互联网时代无疑拓宽了生意的可能性和降低了行业的准入门槛。
尤其是乐器行业。
举例来说，即使是个人，现在也很容易就可以通过淘宝这样的电商平台或者在亚马逊和京东这样的很完善的大型电商里开始自己的事业。
假设如果你还有一定的网络专业技能，那你就可以获得更大的自由度，按照自己的意愿和特色搭建自己的网站销售产品和服务。
与此同时社交平台提供了无远弗届的传播渠道，你几乎可以在网络上完成营销的所有环节，例如现在已经被诸多琴行使用的不亦乐乎的微信公众号和朋友圈。
许多全新的品牌已经在这样的环境下进入了我们的视野，但是要继续成长，他们必须继续努力，并且小心翼翼的避开一些非常普遍的错误，才能真正的成长起来。
这些错误表面看起来仿佛都是顺理成章，但实际上却好比陷阱，根据我的经验，草根琴行中常见品牌错误的有以下的三个：
盲目模仿大品牌
成功真的不能复制！只能借鉴！
很多琴行老板认为大品牌之所以成为大品牌，是因为他们的品牌运营方式。
所以，只要把大品牌的品牌运作方式搬来为我所用，就可以获得和大品牌一样的成功。
这看似合理的逻辑其实是错误的，大品牌的品牌运作方式是根据自身的情况制定的，而不是先制定品牌运作方式，如果不具有相应的能力，以为机械的模仿大品牌的运作，就像一个小孩想在奔跑中跟上成人运动员的脚步，只会令自己陷入危机。
如同一个成年人一顿饭可以吃三个馒头，而一个孩子正常情况下只能吃一个。但是为了盲目的学习成年人，这个小孩子也强迫自己吃三个馒头，最后的结局只能是要么撑得动弹不得，要么就是根本无法下咽。
奢望拥有所有消费者
这就是典型的一口吃个胖子。
首先不说对于草根琴行究竟能吃下多少消费者，就目前国内的琴行市场来看，也没有一家能够形成最对的垄断。
所以拥有所有消费者，这几乎就是不可能实现的。
虽然有些产品的市场细分小到无法用饼图上的区域来标示，但是奢望拥有这个市场所有消费者的想法，仍然会让营销失去焦点，失去焦点就是失去力量，就是无用功，就是浪费资源。
希望在有限的预算和影响范围内做尽量多的动作，尽可能的扩大着力面积是人之常情，但是在此时此刻需要遵从的一个逻辑叫“少就是多”，信息明确，目标准确，就能获得最好的传播效果，从最容易认同你产品的核心受众群体开始，同时保持耐心，时间会让你的品牌被越来越多的目标群接触到并接受的。
一味附和潮流
太流行的东西，到最后往往可能只是一阵风而已。
一家吉他起家的成人娱乐教学琴行，主要的用户群体是年轻白领，因为他们的产品大胆张扬，挑战传统，但是为了把自己的品牌打造成轻奢品牌，给自己定位为“优雅”。
确实，优雅对大多数白领来说，都是一个非常有诱惑力的风格和style，但是这家品牌本身并不具有可以称之为优雅的产品特征，如果以此为号召，并须制造大量能与此相匹配的传播元素，投入大量人力物力，甚至调整产品线。
即使这样，由于支撑品牌的核心人群原来是偏年轻的白领群体，而白领群体的上课时间的不确定性和群体的极高流失率，这些都会造成琴行原本主力的核心人群大量流失，而在新的人群方面，品牌等于从零开始从新积累，这一切都将令品牌处于险境。
以上的三个错误，有经验的营销人一眼可知是“定位”失误，对于每一个蓬勃成长或者野蛮生长的草根琴行来说，需要意识到的一点是，虽然互联网带来了很多新的元素，技术，渠道，与消费者的交流可能已经大不相同了，但是营销的基本元素依然没有变，因为这些是营销的根基和规律。
理解和尊重这些规律才能避开改变草根琴行“大部分生存不过18个月”“不经意的成功，有计划的失败”的状态。
要知道，琴行圈每年近10%的更新率可不是随便说说的。
——本文摘录自琴行经营报
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