经营大于管理，门店必须赚钱！唯有努力成为优秀店长，方能抵抗外围惨烈竞争。
总部与门店是一个整体，在经营过程中要形成合力，并使用更匹配实际工作的逻辑方法，去搭建计划和动作，共同向前！
我们除了要洞察顾客，更多的还是要遵循公司标准。同时，要与顾客建立双向互动，让顾客参与进来，与品牌共创，一起创造价值、传递价值。
面临激烈的行业竞争，产品差异化越来越小，只有打造品牌壁垒，创造核心顾客价值，才能在市场中站稳脚跟，屹立不倒。
市场营销是顾客价值思维，需要全方位营销思维；营销组合不是一成不变的，要随着市场的变化而变化。
企业的成功不是英雄的成功，而是团队的成功。打造良好的组织沟通，要掌握正确的沟通方法与不同场景的沟通要点，正确认知他人与自己，才能实现高效管理。
连锁餐饮的核心竞争力，就是食品安全及产品标准化。供应链与门店携手同行，共同为顾客提供安全、健康的一餐。
厨房管理最重要的是“务实”！管理者要扎进深层的现场工作中去，遇到问题拆分问题、解决问题。
人在哪里，流量就在哪里。门店要改变传统思维，通过线上营销动作获取公域流量，转化门店自己的流量池。
管理者决定经营的上限和管理的下限，溢出的营业额才是管理者的经营策略贡献，能溢出多少取决于管理者的值班管理水平。
目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。设定目标是让工作变被动为主动的很好手段，当目标被清晰分解时是有激励作用的！
餐饮成本控制是餐饮企业管理水平的一项重要衡量指标，管控是否有效在财务数据中可量化体现，数据背后体现企业管理水平的高低。
危机具有突发性、聚焦性、破坏性、紧迫性，如何正确处理危机？承担责任、真诚沟通、速度第一！
如果没有杰出的QSC“V”，没有为之付出行动，没能给顾客留下美好的印象，那么，其他为提高营业额而做的所有努力都是昙花一现，雾里看花！
门店的核心在于店长！广顺兴运营团队通过运营十大系统等工具赋能门店，助力店长实现“三级跳”！因此，店长需与多方同频，才能跑得更快！更远！
▲小组激烈讨论中
▲评委认真研讨、评选
▲小组精彩路演
▲获胜队伍颁奖
