楼金炎
更多阅读请看》》
传奇浙商楼金炎离世 好友追忆：梦想者的商厦将永立
君子之交淡如水。可每每，患难时刻见真情。
26日，得知杭州大厦老掌门人楼金炎病逝的消息，华立集团董事局主席汪力成惋惜了良久。深夜11时，百感交集的汪力成提笔写下对老楼，又一位商界前辈的追思。
在浙江企业界，“华立系”掌门人汪力成，可谓是“常青树”，从1987年至今一直带领企业在不同时代披荆斩棘创新变革。与鲁冠球、宗庆后等大腕级浙商领袖一同伴随改革开放而兴。
尤其在2015年华立45周年庆上，汪力成下了“最后通牒”：归零再出发，不换思想就换人。
人到中年的汪力成在浙商群体中属于积极的家国情怀担当派，常常为浙商经济发声。可华立成长壮大的过程中，艰难险阻一点都没少。对于第一代浙商汪力成一直充满景仰，在华立成长的过程中也时常受到老大哥们的指点。
只可惜，这两年，老大哥们老了病了，坏消息接踵而至。
2017年10月26日凌晨时分，万向官网登出了董事局主席鲁冠球的讣告，不到8小时，马云、郭广昌、南存辉、徐冠巨等浙商都向外公布了致哀词。汪力成难受得不得了，提笔悼念这位浙江企业家的领袖人物——
“鲁老身上的创业故事、创业激情、责任担当一直激励和鞭策着一代又一代的浙商勇往直前。
鲁老虽然走了，但他留给我们的精神财富会继续发扬光大，愿尊敬的鲁老，一路走好！”
26日，楼老又走了。汪力成缘何如此难过？不仅因为华立与杭州大厦有交集，两个人从前交往很契合，颇有惺惺相惜之感。更因为两人出生于相同的体制，在改制过程中感受过一样的阻力，但两人都有一股不服输的干劲，想方设法突破障碍突破自我。
送别前辈，继续前行。下一代浙商，任重而道远。
今天惊悉老楼走了，除了惋惜之外就是感慨。华立与杭州大厦还有点缘分，八十年代杭州大厦是杭州二轻集资建设的项目，华立的前身-余杭仪表厂也出了一点钱，当时说会分给我们一间房，后来钱退给我们算是退出了。杭州大厦起步时搞的不算好，业绩平平，基本上靠租金维持。
90年代初，楼金炎出任了杭州大厦董事长兼总经理，我们经常在一起开会、聚会，参加各种活动，那时候华立也还是二轻公有制企业，所以我与老楼都有关于体制上的共同苦恼，但都也有一种不服输的干劲，正因为如此我与老楼在这个群体中属于是观点比较一致、相互比较认同的人，甚至还有点惺惺相惜。老楼是我很认同的企业家，不仅仅是因为出生于相同的体制。他为人很好，平时话不多，低调务实，但在经营和管理上有很多独到、过人之处。那个时代，城市零售、批发商业模式无非是二种，一种就是“B2C”的商场（店）模式，靠商品进销差价盈利，另一种就是“B2B”或者“C2C”的专业市场模式，主要就是靠收摊位租金盈利。我记得老楼接手杭州大厦后，率先开创了平台化的城市零售商业模式，统一招商、统一管理、统一收银结算、平台以“固定租金 销售提成”的形式获得收益，成为了一种生态化的城市商业综合体，杭州大厦也因此脱颖而出，许多国际大牌就是这个时候进入杭州这个“二线城市”，杭州大厦也因此成为了城市地标，武林商圈也因此而成型，可以说老楼创造了一个城市零售商业体的奇迹。现在的许多著名电商平台说不定也是借鉴了当年杭州大厦这种模式，只不过把场景从线下搬到了线上，但老楼20多年前就提出来了平台化模式，这眼光要超前很多。从时代的角度来说，老楼一点也不亚于现在那些风头正劲的商业大佬们，无非现在的人更善于用那些玄乎的名词来描述简单的商业逻辑而已。所以老楼不仅仅是一个务实低调的企业家，同时也是引领创新的弄潮儿。杭州大厦的商业奇迹不仅仅是楼金炎的务实拼搏，还有他那敏锐的眼光和创新精神。
我与老楼虽然从事完全不同的行业，但因为价值观趋同，再加上任何行业的商业逻辑都有相似之处，所以就像君子之交，平时基本不会走动，最多电话聊一通，但一有机会碰在一起就会聊的很投机。有一段时间我们住在同一个小区，后来我搬家了，联系就很少，甚至连他患病我都不知道。
时光如电、往事如烟，几十年仿佛一眨眼。我们这个快节奏的民族又往往会很快忘记过去，但像楼金炎这样给那个时代、这座城市的发展和品位提升带来引领作用的企业家，我们不应该忘记他，他应该在历史的记录上占有一席之地。
来源：浙江新闻客户端（记者 章卉），版权归原作者所有。
编辑：付玲莉
