开学一个月，这些湖畔大学“新鲜人”学了什么？适应得怎么样？记者找了几位新学员来谈一谈他们的心得体会。
校宝在线董事长兼CEO张以弛（右二）
来湖畔大学到底学什么？
对于马云任校长的湖畔大学，到底能学些什么可能最能引发普通人好奇心。
答案可能出乎意料：每隔一段时间，这些企业家学员要聚在一起4—5天，以各种不同的方式，研究失败！
校长马云曾说，如果有一天要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”，如今失败学习已经成为湖畔的必修课。事实上，不少新学员就是冲着这门课来的。
“除了校长每年主题相同的第一课，我们第二堂课主题就怎么面对挫折，这是你创业一定会遇到的问题。”在校宝在线董事长张以弛看来，湖畔大学首先是一个“学习失败”地方，要学习如何面对失败、接受失败、解决失败，继而重新认识自己。
鲜丰水果董事长韩树人（左二）
鲜丰水果董事长韩树人也认为：“课程上不教成功模式，注重失败教育。可能是湖畔大学跟其他商学院最不一样的地方。”
由于授课老师很多都是知名企业家，张以弛觉得实战性极强的课程也让他收获不小，“有些内容真得特别有用，因为讲这些内容的人都经历过这些发展阶段，有的流程甚至是前几届的学长学姐发明的，对我来说，更接地气。”
课堂上，当大家彼此分享“组织结构为什么重要，我的理解是什么”的观点时，张以弛突然对这个问题豁然开朗。
不管是张以弛还是韩树人，他们都曾在创业路上经历过挫折，“现在回过头去看，如果有过来人分享经验，可以少走不少弯路。”
其实，在此之前，他们的学习之旅就已经开启。
新生预备营是湖畔大学的一项传统。在正式入学前，让同学们彼此熟悉，为接下去三年的深度学习做好准备。过去四年，木工、赛艇、戏剧为主题的预备营都登上过湖畔的舞台。
今年预备营则把队伍拉到杭州著名的产茶地龙坞。
有人会问了，这么多大咖学生，待遇肯定不错吧。其实记者听下来，还真没有，甚至带点“小艰辛”。
“路上一开始就被‘没收’了手机，等大家到驻地一看，男生住的是还是六人间的大通铺。”张以弛说，“紧接着老师宣布了第一条规矩——止语，同学们严禁交谈。别说，大家都特别守规矩，好几天时间都只用眼神手势相互交流。到饭点，大家就是吃盒饭，盒饭内容也很简单。”
这个时候，新生们还抱着春游的心态，没想到预备营上的第一课——整夜行走，很快就给了他们一记“下马威”。
“晚上九点，老师带领我们绕圈跑，那天草地上有露水，跑了几圈鞋里全是水，跑了二十圈之后才知道夜行刚开始，真得特别让人崩溃。”张以弛回忆当晚的夜行，大家基本上把龙坞那边的山翻了个遍。“翻了一座山后面是另一座山，一直翻到早上7点半，本以为坚持不了，结果最后大家都看到了日出”。
张以弛用“回想起来特别有意思”向记者形容这次体验。按他的感悟，他把这趟难忘的经历称为“破冰”，同学之间原本的距离感一下就被打破了。
湖畔大学难进吗？
湖畔大学微信公众号上记录了这样一段话：经过长达小半年的报名、考试、面试，被录取的41位新生从最终从1400多人中脱颖而出。
并且，想成为湖畔大学的学生，还要得到前几期学员及8名校董中的一封推荐信。
笔试考完了还有面试，候选人被分成几个小组，各组的考官是校董和前几届学员。根据安排，小组要先相互讨论，所有候选人都要在面试官面前回答面试题。面试题既有跟企业发展相关，也有一些更广泛的内容。据新学员回忆，光面试就用了一天，可以看出并不轻松。
这么难为何还要来？许多学员来到这里，更多的还是为了可以提升自己。
“我不是奔着多认识人好赚钱的目的来的！”正如张以弛所说，相比起很多商学院复杂的同学关系，有学员认为，湖畔大学的同学关系显得相对单纯。
“有一句叫做创业者本人的天花板就是企业的天花板。我在创业的过程中逐渐感到自己有很多的不足，需要提升自己的认知水平。”对自己选择湖畔大学，张以弛给出了这样的答案。
韩树人告诉记者，湖畔大学招生不看创业者如何成功，企业的现有规模和市值，更加注重企业和创业者个人的未来成长性。本届新学员覆盖14个行业，思维碰撞很有意思，每个学员之间是求同存异的。
“求同”是大家的相同点，每个人都希望在湖畔大学三年的学习，重新遇见自己，秉承初心，找到企业发展的新思路。“存异”是大家的不同点，每个人都带着在创业中的疑惑和问题来到湖畔，探知企业的未来。
世界不变的只有变化，“不同行业的创业者聚集一起，通过共同学习和交流，激发出新的思想火花。比如，鲜丰向数字化转型，也可以向人工智能领域的创业者请教学习。多行业多领域的创业者聚集一起，就是一本具有宽文化背景的多学科课本，值得好好学习。”他说。
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来源：浙江新闻客户端（记者 陈颖 张钟文），版权归原作者所有。
编辑：付玲莉
