市场开发部召开2022年务虚会

     冷鹏同志回顾了2021年部门工作亮点，总结经验教训并提出2022年工作思路。综合发展党支部书记杨晓东宣贯浙江公司2022年度发展工作会精神，结合实际工作，从团队管理、资源渠道、创新模式、组织体系等方面提出发展工作2.0版“八八方针”。

      大家轮流发言，“晒一晒”去年做过最精彩的事、最遗憾的事，分享经验总结教训，“揭一揭”年度目标榜单并提出思路，“提一提”推动今年前期及部门工作的金点子、好建议，部门务虚会秒变业务交流会、头脑风暴会。

     推动实现苍南4号开工，苍南2号核准，感谢对手让我成长。今年的开发思路是固南望北、一体多面、保价升值、资源置换，同时高效完成苍南2号行政报批工作。

邹荣华

     专业人才做专业的事，克服经验主义，做好各项目土地报批及接入工作。建议今年能加强专业人员培养，采取灵活的合作机制，充分发挥合作单位和专题编制单位的能动性，实现人才共享，为我所用。

      研究空气储能项目盈利模式，确保项目过投资决策。建议多与地方有影响力的企业合作，推进项目落地进程，掌握一手信息，拓宽资源获取渠道。

路建林

     去年积极推动瑞安1号项目取得场址和容量变更批复，为项目持续推进迈出了重要一步。今年要继续发扬钉钉子精神、灵活变通，积极争取工作并线推进，实现瑞安、泰顺项目核准。建议尽快补充项目专班成员，为推进瑞安项目一季度核准提供充足的人员力量。

     在公司及部门领导指导和团队配合下，实现了岱山1号项目核准，倍感荣幸。建议今年增加前期人员力量，创新前期、基建业务人才联合培养方式。

葛天煜

加快推进瓯飞项目备案，六横普陀项目三季度核准。

     分散式风电就是要多点优选，广撒网，不放过。党建工作要深度融入中心工作，做到党建业务两手抓、两手硬。

李志峰

     安吉项目成功投产让我获益匪浅，今年省外项目合作模式要再创新。建议部门对于集团公司新提出的加强收购项目管控要求，深入研究，上级公司能给予明确指导意见。

     安吉永宁尔项目的成功，让我对新能源创新模式合作开发有了新的认识，我也积攒了宝贵的经验。此外，工会工作得到认可，获评先进工会小组。今年，我将提炼去年的成功经验，总结去年的不足，带着饱满的热情投身于省内滩涂项目的开发。近期要梳理收购项目流程模式，熟悉掌握审批决策流程。建议丰富工会活动形式，凝聚团队精气神。

姚金煜

     嵊州项目让我对如何与合作方谈判有了新的感受，近期要加快项目备案，实现开门红。今年要多与能销公司互动沟通，深入了解虚拟电厂运作机制，加快资源排摸。建议部门今年完善宣传工作奖励机制，激发宣传工作热情。

     2021年对我来说转变很大，切实参与到一线开发工作中，帮助团队取得岱山项目通航条件影响评审意见，在浙江公司系统率先编制了海风、光伏项目流程图。今年要深入项目开发，推动六横普陀海风核准，协助部门领导加强内部管理，运用“PDCA执行力提升行动”提高团队战斗力，助推发展绩效目标顺利完成。建议大家借助线小程序收集整理繁多资料，运用好共享平台，提升工作效率。挖掘宣传窗口作用，运用主题党日等场合增进与公司规划部沟通，上下联动形成合力。

秦威

     去年我的主要攻克方向在光伏项目，取得了苍南整县光伏备案。目前我在淳安千岛湖抽蓄项目专班，我将继续秉承高效务实、创新协作的原则，以项目落地为目标，助推项目红线调整及项目进入国家规划。

     2021年9月起，在苍南县发改局挂职以来，我负责协助完成能耗双控工作，努力当好县政府与华能间的“纽带”。积极参与苍南县整县屋顶光伏项目、苍南2号海风项目的前期工作。今年，在保质保量完成县发改局工作的同时，我还要配合项目A角取得苍南新项目开发权，及时提供当地清洁能源项目情况供部门决策。