华能文成农光互补光伏发电项目全容量并网

       2025年9月29日11时28分，随着最后一台逆变器合上直流开关，文成农光互补光伏发电项目正式并网发电。项目的顺利投产，助力清能分公司进一步提升清洁能源供应能力，为公司全面完成年度绩效目标提供重要支撑。

       浙江公司党委副书记、总经理陈浩，党委委员、副总经理沈洪明先后带队到文成项目调研。强调要持续做好一线人员保障工作，最大程度为现场创造生活条件，项目全员要注重团队作战能力，凝聚向心力，敢于啃硬骨头，确保高标准、高质量完成建设任务。

       清能分公司党委书记、执行董事张晓辉，党委副书记、总经理王东辉先后到文成项目调研。强调项目部要进一步坚定攻坚决心，以 “攻坚克难” 的工作姿态直面挑战，科学统筹人力、设备资源，在守住安全底线和严把质量关的基础上，加快推进项目建设。

在浙江公司战略部署的引领指导与清能分公司统筹支持、精准化资源保障下，文成光伏项目部锚定并网目标，直面建设过程中的政策处理困难、材料运输困难、光伏场区蛇虫鼠蚁危害等挑战，全员凝心聚力，克服重重困难，以实干担当破局攻坚，用主动作为力助项目推进，顺利完成并网任务。

       项目部高度重视安全管理工作，以提高政治站位为引领，将安全管控贯穿施工全过程，通过定期组织安全学习、安全检查、开展应急演练等多种方式，提高全员安全意识及应急处置能力，顺利实现安全生产“零事故”目标。

       百年大计，质量为先 。项目部在质量监督机制上，构建 “技术交底 + 过程巡检 + 专项验收” 的闭环管理体系。明确各工序质量控制点与验收标准，重点把控原材料进场关，对桩基浇筑、钢绞线张拉、组件安装、电缆敷设等进行 “全过程、无死角” 的质量管理，确保项目建设质量符合国家标准及设计规范，为光伏电站投运后实现 “长期稳定发电、全生命周期高效运营” 筑牢根基。

       针对送出工程难题，部门成立“送出专班”，与项目部协同配合，构建“双向联动，细化分工，分层破局”工作机制，主动介入政策处理，积极配合大峃镇政府及供电公司协调解决塔基占地、送出工程规划许可及各专业并网手续办理等各项工作；多次邀请公司领导直接与温州供电公司开展专题会，以领导直接对接的 “穿透式推动”，促进项目送出线路建设工作持续推进。

       针对供货问题，项目部派专人到晶科厂家催货，协同物资站多次与晶科负责人进行沟通协调，解决发货问题。

       光伏厂区山路狭窄，且多为砂土路面，每逢雨天便泥泞不堪，车辆轮胎容易打滑，多次出现材料无法按时送达现场的情况，影响施工进度。针对这一关键痛点，项目部未雨绸缪、统筹部署，通过 “路面预处理 + 专用设备投入 + 创新运输协同” 的组合方案，彻底打通材料运输 “生命线”。

       办公室、经营部、安质部、运维部积极配合项目部做好档案培训、物资保供、安质把关、并网操作等各项工作，为项目顺利并网奠定坚实基础。

       项目2024年4月14日开工建设，克服政策处理困难、材料运输不便、送出线路滞后等挑战，于2025年5月15日完成开关站设备安装及调试，5月16日完成集电线路施工及耐压试验，5月19日，完成全部组件安装，5月21日，取得质监中心站项目并网意见书，具备并网条件。9月16日通过供电公司五大专业验收，9月24日召开项目并网启动会，9月29日实现全容量并网。

       项目部始终将生态理念贯穿建设全程， 在 “施工高峰期” 的关键阶段，也坚决守住 “生态优先” 底线，提前联合环保监测单位制定 “最小扰动” 施工方案，在施工过程中，保留场区原地貌，及时清运建筑垃圾，将表层肥沃土壤集中存放，为施工结束后的植被恢复、油茶种植留存优质土壤，切实将绿色建设要求落到实处。

       项目部始终将科技创新作为突破施工瓶颈，提升建设质量的核心抓手，针对光伏项目建设中常见问题，组织技术团队开展专项攻关，成功研发并获得“光伏组串模块化连接与紧固装置”、“高效能光伏组件固定倾角调节装置”、“光伏电站柔性支架钢绞线预应力调节装置”三项实用新型专利，以技术创新为项目建设注入 “动能”。