彼得·德鲁克是美国的管理学教授和管理咨询顾问，被誉为“现代管理之父”。之前在学习阳明心学的时候，常听到组长提起他的管理学理论，但一直未静下心来拜读他的著作。最近刚好公司有学习《五项修炼，提升职场竞争力》这堂课，趁这个机会，多多学习下德鲁克大师的经典管理思想，感受下不一样的智慧！
德鲁克，被管理界尊为“大师中的大师”，他是当今世界引领时代的卓越思考者。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分，如微软创始人比尔盖茨、通用电气杰克韦尔奇、海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。虽然大师已然远去，但是其管理思想与实践成就却永留史册，美名远扬。
德鲁克的五项修炼是指：主宰时间、做出贡献、用人所长、要事优先、正确判断。主宰时间：本质是主宰自己的起心动念。我们判断轻重缓急的标准其实是在心上，是我们的认知决定了时间的使用。做出贡献：过去我们所说的贡献、价值，更多是有形的产品和服务，但贡献还有无形的形式，比如企业对客户的爱。用人所长：用人所长的前提是发现别人之长，在团队中，管理者要拿着放大镜看他人优点。没有完美的个人，但可以有卓有成效的团队，用人所长是管理者领导力的体现。要事优先：有时候，要事不一定是重事、急事，看事不能看表面、看结果，而要看本质、看起因。真正的要事是在起因上做功，因上努力，结果自然而然、坦然无惧。正确判断：也就是要做正确的事。依道而行，才谓“正确”，而不是简单地用利益得失去做判断。
《五项修炼，提升职场竞争力》这个课程目前只听了几节课，感悟还没那么深，但德鲁克的几个观点，还是深深触动了我，比如：首先要做正确的事，然后把事情做正确；管理者是对结果负责任的人，每一个知识工作者都是一个管理者。这些观点都颠覆了我们之前的认知。
“机器暂停，就是停了；人若暂停，思考和创意才会开始”。致敬彼得.德鲁克先生带给我们的管理思想；让我们在这个不确定的年代能够笃定地前行。
采购部胡一平
2022年8月5日
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滴水之恩应当涌泉相报，管路安全防护行业哺育我们，常常反问自己应该如何报答。统一而可靠的产品标准，透明而公开的服务流程，笃定而清澈的决心眼神，既是对祖国安全生产体系健全发展的信心，也是对你我身边经过的每一个生命的尊敬与热爱。为管路安全防护行业创建规范，安全生产是我们共同的心声与渴望。
