抢资源靠人脉还是靠专业，你是哪一类？- 大数跨境

瓴途数智

2021-12-01

导读：资源分配管控机制，是产品研发团队很关键的决策管理机制。

作者丨谢飞

编辑丨小柒

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在职场上，你自己是如何看待资源，利用资源的？开始阅读前，先来做个小测试吧！

先前，流行一种戏称，大家把做工程、产品以及运营的人分别叫做工程狮、产品狗还有运营猫。那咱们今天来聊聊产品狗吧！

在从事研发团队的时候，我发现产品经理个个都还挺能说的，“产品狗”的说法大概就是这么来的吧。当然产品经理也不得不能说会道，主要因为这个岗位最关键的一项工作就是要能驱动得了各项资源，协同完成产品的工作。

依照和产品经理合作的这些年，根据他们的社交模式，大致可以将他们分成了两大类：

▶一类是靠工作或日常建立深厚关系，关键时刻靠人脉来获得资源

▶另一类是靠自己的产品专业能力，关键时刻靠严密的业务逻辑获得资源方认同

当然也会有两者都存在的情况。每一位产品经理，都会更习惯用自己擅长的能力驱动资源去完成工作。

但不管是哪一类产品经理，或是产品大牛，其实都是通过自己的方式获得资源，最终达成个人业绩。但现实是，资源始终是有限的，在抢夺资源大战时，终会有力不从心的时候。

那么最终决定如何使用资源的依据是什么？

这个问题，决定了个人的发展，产研团队的价值以及公司投资的回报，这也是我在进入产品领域工作时，最关注的一个问题之一。

“资源分配”是产品研发工作中最核心且关键的一项决策性工作。

图丨来源于网络

当然这里分配的资源除了指产研生产所需的人、财、物外，还包括了一种特殊的资源——时间资源。时间资源的不可回溯性，让“资源分配”工作变的尤为关键和重要。

它的使用决定了在未来一个时间阶段内，个人、团队、企业的产出结果。而事实上，它消耗的就是我们个人，团队，企业的时间资源。

就个人而言，我在进入产品团队工作后，才慢慢明白，无论是靠关系还是靠专业，都只是争取资源的一种手段，最终往往是最能与资源方绩效关联的产品，优先获得资源。基层合作的逻辑中，绩效导向是大多数员工愿意投入的基本依据，因为绩效影响着大家的收入和晋升。

但很多时候，大家的工作范畴和绩效目标各不相同，各项目推进也充满很多不确定因素，因此资源在分配使用过程中，存在“时间”、“业务”的局部不合理性。如果没有合理的分配管控机制，就很容易产生巨大的沉没成本和机会成本。

资源分配管控机制，是产品研发团队很关键的决策管理机制。

一方面各产品需求方，通过机制可以在全面了解资源的情况下，对资源的获得、使用、调剂都有明确的工作通路和可操作的标准；另一方面研发资源方，通过机制对有限资源有了一定的量化标准，并提供给产品方一套资源分配、监控、争抢机制。

事实上，产品经理抢资源的本质是产品研发进行的资源协同，在基层表现是抢，在团队实则是管；资源管的好不好，影响上至公司战略，下及个人成长，也决定着产研的融合度。

今天就分享到这里，如果大家对这部分内容有兴趣，可以点赞，分享，持续关注我的专栏。后续我将围绕资源分配这个主题，做进一步的展开讨论。如果你对这方面有着独特的见解或是有一些疑惑，欢迎扫码加我为好友，我们一起深入学习。

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