行而高效的“智控经验”
2022年3月9日下午，在华能洪桥光伏电站，完成了一场特别的签约仪式。浙江公司、清能分公司、长兴分公司三方共同签订浙北区域光伏项目运维集约化管理工作移交协议。移交协议的成功签订，标志着浙江公司新能源项目运维正式进入了集约化、专业化、协同化的实践阶段。
自2021年8月以来，华能浙江智控中心秉承浙江公司“统一调度、统一监控、分工操作、分工许可、统一管理”为思路的新型管理模式，为光伏项目的移交奠定了扎实的基础，并逐步积累了新形势下新能源运维管理经验。
达成思想共识，联动式培训攻坚
浙北区域光伏项目目前由1个集中式、5个分布式光伏电站组成，完成光伏项目移交的前置条件之一便是实现光伏集约化管理。将浙北数据全部接入到华能浙江智控中心统一管理，对于智控中心而言，仅凭目前的6人小组来完成遥测、遥信、告警等数据接入、校核，存在不小的管理挑战。
为此，智控中心迅速上下联动，示范区协同攻坚，由6人小组牵头，各生产区域的党员、积极分子在回杭培训期间参与到数据校核工作中，在短短2个月内，校核了所有项目包含浙北区域光伏在内的195209个数据，开展专项检查并发现问题150余项，整改率达90%以上，在攻坚的同时，也一并落实了生产培训教育。
同样，示范区内的智控中心成员也利用碎片时间，前往浙北现场深入了解、掌握分布式子站余电上网结算方式。后续，还将计划投入更多精力，在休假期间深入各生产区域，为高效智控打下扎实基础。
秉持问题导向，扩圈式协同并肩
今年1月，示范区包括安监在内的成员就提升现场作业安全规范性、对如何共同实施两票工作展开了专项讨论，提出了适用于华能浙江智控中心管理新模式下的工作思路，保障了双边联动的安全性及可持续性，为“智控浙江”的发展提供了行而有效的措施办法。
除此之外，示范区内包含人资、党建、经营、办公、开发、工程等专业的成员也提供了各式各样的实事服务，助力智控中心飞跃式发展。
传递运维财富，严谨式助推交接
为了确保移交协议顺利签订，智控中心党员示范区成员与长兴分公司开展多次会议，共同商讨光伏移交事项。
会前，智控中心针对移交后的运行管理分工分界具体起草，有关事项进行角色互换考虑，在台账管理、监盘巡视、数据报送、两票管理、缺陷管理、技术管理等30余项具体工作上达成共识，为高效、合理的推进协商进程扎实基础。
部署资源配置，超前式管理布局
“浙北区域光伏项目交接，并由智控中心统一管理”的布局，很大程度上释放了新能源人力资源储备。
去年8月，丽水区域率先作为试点开辟了“华能浙江”的历史先河，智控中心实现了对维护站的集中监控和运行管理，维护站的调度关系由智控中心统一调度，真正做到了“无人值班、少人值守”，且站内人员由原有的13名运维人员骤减至9名，工作效率依旧能精而不衰，很大程度上体现了智控运维模式的先进性与合理性。
此次在合理减少人员、有效提高光伏管理水平的同时，仍能将示范区落实在浙北区域的攻坚力量调配至其余新能源项目建设，尽可能将能源布局做到最大最优化。
下一步，华能浙江智控中心将继续以党员示范区“扩圈集成”的优势，进一步探索研究新能源运维集约化、智能化、智慧化、信息化方向，为提高新能源运维水平提供更多“智控经验”，用以推动浙江公司高质量发展再上新台阶，助力加快建设“竞争力一流的江南能源创新示范窗口”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
编辑 | 韩佳明 薛文超
素材 | 运维党支部
审核 | 人资党建部
