乌飞兔走，白驹过隙
时光的大江飞速奔涌着
不知不觉间
2023的年轮驶过中盘
立于此刻，溯逆而上
回顾总结，筹划推进
2023年7月28日，世纪金源集团
在北京华侨大厦睿世酒店隆重召开
2023半年度集团工作会议
锚定目标，击鼓催征
奋楫扬帆，全力冲刺
在继往开来的前进路上
划出平凡而又铿锵的弧光
以坚韧而又恒久的勇气
拼出一场人生值得！
集团财经管理中心，通报了集团上半年的经营状况，营业收入打了翻身仗，负债水平持续低位，经营现金流健康稳健，持续保持对外投资能力，轻资产业务转向更高质量发展，新兴产业实现新突破。
集团财经管理中心主任 林中华
同时，集团财经管理中心主任林中华站在全集团的高度，提出下半年应更加聚焦的经营方向建议：聚焦市场与客户，营销突破；盘活存量资产，提高资产收益；加快应收账款催收，应收尽收；强化成本管控，降费增效。
■ 世纪金源酒店集团，经过酒店产业上下共同努力，实现疫情之后经营翻身仗，经营业绩同比去年甚至2019年都有较大幅度的提升，尤其是客房市场；半年度经营利润超出预算指标。全产业在推进“库存量清空、转化量盘活、新增量探索”取得突破性的成绩。
世纪金源酒店集团副总裁 林明清
在经营管理上，深入贯彻“轻配置、轻运营、轻资产”战略方针，启动选品平台上线试运行、优化美团餐饮系统操作规范、引入预制菜合作与智能机器人、完善业务拓展工作标准体系，使经营管理更加适配业务发展。加快推进信息化建设，深化品牌建设，持续优化轻资产运营。
强力深化组织发展，启动三年人才发展规划，聚焦春蕾人才梯队建设，强化总经理级干部培养，推动市场化人才引进，深化产业总部赋能工作，启动员工宿舍升级改造，提升员工幸福感，大力打造雇主品牌。
■ 世纪金源商管集团，坚持战略引领，聚焦“核心资产”与“核心能力”两条主线，有序筹备新项目与业态改造，通过打磨产品，打造标杆，形成“旗舰产品”“核心产品”“特型产品”为矩阵的产品线。
世纪金源商管集团总裁 李赟
深入洞察市场需求变化，以Z世代消费需求为导向，全新推出重庆“方圆LIVE”特型产品，打造成为全国首家泛娱乐+泛次元商业体，以颜值经济和次元文化强势出圈，成为西南区域级标杆产品。
重庆方圆LIVE
强化内部审计和廉洁建设，推进各项制度规范化建设；推进组织结构调整，强化元效和绩效发展，持续推进绩效落地；建设人才盘点机制，推动人才发展与激励，推动组织与人才效能双提升。
■ 世纪金源服务集团，秉持“一体两翼”工作方针， 以战略规划为引领，推进品质体系精细化建设，强化拓后项目服务管理，加强市场投标体系建设与市场拓展制度优化。进一步丰富生活服务业务矩阵，强化业务地推，开展专项销售服务活动；推进数字运维工作，上线智慧物业管理平台与生活服务商城系统。
世纪金源服务集团总裁 翟兵权
推动集团组织架构调整，全面盘点人才，强化人才建设专业化、精英化、年轻化发展；制订事业合伙人方式，丰富核心人员激励方式。成立产业内部审计部门，强化内控审计工作。
■ 域见文旅集团，以“稳存量、抓增量、促变量”为工作方针，对旗下旅游公司以业绩增长、提质增效为核心引领，紧抓后疫情时代的旅游市场热潮，挖掘市场潜力、深耕产品与服务、夯实运营管理、构筑品牌口碑，打造文旅产品的领先优势。
世纪金源酒店文旅事业部总裁 兰扬
强化经营管理规范，推动业财融合，加强内控管理，优化组织架构，强化绩效对标。持续开源节流，盘活旅游公司闲置资产，增创收益。
■ 腾云大健康，全力完成上半年预算指标，针对不同业务单元，采用预警追差、激励创高、降本增效等策略，推进预算达成。通过投资、孵化双轮驱动，构建健康社区业务平台，蓄力数字健康产业生态；建立全面风险评估预警、风险预案及资产处置机制，推进资产优化；强化学科与公益平台建设，持续锻造腾云大健康核心竞争力。
世纪金源腾云大健康总裁 王戈
面对世界百年变局带来的诸多不确定性，经济发展走势如何？企业应该怎么应对？这是所有企业人都应思考的问题，毕竟企业是在势中做事，大小气候都能影响到企业的发展。
但是春夏秋冬、寒热温凉，是自然界的规律，所有生物都是向死而生，企业组织肌体亦是如此。
世纪金源集团总裁 黄涛
宏观形势永远有好有差，再好的形势都有失败的企业；再差的形势都有成功的企业。
真正对企业而言，市场与客户才是本质上的“宏观”；组织能力与核心竞争力才是当下应抓住的“微观”！
在大会总结讲话中，黄涛总裁再三强调：打铁还需自身硬，危机往往是优秀企业的反转机会。同时对今后的集团工作提出了更加明确的要求与方向指示：
1、组织赋能，绩效为先
要继续深化组织体系建设，倡导组织文化力量，发挥组织赋能作用。要突出组织力量，反对“个人英雄主义”。所谓“个人英雄主义”，是指干部单打独斗，不能形成体系能力。企业讲求长青发展，不仅要锻造经营管理规范化、标准化、体系化，还要将不断创新的进步精神植根于组织之中，真正推动企业可持续发展。
集团2023上半年绩效 “回头看 ”工作
生活服务集团高管述职现场
组织有没有高效率赋能，最终将在绩效中体现出来。如果没有绩效，组织效能一定低下；不追求绩效，组织效能永远无法提升。所以，必须讲求绩效，以绩效为先。绩效要成为衡量个人能力与促进个人发展的唯一之道。集团正在加大力度推行各种激励与约束机制，将个人绩效与企业绩效绑在一起，优胜劣汰，创造绩效越大，个人收获越多。
2、降本增效促管理
在非常之机，必须勒紧裤腰带过日子，让“过紧日子”成为一种习惯。首先要严抓管理费用，科学合理调整费收比。管理费用是企业经营管理头上的一把利刃，各级管理干部都必须紧紧盯住“管理费用优化”这一环节牢牢不放。今年集团尤其注重装修费管理，要学会财务，懂得投资回报率。
酒店集团落实集团降本增效工作
要从管理中要效益，从管理中要利润。利润是收入扣减成本，优化管理，降低管理费用，降低成本，利润自然增加。同时，通过管理优化，激活组织能力，促进开源，提升效益。永远要记住，生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益，所以，科学的管理是企业效益的酵母。
3、倡导实干精神，强化执行文化
要力戒浮夸，倡导实干精神。要秉持“务实高效、开拓进取”的企业精神，强化绩效管理、过程管理，改善企业管理土壤，促进实干精神更好生根发芽壮大。要强化执行文化，要不断深化变革体制机制，让执行文化更好落地；要深化提升解决问题的能力，提高执行效率；严肃处理浮夸、隐藏掩盖问题或文过饰非之类的人员，强塑风清气正的干事业工作氛围。
商管集团“英雄之旅，重塑自我”奋斗者文化团建
4、推进“人才驱动、产品驱动、服务驱动”的发展战略
人才既是最活跃的生产力要素，更是生产力发展的目的。打造百年基业长青的企业，必须打造恢宏并行之有效的人才驱动计划，拥有源源不断的年轻化、专业化、精英化人才团队。
集团人才项目“春蕾”计划
企业经营的本质，就是为市场提供更好的产品、更好的服务，让消费者买单。所以只有适合市场的产品和服务才能真正在激烈的市场竞争中屹立于不败之地。产品要与时俱进，推陈出新，适配当下及未来市场潮流的发展。消费者或客户是甲方，企业永远是乙方，要牢牢把握住作为乙方的服务精神，在点滴进步中建立良好的企业品牌形象。
5、加快数字化建设进程，提升管理效能
数字化是当下时代任何企业都不得不面对的重大课题。数字化建设投入大，过程艰巨，但从长远来看，可以帮助企业提高组织效率、降低成本、改善决策、提升运营质量、加快发展速度。
生活服务集团数字运维
集团要加大数字化建设力度，实现系统化改造。集团战略运营中心要带领IT部门统筹好集团的数字化建设总体进程，各产业要出台数字化系统规划，有条不紊、有节奏、逐项地推进数字化建设。
6、机制落位，合伙人制度落地
世纪金源集团的战略发展导向，就是以“投资+平台”为双轮驱动，打造“开放型、服务型、数字化、生态型”共生型、平台型组织。必须通过合伙人机制为纽带，落地合伙人制度，改变自上而下的金字塔形结构，发挥合伙人的积极性、主动性与创新性，从独创到共创，从个体价值到集体价值，“合”出新的格局，新的企业发展气象。
集团合伙人制度落地腾云筑科
《长安三万里》云：
“只要诗在，长安就在”
此去长安三万里，回望处处是长安
岁月不居，天道酬勤
万里路遥，且歌且行
只要信念在，奋斗不再孤寂
在一个又一个新的起点上
世纪金源人永远心中有火
将奋斗创业百炼成诗
心有所信，虽远必达
积力而举，无有不成
愿时光酿成甘酒
分属于每一个正在奋斗中的
你、我、他！
END
感谢您的关注
我们将不断追求卓越
