每周一答丨公司战略必须无条件接受和执行么？短期和长期的冲突怎么解决？- 大数跨境

瓴途数智

2022-01-23

导读：理想的战略，应该是有两轮的，第一轮叫Top down（自上而下），第二轮叫Bottom up（自下而上）。

点击下方卡片关注瓴途数智

每周积累一小步

瓴途直播间学员：公司的战略通常都是自上而下的，那是不是意味着，员工必须无条件地接受和执行？如果产品价值的实现路径和短期经营数字目标之间存在矛盾怎么办？

王馨：理想的战略，应该是有两轮的，第一轮叫Top down（自上而下），第二轮叫Bottom up（自下而上）。

Top down就是自上而下把高层的意志和对行业的洞察理解，往下去传递的一个过程；Bottom up是指对所有业务的管理者们，把来自于客户及一线、以及自己对业务判断，由下往上走的一个过程。

在这个过程中，公司的中层其是非常重要的战略信息的来源，如果只是对战略无条件地执行，就意味着这个人内心不是真正的buy in，一个人对业务的真实认同，才是把战略执行好的前提。

对战略的真正理解到位，实际上是基于良性冲突和充分讨论的。

有句话叫做决策前充分发表意见，决策后就要坚决执行。所以决策前可以把个人的意见充分的表达，但是到了决策以后，大家据此坚决执行。不能把上层的战略拿来无脑执行，仅是一步一步的往下传，这样整个组织的末端是没有思考能力的。

另外，即使有执行，还要会复盘。会复盘的战略才是可以迭代的战略，它才能够应对越来越快的外部环境，也叫做思辨的执行。

当然，过程中有时候依然要面对一些短期和长期冲突的问题，依然面临如何去坚守一些难而正确的事情。

短期其实有很多问题要解决，人不够、资源不够或者是活不下去了。有时候短期的利益看上去诱惑更大，这种现状都是非常正常的，几乎每一家公司都在面临同样的问题。

这个背后的解，依然是战略共识。从腰部到头部，要共识出一个做取舍的标准——怎么取，怎么舍。在当下如果没有钱就去先活命，但凡能活命了，还有一点余力的情况下，未来到底如何、去投资哪一个模块，哪一个价值，才是共识的重点。

如果没有这个基本共识的话，整个组织会花费大量的时间在做内部协同，或者叫拉扯，但是没有把宝贵且有限的时间投入到真正需要共识的价值上去。拉通大家在价值观上的共识，就是做取舍的基本标准。

很多企业一说起价值观就很头大，觉得价值观和文化就是贴在墙上的东西，价值观和文化，才是企业最底层最基本的东西。

所以说文化是什么？文化和价值观是战略背后的战略。越是在困难的时候，越是需要对一些事情做取舍的时候，越是需要去讨论什么事情需要坚持的时候，这个时候价值观就起了作用。

这个时候价值观才能显性地发挥出来。基于什么做判断？不是基于各自的观点，不是基于各自小部门的利益，而是基于共同坚守的文化和价值观。

这句话要反复讲，也许大家现在还没有体感，但随着对业务上的这种越来越多的ownership责任感越大，越能体会这句话。如果有一天大家有机会走到创业公司，或者走到头部的话，更能体会这句话：什么叫文化和价值观是战略背后的战略。

以上就是我的理解，希望对大家有帮助。如果你有其他困惑，欢迎交流。

点击下方卡片关注瓴途数智

战略解码丨组织发展丨管理提升丨技能培训

请在公众号后台点击业务咨询

点击图片，了解线上特训营详情，立享特惠价！

点击下方卡片关注瓴途数智

如果觉得不错，别忘了分享、点赞、在看

一键三连！

【声明】内容源于网络

瓴途数智

企业关注目标，我们更关注你

内容 83

粉丝 0

瓴途数智企业关注目标，我们更关注你

总阅读21

粉丝0

内容83