稳经营促管理，世纪金源人用务实与进取应对挑战

在集团第一季度经营分析会上，集团总裁黄涛先生指出，面对特殊的经济困难，须有壮士断腕之决心和坚忍不拔之意志，稳经营促管理，化危为机共克时艰。

根据集团董事局的部署方针，集团总部职能中心强调以“危”为“警”，化“危”为“机”，应率先推动职能部门转型变革，以赋能与高效创造价值为导向，变职能中心为利润中心，创建1+1职能机制。

董事局及总裁办公室：强调要发挥部门的统筹与监督推进与服务赋能的作用，强化组织成员危机意识，发挥年轻人的创新意识，以大局观的眼界与“钉钉子”的精神推进各项工作。

董事局人事管理中心：强调要创造科学机制，系统建设年轻化专业化人才梯队，加快推进人事共享中心建设，要优化存量，做大增量，丰富人才蓄水池，使人才发展跟得上集团事业发展步伐。

董事局财经管理中心：要逐一落实对标总裁讲话精神，保持危机感紧迫感，有效履行财务部门的价值管理和监督管控职能；继续推进财务共享中心建设，发挥共享中心的职能服务作用。

董事局直投项目管理委员会：要深刻领会总裁讲话精神，打造直投系统的数字化体系建设，更好服务与赋能直投企业，融合创新，拓宽产业边界与盈利结构，聚集起更多的生态反应与商业创新。

集团采购监管委员会：要切实提升采购监管的服务赋能效率，进一步推进供应链建设，扶植打造优质上下游产业链生态，内部盈利模型验证后向外输出创收。

地产事业部，以“轻”为主推进项目投拓，加宽项目安全护城河；以财务经营目标为导向深入推进项目管理，优化成本，开源节流，保证项目健康有序运营。

酒管事业部，主动打造敏捷组织，强化成本管控，提升人效比、费效比；提倡开源，全员营销，让所有员工都在自己岗位上为经营做贡献，促管理活经营，挖掘潜力；推进数字化建设，优化与规范运营管理，升维经营模式。

商管事业部，广泛动员，保持危机感，以灵活、精益的方式应对当前市场环境；多举措严控各项成本支出，削减低效益项目投入；开拓以轻为主的经营渠道和模式，扬长避短，发挥自我经营特色，扩充经营效益；持续推进高效能组织建设，优化流程管理，深化体系化建设，锻造核心竞争力。

生活服务事业部，要通过非住、城市服务等业态，在不断拓宽服务边界的同时，做深城市浓度，一线客员要向生活管家转型，创新服务模式和产品，扩大社区增值服务；优化组织架构，深化流程建设，以数字化平台推进敏捷组织建设。

域见文旅，将“降本增效、创造价值”作为文旅集团年度工作准则，优化顶层设计与资源整合，充分挖掘轻资产模式的市场合作机遇，联动集团内部其它板块资源实现融合生态优势；严格管理，优化成本结构，深耕专业领域，实现价值裂变。

腾云大健康，注重企业治理的稳定性和可预期性，坚持“科技改变健康服务”的战略导向，在适宜赛道选择适宜项目，谨慎投资，合理布局，以长期价值主义创新产业集群，实现持续增长效益。

昆明世纪金源大饭店：要灵活变通，巧思经营，要以省内市场为主，集中战力开源。要依托世纪城社区的优势条件，准确转型发展社区经营，以民生需求出发，减缓经营压力；同时有效节流，控制成本，加强学习，转变思想，灵活经营，强化管理，培养年轻人才团队。

贵阳世纪金源购物中心：时刻谨记“稳”与“新”，只有不断精进，有机思考，才能把握时代转变的趋势；另一方面，要做好“量入为出”、“资源整合”、“提升费用产出比”等，始终要保持“零侥幸”、“勿自大”的未雨绸缪心态。

世纪金源服务北京公司：生活服务企业要审时度势，一方面要加强内部的经营管理，优化成本结构，夯实企业发展基础；另一方面，要注重后疫情时代的快速转型，强塑人才梯队，强化体系化运营管理能力，为业主与用户开启更多的幸福生活服务，才能在未来发展得更好。

贵安新天地旅游文化公司：加大开源节流力度，通过“二销”手段为公司利益开源，根据季节特点以及不同消费群体，及时创新销售模式，发挥全员营销，创新营销方式，提升效率，争创效益。严格控制各类成本费用支出，合理安排工作岗位，提升工作效能，节约成本。