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学习报道丨《组织执行系统》专题研讨会
组织执行系统
前言：
作为一家汽车胶粘剂科研企业的董事长，杨皓东先生一直致力于打造内部团队，不断提升产品质和服务水平，受到众多客户和伙伴的大力称赞。除此之外，具有强烈社会责任感的杨皓东先生，平时不论多忙总会抽出时间深入其他社会公益组织、企业及高校演讲，只有一个目的——帮助更多企业成长，培养社会人才，被特聘为四川大学创新创业导师，重庆工商大学客座教授，多家大型企业的管理咨询顾问。
11月24日，中科力泰股份公司董事长兼首席服务师杨皓东先生，受重庆盛和塾众多企业邀请，在重庆恒大酒店为重庆盛和塾会员单位的150余位中高层管理干部展开了为期三天的《组织执行系统》专题分享，帮助各个企业打造和提升团队执行力。
杨老师从如何处理“男女关系”角度入手，阐释了企业管理的精髓，满满的干货，让大家受益匪浅。
小编在此整理了部分经典内容，供大家学习参考！
作为企业的管理者，经常问自己几个问题：
一、你公司的经营目标是否达到你的期望？
二、你的团队执行力是否可以做到剑锋所指，所向披靡？
三、你的企业文化是否深入人心，能否做到人人敬畏又人人向往？
四、你的顾客回报给你的除了金钱，还有没有尊敬和羡慕？
企业经营
初级阶段靠人治（人），发展阶段靠法治（制度），长治久安靠心治（文化）。
哈哈
人
白
1
经营企业如同经营家庭，不外乎就是男人和女人。
老板只需要经营两种人企业就会兴旺发达：对内——员工，对外——客户。
员工需要的是钱、前途和精神成长，而客户忠诚于你为他提供的价值。用机制跟文化服务好团队，用产品服务经营好客户，内外兼修，双剑合璧，企业经营就会推向极致。
成果目标：
做了X 100=0
做到X 1=100
做好X 1=∞
责任核心：
责任÷2=0
责任÷1=100
哈哈
制度
白
1
企业发展必须经历三个阶段：有组织无纪律、有组织有纪律、有纪律有文化。
有团队必须要有制度。人治是员工敬畏老板，不敢犯错；法治是员工敬畏制度，不会犯错；心治是员工敬畏文化，不愿犯错。
人治法治心治有机结合，就能打造出有战斗力的组织！
制度追求完美，就是执行的死穴。
与其老是考虑制度的好坏经常修改，不如考虑如何培养团队的执行惯性，这就是执行的灵魂。判断制度的好坏唯一标准：是否对公司发展有利。
对员工：无论什么制度，对员工有激励作用，不损害公司利益、损害客户，就是好制度。对公司：价值与员工共享。
哈哈
文化
白
1
文化管理是最高境界的管理。
企业文化的根本目的：吸引人才，凝聚人心，增强客户的认同感，让员工对待事物的看法上减少内耗，增强企业的竞争实力，最终可以世代传承，基业长青。
打造文化团队的三统一：
1、视觉统一（VI）；
2、行为统一（BI）；
3、理念统一（MI）。
最最最最最重要：只有行动才能产生你想要的结果！！！
出自
杨皓东
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”
最后在此感恩杨董的无私分享，大爱付出！感谢重庆盛和塾、王一汉餐饮集团、雅福集团等优秀企业组织的团队，培养出如此高效、卓越的人才，在经济环境日趋紧张的今天，意识到企业发展中团队的重要性，紧密配合，为期三天的《组织执行系统》取得圆满成功。
随着年龄的增长，
你会发现你有两只手，
一只用来帮助自己，
一只用来帮助别人。
——奥黛丽·赫本
