精益管理项目第二阶段第 2 期辅导工作圆满落幕。新益为咨询机构李鹏、胡启红顾问团队驻场辅导，本期投入17 天，项目累计投入 35 天，完成全年计划进度39%辅导进度达20%。

        本期辅导以订单准交提升、流程改善落地为核心，顺利完成九大重点任务：成功召开项目启动会，签订团队目标承诺书；完成物料齐套、PMC、安全库存及头脑风暴等专项培训；统计分析 2025 年 1 月至 2026 年 3 月订单准交率与物料齐套率数据；建立物料齐套性检查机制并落地实践；以嘉萌供应商为标杆，完成交期改善与快速换型方案输出；制定备品备件领用规则、梳理瓶颈物料清单，全方位夯实精益管理基础。