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九典宏阳制药

2021-07-30

导读：车间主任管理经验分享会

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2021

九典宏阳

励志前行展望未来

7月22日晚，九典宏阳展厅内传出阵阵掌声，公司30多位中层领导及骨干员工汇集于此，交流探讨车间管理的成功经验、有效做法。宏阳生产中心总监王湘武主持会议。

会上，八名车间主任分别从生产现场管理、安全与环保、设备与质量管理、班组建设管理等方面，就目前存在的问题和管理工作心得进行了交流汇报。

管理心得

会上，八名车间主任分别从生产现场管理、安全与环保、设备与质量管理、班组建设管理等方面，就目前存在的问题和管理工作心得进行了交流汇报。

一车间副主任周威表示，车间管理要以完成车间生产任务为目标，做好合理的计划与安排，及时跟进与汇报沟通，做好相应的PDCA闭环。他强调，工作中要多操心、多劳心、多检查、多复核。

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二车间副主任李信安从人员管理和生产、安全、环保事务管理方面展开阐述，提出“车间阶梯式管理制度”，强调“令出一门方能不偏不倚”，要避免交叉管理，使人员管理制度化、规范化，充分调动员工的主观能动性。

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三车间副主任彭旷汝认为，好的车间管理是管好人、做好事、降成本、保质量、重安环、出产品。他从制定生产计划、加强生产流程学习、每天跟踪生产情况、鼓励员工主动汇报工作和及时发现、解决问题等五个方面详细论及了如何做好生产管理。

四车间副主任谭胜兵强调了认真贯彻落实安全环保相关法律法规和“绿色、可持续”发展理念的重要性，提出要规范车间生产，提高全员安全环保意识，实现标准化作业、现场干净整齐、帐卡物一致。

五车间副主任魏承才从人员管理、现场管理和自我管理三个角度阐述了如何做好车间管理。他表示，要积极宣导企业文化，同时加强责任意识、情绪管理等方面的教育，潜移默化影响员工，提升员工的自我管理能力。

五车间副主任何创亚从安全、环保、质量、设备、人员几个角度详细阐述了自己的车间管理经验。设备管理方面，他从日常检查有无跑冒滴漏现象、设备用完后及时清洁、保持干燥、定期保养、人员使用、培训到位、复核到位等方面进行了详细说明。

七车间副主任唐乐彬从人员管理、安全管理、设备管理、GMP管理和成本管理五个方面分享了自己管理车间的经验。人员管理方面，他表示，车间管理者应该了解每一个员工，培养员工的责任心和成就感，提高员工的成本意识。

七车间副主任唐家兴从新员工培养、日常培训、部分授权和从严考核四个方面展开论述，在团队建设方面提出“锻炼核心骨干”和“以贡献者为本”两个理念，表示要让基层员工通过自己的努力和才干，最终实现和车间、公司共成长。

总结

王湘武总监

会上，王总从七个方面就如何进一步夯实车间的基础管理、把战略目标落到实处进行了强调：1、目标管理，做好生产中心的六件大事，保证销售所需，形成统一的规范、标准，让每一位车间助理、班长、员工都明晰现阶段的生产任务。2、生产管理，数据管理既是制药行业生产管理的要求，也是我们当前生产管理的需要。车间主任要每天跟踪数据、关注数据，实时了解产品是否出现异常。3、安全管理，实现车间定置化管理和目视管理。4、环保管理，对于废液怎么排，固废、危废、生活垃圾如何分类，车间主任、助理、班长都应熟记于心。5、设备管理，大家要到现场去，切实掌握每一项工艺和每一种设备，让员工信服。6、人员管理，要制定规范、监督过程、以身作则。7、质量管理，忙要忙在要事上，熟知质量风险点，保证安全生产。

本次分享会旨在推广车间优秀管理经验，相互借鉴有效做法，促进车间主任、主管、班组长在未来的工作中立足本职、敢于担当，凝心聚力，打造一支综合管理能力过硬的车间队伍，为公司的安全生产贡献力量。