汇势聚力 擘画新程
营销中心2026年第一季度总结
暨4月份工作部署会议
浙江久石工研建材科技有限公司
前言
战鼓催征急，奋进正当时。2026年4月3日，浙江久石营销中心在杭州总部20楼会议室召开了2026年第一季度总结暨4月份工作部署会议。会议旨在全面复盘一季度经营成果，表彰先进典范，并精准部署二季度开局之战的工作方向。
公司董事长助理、营销总经理李丹锋主持会议，营销中心全体员工以饱满的精神状态出席会议。
01
荣耀加冕，致敬业绩之星
表彰业绩之星
奋斗者最美，业绩者最荣。会议在热烈的氛围中拉开序幕，首先进入表彰环节。
本次季度评选中，东大区总监严玉琴凭借卓越的区域管理与业绩贡献，荣获“季度大区销冠”称号；北大区王青以突出的个人业务能力，摘得 “季度个人销冠”荣誉。
李总亲自为两位获奖者颁发荣誉，并对他们表示祝贺。这不仅是对获奖者拼搏精神与专业能力的高度肯定，更是对全体营销人员的一次有力鞭策——以榜样为镜，向标杆看齐，在接下来的战斗中再创佳绩。
02
复盘剖析，述职明方向
各板块负责人汇报
惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。会议进入核心议程，由销售部东、西、南、北四大区域负责人，以及市场部、支持部、外贸部负责人依次进行工作汇报。
各负责人通过详实的数据、直观的图表，深度剖析了一季度各项指标的完成情况、亮点工作及存在的不足，并重点围绕4月份的战略目标，提出了具体可行的落地执行方案。现场思路碰撞，措施明确，为接下来的协同作战奠定了坚实基础。
03
精准施策，部署攻坚战略
李总部署下一阶段工作
会议最后，李总作总结发言并部署下一阶段工作。他首先肯定了全体营销人员一季度的努力与成果，指出一季度作为全年风向标，全员顶住压力实现了稳健开局。
在部署下一阶段工作时，李总从内外两个维度提出了明确要求。对内，要持续强化产销协同，确保大项目排单生产的顺畅衔接；严抓团队纪律，引入“工作饱和度”与“人均产值”硬性考核指标，坚决清理执行力差、无结果的人员；优化人才引进与考评体系，坚持德才兼备、人品为先，完善选留培用制度；同时持续跟进应收账款清理，轻装上阵。
对外，要明确月度攻坚目标，各大战区领指标、分秒必争；深化品牌建设，推进VI升级、培训课件优化及陶博会组织；加速重点区域展厅开业，落实活动责任；强化设计院渠道推广；夯实技术支持，完善施工手册并做好各地项目指导。
李总最后强调，营销中心是一支能打硬仗的队伍。希望大家带着荣誉与责任，以务实作风投入4月战斗，精准施策、再启新程，全力赢战二季度。
结语
风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。本次会议既是总结表彰会，更是冲刺动员会。浙江久石营销中心全体员工已整装待发，将以坚定的信心和扎实的行动，全力迎战第二季度！
