有专业人士指出，中国的药店行业已经出现了严重产能过剩，供给远远超过需求，市场形成了恶性竞争，一般药店盈利非常少，甚至亏本运行。这意味着药店行业的竞争必将越发激烈，那么如何才能在残酷的竞争中存活下来呢？
严峻的形势
如今，在医改、4+7带量采购和医保支付制度改革的持续推进，药店已经迎来“新平价时代”，现在的药店市场已经处于超饱和状态，多数药店盈利薄弱。加之年初暴发的新冠肺炎疫情，导致线下门店客流大幅减少，使得多数药店业绩明显下滑。
药店想要生存只有寻找新的业务突破口，尤其是通过数字化手段，拥抱智慧医药新零售，才能在行业集中度提升的大势下突围，避免被淘汰、被并购等局面。
慢病管理
很早就在药店开展的慢病用药管理自然而然的成为理想载体。从早期的免费量血压、血糖，到今天建立综合性的管理体系，慢病用药管理呈现越来越热、越来越专业之势。
药店的慢病管理思路与其他主体的管理辐射防、治、养等多环节不同，药店主要对应“养”的环节，即模式重心在于院后市场，对医疗服务进行补充。 慢病管理要求服务提供者能够提供持续性的干预，这决定慢病管理在本质上仍无法跨越物理的界限，至少现阶段仍需要频繁的交互。这也成为药店施行慢病管理的先天优势。
集药方舟搭载的会员管理、数据分析等工具，可以帮助药店更加便捷、高效地完成慢病管理，轻松的围绕适应性、有效性、安全性、依从性等方面解决药物治疗问题。药房借助集药方舟这个专业的平台，构建一个慢病管理的闭环生态圈，能很好地提升慢病患者的依从度、忠诚度，从而在竞争中赢得更大客流、更忠实的用户。
依托互联网拓展业务范围
医药+互联网消费的影响因素众多，如配送速度、药品价格、药品安全、药品质量、购买场景等，因此药店想要依托互联网拓展业务范围，需要考虑的问题复杂且多样。如曾经流行一时的O2O送药，它受到配送成本较高、客流较少等因素影响，由热变冷。利用互联网拓展业务范围不仅仅是线上购药和线下配送这么简单，而且是利用互联网工具增加“人工智能”功能，如远程问诊、微信购药、刷脸认证等。
集药方舟作为专业的医药电商平台，深谙互联网运营与管理，同时精准把握行业发展方向。目前集药方舟已实现大数据产品及服务在基层市场的全面应用，助力药店发展，连接全国药企和零售终端，在供应链赋能的基础上，对零售终端提供智慧化、专业化、信息化的综合赋能，协助传统终端向智慧终端的新零售转型。
集药方舟为入驻药店进行供应链赋能、信息赋能、技术赋能、金融赋能、医疗赋能和品牌赋能，从根本上解决中小药店采购成本高、营销服务能力参差不齐、跨业合作较难的痛点。
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