随着各地疫情逐步好转，很多企业都在渐渐恢复正常运营，作为在这次疫情中承受最大压力和挑战的药企，停工停产、物流受限、财税核查、带量采购国内乃至全球原料药供应紧张……多种因素叠加影响下，医药行业的发展步调在很大程度上被打乱，那么在后疫情时期，药企要如何迅速的恢复并发展呢？
对于药厂来说，采购环节加强对上游资源的控制力十分重要，不少药企借助资本力量，通过并购交易锁定核心原辅料供给。因此头部企业需用放眼全球，重新审视自己的生产供应网络，思考如何通过多点布局对冲“黑天鹅”事件对供应链的影响。
以生物大分子药物为例，其生产成本与质量控制是企业最关键的核心竞争力。而生产工艺开发、工艺优化升级及工程运营管理这三个核心节点不仅需要专业人才，要需要经验丰富的项目管理通才。对于化学药品而言，面对仿制药一致性评价、飞行检查、和价格下行压力，亟需打造一支可靠、高效、有持续改进能力的生产管理团队。因此评估生产管理能力，制定能力提升计划并切实落实，才是事关药企生死存亡的关键问题。
物流配送环节对于医药企业的影响也十分重大，无论是新药品的上市还是成熟产品增加市场覆盖率，都需要强大发物流支持。从公立医院渠道拓展到零售、私立医疗机构、网上药店等新渠道每个环节都离不开物流的助力。另外生物制品有严格的储存和运输要求，如流感药品存在明显的季节性销售高峰，而抗肿瘤药和罕见病用药需要平衡库存成本与断货造成的销售损失。
越来越多的企业意识到数据是连接业务和科技的纽带，也是科技推动业务创新的动能。因此药企也需要积极探索营销的数字化转型，实现资源整合、信息整合、数据整合，从基础数据、业务数据、大数据视角综合分析企业的营销问题。
但是数据量越来越大，海量信息流入越来越专业化的部门里流程越来越分散，这意味着当组织变得越来越复杂时，需要强大的信息化协同机制来支撑前台业务部门。
集药方舟作为医药大数据可视化分析平台，过大数据将企业的数据资源情况、数据问题、数据资产情况、数据需求的完整展现，辅助数据业务推进。
后疫情时代集药方舟让医药行业对未来充满信心，未来将引领医药行业更健康、高效的发展，在帮助中国医药人实现梦想的同时，国家医疗水平的提高、提升中国医药的国际地位及全民的健康事业的发展壮大做出重要的贡献。
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