揭榜挂帅勇担当，初生牛犊自奋蹄

         改革正当时        

       “揭榜挂帅”小组的起点在绍兴越城项目，在小组组建初期，每个人对于项目开发都充满了热情，“今天取得自规意见、明天取得消纳意见、这周争取完成备案”，开发之火在大伙心中熊熊燃烧。

      在不断深入地接触开发工作后，诸多“堵点”、“雷点”也接踵而至。绍兴是清能分公司未涉足开发的城市，越城区农光互补项目受地方政府部门对于地面光伏开发的经验不足，遇到了项目初版红线图与场区实际出入较大、电网消纳条件不理想等困难。

       小组成员攻坚克难，开发部创新开展项目“备课会”，大家你一言我一语进行激烈讨论：“建设用地性质问题怎么突破？”“传统接入条件不具备，是否可以考虑开展分散式多点接入？”“地方规资备案路径之前地方没实践过，需要制定标准化流程供行政部门参考？”部门职工结合自己跑项目的经历为“揭榜挂帅”小组出谋划策、解剖麻雀，展开头脑风暴。

       在清能分公司各级领导和部门的指导下，“揭榜挂帅”小组成员各司其职，以“早一秒，项目可能就成了；晚一秒，机会可能就丢了”作为信念，突破项目难点。罗震发扬钉钉子精神，蹲点在越城资规分局和测绘公司，测绘出精准的场区红线图，取得资规认可。忻一豪以突破接入为目标，辗转于项目现场和地方供电所，编制10千伏多点接入的创新方案。管俊毅奔波在发改与街道之间，开展深入沟通交流，取得政府支持。

       在两周内，“揭榜挂帅”小组协助政府部门明确了各专题审批路径，取得接入、土地、农业意见等全部备案要件，项目于7月23日成功取得越城区发改局备案，取得阶段性成绩。

     随后，小组的项目也逐渐铺开，省内粮库分布式光伏、衢州柯城光伏均有序推进。

     下一步，清能分公司开发部及“揭榜挂帅”小组将一鼓作气、乘势而上，倒排时间节点，计划到日、责任到人，做到哪里有难点，哪里就有青年骨干的身影，在四季度以奋斗之姿决胜收官之战，以优异成绩献礼建国75周年，为推动清能分公司实现“348”目标，浙江公司实现“2623”战略目标做出青春贡献。