在勇往直前的道路上
世纪金源从未停下过脚步
刚刚四月份
集团继先后推荐的
《奈飞文化手册》和《刷新》之后
很快又面向管理干部
推出了第三本秘籍：
同时，集团还下发了
关于系统导入并落地应用OKR工作法的通知
决定在集团内部全面引进并推广
“OKR工作法”
书发到手，
干部们赶紧开始了学习
及时学习，管理赋能
林明清
世纪金源（重庆）集团副总裁
兼重庆世纪金源大饭店总经理
陈辉
罗源湾滨海旅游文化公司总经理
张长伟
合肥北城世纪金源购物中心总经理
刘占军
长沙世纪金源物业公司总经理
黄仕弟
昆明世纪城物业公司总经理助理
姜占超
闽江世纪金源购物中心物管部总监
陈智永
贵阳世纪金源大饭店客房部经理
务实高效那是世纪金源人
一贯的作风
用在学习上
也是一样
激活组织，同频共振
重庆世纪金源大饭店第一时间组织专题讨论，在林明清副总裁的带领下，共同探讨酒店和各个部门的OKR。
罗源湾滨海旅游文化公司干部成员共商共议，抓住《OKR工作法》的核心，凝练出具体可行的目标结果。
合肥北城世纪金源购物中心晶宫·方圆荟项目部的成员们轮番登台，逐条讲述OKR的产出，整个会议在激情、高效中进行。
长沙世纪金源物业公司着眼于精细化，用明确的量化指标为OKR赋能，站在“为客户提供更好服务”的理念上制定了一系列连贯的目标。
昆明世纪城物业公司双管齐下，一方面聚焦于“大型工程整改”，一方面围绕“打造楼长粉丝圈”，借助OKR稳步推进工作计划。
闽江世纪金源购物中心迅速安排各个部门组织学习小组，物管部更是全员参与、深入交流，动手又动脑，将OKR以最佳的形式输出。
贵阳世纪金源大饭店从领导到员工都认真对待此次学习，管理层站在公司发展层面上制定OKR，员工结合自身岗位从细节予以落实，图中激情澎湃的讨论只是冰山一角。
一个好汉三个帮
OKR的导入需要上下协同
于是带上整个管理团队
一起分享讨论
OKR出炉，朝目标前进
强执行、重落实
已经有多家公司和部门
将OKR目标上墙
推动OKR管理落到实处
我们是如何推行OKR工作法的
这样的氛围下
小编们怎能落后
用了一个周末群读此书
发现OKR的魅力远不止于此
为了充分感受OKR
小编们所在文化宣传中心
也进行了激烈的讨论
每个人都制定了第二季度OKR
明确了本周的工作以及
未来四周要关注的内容
写下了达成目标所需的状态指标
文化中心二季度OKR：
●完善新形势下的文宣产品；
●打造文宣共享平台；
●第二季度月刊推陈出新；
......
当然，OKR的导入应用才刚刚开始
欢迎大家踊跃投稿分享
让实现OKR，成为我们2019
共同的OKR
写在最后
OKR的导入应用
对集体和个人而言都是绝佳的契机
我们要做的是
聚焦目标、创新方法、确保成效
相信一定能够实现跨越式成长！
本周持续推送OKR通关秘籍，有需要的小伙伴看过来....
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OKR通关五秘籍之OKR是个什么鬼？
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我们将不断追求卓越
