“产研力提升”专栏发刊词- 大数跨境

瓴途数智

2021-11-18

导读：产研团队不仅是企业的生产核心，更是企业能持续创新的源动力。

作者丨谢飞

编辑丨麒麟

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图片来源于网络

近二十年来，随着计算机、智能手机、Wifi技术、云计算、大数据、人工智能、物联网和5G等数字化技术在商业市场和大众生活中广泛使用，我们的生活中，越来越离不开数字科技的应用和服务，应该说这几十年来的中国确实在信息技术应用层面，走在了世界的前沿。

很幸运，我从毕业到现在，也正好经历了中国信息化快速发展的过程，先后就职于亚信、阿里、平安，从事研发、产品及业务相关的工作。

专栏的讲的是什么，为什么要设专栏

在这二十几年的职业生涯中，我有超过一半时间在产品和研发领域，对于这两个团队的职能价值和面临问题及挑战，多少沉淀了一些的感悟与总结。在信息化、数字化的行业背景下，产品研发实际已经成为互联网信息技术类企业最核心的职能部门，也是企业生产力和创新力的关键组织，两者相辅相成、缺一不可。

纵观市场上出色的互联技术类头部公司——Apple、亚马逊、腾讯、阿里、美团等，几乎所有的企业都是以自身的产品技术赢得了市场认可并占据了头部市场空间，这些公司的产研团队不仅是企业的生产核心，更是企业能持续创新的源动力。

随着全行业的数字化演进，越来越多的企业会以现有业务为基础，引入数字技术融合到日常经营中，从过去的粗放型经营逐步进入以数据事实为依据的精细化经营。而事实上，身边确实已经有很多传统企业已陆续进入到数字化转型的过程中，但或多或少都遇到了不少问题和困难。

▶对于没有产研团队的企业来说，问题一般聚集在：产研团队是自建还是外部合作；如果自建，又该招什么样的高级人才来负责；如果外部合作，又该找什么合作伙伴，等等。

▶对于有产研团队的企业来说，问题一般聚焦在：如何管理提升团队专业能力和创新能力；数字化工作如何开展落地；如何避免企业陷入投入巨大而无产出的困局，等等。

▶对于团队Leader来说，如何招聘和培养更具专业能力的员工；怎么留住能力优秀的员工；如何设置团队目标，确保更有效的业绩产出，等等。

▶对于很多基层员工来说，如何有效决策资源分配，更好地达成目标；如何有效沟通需求，避免无效的工作，等等。

可以预见未来数字化大趋势下，打造强大的产研团队，全面提升团队的认知、专业、组织能力，将会是未来企业保持竞争力的关键任务。这也是开设本栏目的初衷，希望通过一个开放的形式，与对此感兴趣的同行或团队组织，有更加广泛、深入地交流和讨论。

栏目未来的方向

在栏目的未来，我们将会从产品和研发两个视角，分三个管理层级展开不同的主题进行讨论，借此平台，集众人之智，成众人之事。

战略解码丨组织发展丨管理提升丨技能培训

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