今天跟大家一起探讨互联网的文化产业，大家都知道文化产业都发展到互联网上了，以前我们是在店里买东西，现在搬到网上了，我们都去淘宝。
互联网文化产业整体背景和趋势
1.互联网文化产业和其他产业之间的变动，产业相互替代的变动现在正在加速。产业集中度在加强，大家都知道BAT三家公司的市值就37000亿，相当于中国一百家房地产公司的总市值还多。现在的并购，2014年有1600亿，每6天会出现一起并购。2014年最显著的一个事件就是并购，地产并购文化产业，做餐饮的并购文化产业，做互联网的并购文化产业，所有人都在并购文化产业，这是一个非常热闹的现象。
2.技术，互联网的技术，包括微信、微店，加上智能手机，技术和生活方式在相互影响，影响的结果就是人们已经离不开微信了，人们离不开淘宝了，人们离不开互联网这个平台了。所以，依赖性在增强。人们对什么东西有依赖性，这个东西就是朝阳产业，我们现在对互联网有依赖性。所以，互联网是朝阳产业。
3.我们研究文化产业发现文化产业在衰落，互联网在上升。这样一个结果就造成了我原来预计2016年底互联网文化产业占中国文化产业总体市场价值的70%，从现在的情况看，到今年年底就到70%了，半年以后大家就认不出文化产业的格局了。
所以，这是一个非常大的变化。这个变化中强调两个特点，一个是传统的在缩小，另一个特点企业性的东西会有所增加。两端，一端是现场的体验，一端是互联网。互联网最杰出的代表当然是马云。马云演讲的时候说，我说马云搞了一个虚拟的东西卖给大家，前年利润200亿，去年不知道多少亿。反正他就卖给大家一个你找不着的地方，但是最后顾客都反映找着了。
4.我个人预测到今年2015年上半年移动互联网上发生的文化产值的收入要代替传统的互联网。
5、传统文化产业搬到互联网上，包括电影票，工艺美术，能够标准化的产品或者定制的东西全部都弄到互联网上。传统的文化产品的营销和城市形象的宣传，换句话说广告很大的份额都投向互联网，这整个发生了一个变化。
6.这个时候出现了互联网是一个平台，我们为什么把互联网叫新媒体呢？其实新媒体是互联网平台上一种传播的功能，互联网这个平台包括它作为一种技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台、营销平台，其中这个营销平台和传播平台是一体的，我们把它叫做新媒体。
新媒体仅仅是互联网平台上一种功能，不是互联网都是新媒体，新媒体是其中一部分。这个时候我们就知道互联网跟传统媒体最大的区别是什么？就是平台无边际。你公司可以做多大不知道，百度可以做多少个广告不知道，叫无边界。这个无边界的平台带来的规模越大成本越低。所以，我们知道大平台跟传统的媒体是有非常大的区别的，有互动性等非常多的特点。为什么电视台斗不过它？今后非常多的东西都发生在这上面。
7.传统的互联网跟移动互联网相互之间还是一种一体化的关系，相互之间有竞争关系，甚至有互相替代的关系。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和变革，现在门户网在衰落，包括视频的门户网都会衰落，因为移动互联网有更大的规模，门户网处在规模和专业化之间，所以，它不够规模或者不够专业化。最近几年门户网在探讨频道专业化的趋势，不是突出门户，不是突出综合信息，而是突出专业频道的一种规模、信息和专业化这样一种发展的框架。
8.在这样一个无边界的平台上做的好的公司它的触手可以伸向更多的角落，他的公司可以做的非常大，他什么都可以做，因为他做零售，什么都卖，这个时候文化企业就出现两极分化。以核心平台为主的企业，它就形成了舰队式的结构。
马云200家公司从华数一直到恒大的足球一直到优酷，这些公司形成了一个舰队式的。以前我们说打造航空母舰，现在不是，现在是打造一个舰队，我们是第一级互联网舰队。腾讯跟京东形成一个舰队，他们都是几百家公司，甚至几千家公司这样一种舰队化。所以，这家公司的核心叫航空母舰，但是这个公司有非常巨大的一个芯片和飞机，还有潜艇组成的大的海陆空的海上大型的舰队这样一种结构。所以，两极分化的特点非常分明。中等企业比较小，要么被收购，要么破产。
9.互联网主导的并购和资源整合在加速。马云的公司值17000亿人民币，中国的电影公司全部加起来值多少钱？马云通过余额宝一年可以做一百部电影，甚至一年可以弄出上百部电影跟所有电影公司抗争，一年之内就把所有电影公司挤垮，这就是他厉害的一个地方。
互联网文化产业商业模式
1.互联网上平台为王，平台可以赚钱。大家都知道国际上的规律是内容为王，但是中国的规律一直是平台为王，那就意味着中国做内容做的不好，你们没钱买内容，没钱制作内容。
所以，平台为王做平台公司都很赚钱，中国的内容就做不上去了，换句话说中国就缺内容。因为做内容不赚钱，这是中国一个最大的症结，这个症结如果不解决，大家看美剧，看日本动漫，中国自己的东西就那么一点点，距离大家喜欢看的还有一步之遥。这个时候我们就知道平台为王。有一部分是平台+部分内容，我有一个平台，自己再做一部分内容这是最好的方式。
2.视频网站开始出现内容为王，政策一限定它就出现了问题。这时候内容为王对视频网站会进行洗牌，如果我有十部电视剧连着播放的话，现有的视频网站全部被淘汰。所以，我们要进入内容为王的时代。大家记住，你播一部电视剧不行，你必须十部好的电视剧，一部接着一部的来，让大家从别的视频网站注意力转移到你这儿。
3.今后会有好多人，我就卖梳子我就形成一个垂直网站，我这个梳子只有我这个地方有，别的地方都没有，你们只有到我这儿来买，线上线下是可以的。
4.我说我一碰到O2O我一定有四句话，凡是主动搞O2O的都是想骗人的人，骗人的人一定会搞O2O，O2O基本上是线上骗线下。现在有一个店，线上人说我帮助你卖东西，现在很好，过一阵子让你打折，过一阵子让你给他优惠，过一阵子让你广告，你不给他他就不给你卖了。你本来卖的很好，但是现在依赖了它。第三你自己骗自己是可以的，我自己做一个O2O，我自己做一个梳子的网站商城，下面有店。自己骗自己是可以的。如果你线下规模很大，大的旅游城，大的商场，你自己骗自己都骗不成，别人骗你也骗不成。总之，谁也救不了你了，所以，赶快走。
5.现在出现一种新的方式叫IP整合和产业链。
6.现在大家都知道互联网平台都在用版权进行扩展，未来大有可为。包括演出、授课都有直播模式，包括演唱会的直播是一个很好的商业模式。
7.众筹、股权投资新的文化金融模式正在出现。
8.网上很多营销公司会对接线下的营销与传播平台。
9.今后植入广告非常多，电影与广告将互为植入，无处不植入。
10.互联网的好多商店，独立的商店会通过明星来合作，引导明星的粉丝进入到店里，通过微店，通过淘宝跟明星的粉丝进行结合。
所以，今后有一段时间技术会进一步引导营销模式的变革。但是大家记住互联网到第八年才会赚钱。大家判断互联网的模式并不在乎你能不能赚钱，大家在乎你有没有未来，京东还在亏损的时候值两千亿，为什么？因为大家注重的是长期的股权投资。
BAT的投资者现在全部是老外，因为中国的投资人在第七年之前全部跑得干干净净，第八年开始赚钱的时候就没有一个中国人了，中国人的投资基本上都是给别人垫底，把公司培育起来就跑了，自己很高兴赚了两倍，人家赚了2220倍。
移动互联网和传统互联网有什么区别
移动互联网是一个无边界的娱乐，平台无边界，工作消费无边界，24小时都可以营业，这是一个非常巨大的区别。
第二，它可以同时在场大规模的互动和个性化圈子，可以形成一个非常大的平台，甚至可以把全国不同的人弄到一起，本来有一百个消费者也可以整合在一起。
第三，营销规模和收入可以非常大。大到什么程度？不知道。
第四，体现商业模式价值的特征出现了很大的变化，特别是未来，而不是关注你当下有没有赚钱，人们关注你将来能不能有市场地位。互联网更关注面向未来的市场地位，而不是当下盈利。或者投资者关注的是总体的发展格局，你有没有一个合理的战略和面向未来的能力，你这三个东西有没有。
第五个角度，互联网生态中的创新和企业的发展速度会加快。比如微店，2014年1月1号开始上线，到10月份的时候，这家公司的估值是100亿人民币，10个月创造了100亿人民币的估值，1200万家店在微店上开出来。
最后一个，今后出现几个大平台，几个舰队式的企业集团，一万家垂直网站，十万人众筹就可以出本书，一百万个爱好者可以举牌艺术品拍卖，千万个粉丝可以直播、点播收看，通过手机，演唱会，花个十块钱买个都教授演唱会演唱一首歌，一万人的视频传阅，无限可能的企业市值。这就是互联网文化产业现在正在发生，而且很多已经呈现了一种商业模式的格局和创新。
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