晨雾中的浙西群山层峦叠嶂，一辆商务车，载着淳安茅屏光伏项目部六个人，疾驰在淳开线千岛湖畔的立体画卷中。
车厢内，有人拿着电脑、有人啃着包子、有人整理着文件袋，项目经理周思成布置着一天的工作，项目人员总结前一天工作的不足，交流着各自的想法。这是淳安茅屏光伏项目特有的“车厢会议”，项目部将每天2小时的通勤时间转化为移动会议室，用创新管理攻坚山地光伏建设。
从华罗庚的《统筹方法》
到项目工序管理
“因为下雨，前两天引好的孔都被淤泥塞住了”，车厢里一句话抛出，给本就万分紧张的工期又增加了一层雾霾，淳安的雨季，在这个时候，并不受这一车人的喜欢。引孔是后续工序的基础，几场大雨，本已引好的桩基础孔又得重新清孔再浇筑。
此时，项目经理问了一句，你们还记得小学课文中华罗庚的《统筹方法》吗？随后《统筹方法》一文被发到项目部群内。周思成说，干我们这个项目，加人加机械很重要，但是统筹各个工序，高效有序运转起来更重要，既要让各个工作面的班组不窝工，又不能让前后工序存在太大的进度差，这就和华罗庚说的烧水泡茶是一个道理。
总结
引孔和浇筑的连贯性统筹，引孔快了容易塌了得重新清，引孔慢了浇筑工序无法发挥最大工效；电气安装人员加人的时机统筹，电气安装人员一开始就进场很多，空间有限散不开，工作内容接不上留不住人，电气安装人员不足影响后续接线调试；电缆沟开挖和电缆敷设的进度比统筹，电缆沟开挖太多回填不及时，电缆敷设跟不上电缆沟就是重大的安全风险等等，所以项目部要学会项目管理的“烧水泡茶”。
从“论卧底的重要性”
到“误导与反误导”
嘉善富通光伏项目能成功提早并网，最主要的经验是“卧底”，无论是设备厂家，还是电网公司，乃至施工单位、班组内部，都能及时提供真实的信息以供项目部应对处理，让每一期并网都能精准踩点，周思成将这个经验总结为“论卧底的重要性”。
到了淳安茅屏光伏项目，因为项目团队缺少柔性光伏项目建设经验，存在着一定的信息差。周思成要求项目部每一个人，要能精准识别现场信息的准确性，要善于从8个班组里捕捉到项目存在的问题，要能从现场的每一个角落寻找到项目部要努力解决的难点，项目部每人每天到现场至少发现三个问题并提出解决思路。“不断提高自身能力，达到或者超过别人的水平，就可以避免被误导，实现反误导。”
与时间赛跑
5个光伏场区，7个山头，40度的坡度。比安装完27534块光伏板更重要的，是在此之前的每一道工序的精准把控。淳安茅屏光伏项目，希望就在前方。
清能 清风 清新
有为 做为 成为
本期编辑｜李波、吴阳阳
本期审核｜人资党建部