大风起于风萍之末。从微观到中观到宏观，牵一发动全身，企业这艘大船，要想在时代风云中驾驭前行就必须深谙变化之道。
太多的生活方式不是已经被颠覆，就是正在被颠覆中。在频繁的颠覆中，一切行业随时都会变成传统行业。跟不上时代是这个时代最致命的挑战，多少坚固如长城的东西已迅速销声匿迹。
前所未有，这是一个被快速变化裹挟的时代。在快与变之中，在速生与速朽之间，商业社会那旋转万变的万花筒，有一个坚定稳固的内核，它们经历时间的淬炼，依然散发出不变的灼灼光芒：那就是与时俱进，开放创新以适应人们对美好生活的向往和追求。
世纪金源集团作为千千万万的市场主体之一，同样要面临着这个时代的挑战与考验。值此关键的发展时刻，集团总裁黄涛先生站在集团百年发展的高度，撰写《从购物中心的演进谈到开放创新与组织文化》经营管理文章，通过购物中心产业演变历史，探析商业社会演变规律与本质要求，管中窥豹、以点带面，指出要善于构建创新型组织文化，打造“美好组织”，建立企业长期发展的核心竞争力，实现基业长青。
集团旗下各产业、各职能中心、各公司在第一时间内组织学习，以黄涛总裁经营管理文章为指引，着重理解和把握“创新”，要主动拥抱变化，善于打破认知边界，要坚持长期价值主义，从人性激发的根本与企业经营管理不断优化建设等各个层面上，打造“美好组织”，持续激活企业经营发展的内在活力。
壹
洞察趋势，打破认知边界
重视文化，构建美好组织
房地产营销中心学习现场
世纪金源地产集团：必须对未来的社会发展趋势进行前瞻预判，要认识到城市化高潮必将逐渐消退，房地产发展将逐步进入到提质升档的存量优化阶段，产业将是城市更新或新兴发展的重中之重。世纪金源地产以腾云筑科为核心，以生态为纽带、以产业为核心，创新产业生态运营，开创新时代全新的代建模式，致力成为中国领先的科技产业生态运营商与城市发展服务商。
世纪金源酒店集团学习现场
世纪金源酒店集团：要把握酒店产业未来发展趋势，以新思路、新模式，推动酒店经营管理方式转变。创新经营管理思维，关注消费群体新需求，发挥各个酒店各自优势，着力打造“在地人文、特色餐食、休闲娱乐”资源优势产品。在做好商务市场的同时，也要注意到休闲市场的挖掘，尤其要注重Z世代群体的消费特性，积极开发假日经济、帐篷经济、户外婚礼等新兴业务场景，将酒店打造成为年轻人社交、生活、休闲的重要场所。
世纪金源商管集团学习现场
世纪金源商管集团：洞察新时代消费趋势，牢牢把握住主导中国未来的主要消费群体，要将购物中心定位为“城市幸福欢聚中心”，要以“泛文化、策娱乐、造场景” 等新型商业模式将购物中心打造成为跨界融合、业态创新的可让人全身心体验的“生态体”。推动商管集团人才结构转型，广纳优秀人才，打造“以人为本”、“以奋斗者为本”的美好组织，焕发组织发展新动力。
世纪金源服务集团学习现场
世纪金源服务集团：以开放创新思维为引领，要将物业放在生活服务大领域来思考其发展契机，坚持“一体两翼”，做优本体物业服务，持续拓展轻资产版图，强化生活服务能力，提升物业服务价值转化。推动人才队伍年轻化、专业化建设，丰富组织文化建设，锻造以人为本的开放型组织，激活组织内部潜能。
域见文旅学习现场
域见文旅：洞察未来文旅消费市场，打造满足多元群体的社交功能，满足消费者社交化、个性化新需求。秉持开放创新心态，洞察趋势，拥抱变化，强化场景营造能力和营运能力，推动模式创新与内容创新，打造文化创意与科技、娱乐等领域的跨界融合。
腾云大健康学习现场
腾云大健康：探析大健康产业未来发展趋势，整合大健康生态产业链、构建大健康产业生态圈，在健康管理、医疗服务、智慧养老等领域多重跨界融合，推动商业模式变革，提升商业平台价值。打造面向未来的大健康人才梯队，创新美好组织与文化，激活组织动力。
贰
服务赋能，推动领导力变革
创新机制，深化组织力建设
董事局财经管理中心学习现场
董事局财经管理中心：紧跟时代发展趋势，优化财务管理方式，持续为各产业各公司赋能。提升财务管理认知，优化财务工作流程，推动科学流程管控；完善财务管理的体系框架，以新的经营理念和管理思维，推动形成有执行力的组织文化和财务组织。
董事局人事管理中心学习现场
董事局人事管理中心：立足集团未来业务导向，构建人才发展战略，推进专业化人才梯队建设，丰富人才蓄水池，使人才发展跟得上集团业务发展。构筑低权力距离的组织文化氛围，构建平等开放的氛围，激发工作主动性与创造性，打造“快乐工作、幸福生活”的美好组织，以规范化的制度流程保障组织文化建设。
董事局直投项目管理委员会学习现场
董事局直投项目管理委员会：推动建设稳健精准的投资体系，洞悉产业发展趋势，优化资源配置。保持对新兴产业的探索热情，以专业性和前瞻性研判产业动态，为直投企业发展赋能。定期复盘总结，打造快速学习、认知迭代的思维方式，与被投企业共同开拓更具价值的事业。
集团工程管理中心学习现场
集团工程管理中心：以前瞻性思维预见工程管理，做到监管和服务两手抓。对工程管理的各个环节提前预判，完善流程管理，做好监督管控，提高设计管理、工程管理、成本管理的管理水平。以实战锤炼工程管理队伍，构筑低权力的组织文化氛围，激发工作积极性。
集团法务中心学习现场
集团法务中心：面向未来，牢固树立危机意识和奋斗精神，强化法务协同支持和赋能。加强法务人才梯队建设，构筑适应集团业务发展的法务团队。敢作为、勇担当，多维度整合法务系统建设，优化法务体系，为业务一线提供扎实有效的法律支持。
叁
开放创新，领会战略意图
强化执行，夯实经营管理
亳州域见天城项目学习现场
亳州域见天城项目：创新营销思路，提升项目竞争优势，加强项目产品宣传和推广，积极运用互联网营销等多种新型方式，集中全力突破销售量。强化内部管理，以业绩为导向，打造敏捷组织，让员工将个人的目标有机融合。
北京华侨大厦睿世酒店学习现场
北京华侨大厦睿世酒店：作为世纪金源酒店集团睿世品牌首家酒店，紧紧把握“都市人文奢华酒店”的定位，打造“侨文化”内核文化，深耕品牌影响力和传播力。从创新视角出发，深挖用户需求，颠覆传统固有观念，不被空间定义，打造多功能化场景旅居空间，营造沉浸式的生活艺术方式， 引领奢华酒店品牌新风尚。
方圆荟重庆分公司学习现场
方圆荟重庆分公司：深刻领会集团对购物中心作为“城市幸福欢聚中心”的定位，将重庆“方圆·LIVE”项目的升级改造作为跨界融合业态创新的重要突破口，以“Z世代·年轻潮流主场”为特色，对标年轻客户群体，串联潮流主场社群，链接年轻人的文化、感情等标签属性，抢抓注意力经济。
同时，推动自持购物中心改造，整合影院、书店、剧场、博物馆多方资源，聚集创意、文化、策展等营销资源，打造以音乐为标签的文娱活动，聚合商业创新力。
世纪金源服务长沙公司学习现场
世纪金源服务长沙公司：革新观念、与时俱进，开拓轻资产运营市场，扩大市场份额。提高全员绩效意识，提升对客服务品质，将创新与服务管理紧密结合。着力打造美好组织，抓好90后、95后的人才培养工作，激活人才创新思维能力。
罗源湾滨海旅游文化公司学习现场
罗源湾滨海旅游文化公司：全力寻求经营突破点，推动调整景区业态调整。关注年轻群体的需求，转变业务开拓模式，打造特色冰雪IP和文化结合，推出景区特色主力产品，赢得更大市场。整合内部资源，精简成本管理，优化提升管理水平，提升团队效能。
无论是蜉蝣众生还是宇宙星辰，再大的变化，都只是天地一瞬。而不变的，是人类的幸福追求与文明前行的身影。
苏东坡云：“盖将自变者观之，则天地曾不能以一瞬；自其不变者而观之，同物与我皆无尽也。”
所有的企业都面临着愈加不确定的时代，但我们绝不浪费每一场的挑战和机遇，只有不断地打破自己的认知，重塑新的思考模式，才能与时代的变化逐梦天涯，相依前行。
科技的创新变化，就像一条巨大的鲶鱼，所涉之处，或静水流深，或暗流涌动。
世间万物千变万化，唯有变化永恒不变。
END
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