喜报！清能分公司2025年新增2名华能工匠

集团公司下发了2025年度《关于表彰2025年职工职业技能竞赛优秀选手的通报》，清能分公司喜增两名“华能工匠”——陈屹扬与白剑，为清能分公司年度人才培养画上圆满句号。这一年，清能分公司以集团人才强企战略为引领，以技能竞赛为抓手，推动人才培养与生产实践深度融合，不仅收获多项国家级、集团公司级与行业级荣誉，更涌现出一批技术精湛、勇于担当的技能先锋。其中，陈屹扬、白剑作为杰出代表，先后在集团风电运维、人工智能训练竞赛中获得一等奖，获授“华能工匠”称号，成为清能分公司的闪亮名片。

近年来，清能分公司始终恪守“以人为本、精准培育”的理念，致力于为每一位青年职工铺设清晰、坚实的职业发展道路。严格执行“持证上岗”的准入门槛，组织各部门职工定位职业类目，开展系统性任职培训，并考取相应岗位资格证书，为后续发展筑牢根基。在岗位实践中，遵循“从易到难、循序渐进”的原则，根据其专业背景，首先安排职工队伍从基础作业入手，在熟悉全流程后，逐步介入核心作业等关键环节，使职工技术根基在反复锤炼中日益深厚。

尤为关键的是“师带徒”机制的深度落实。为职工精心匹配了技术精湛、作风过硬的老专家作为导师，开展“一对一”全程指导。导师不仅在现场进行手把手操作示范，更通过带领组织案例复盘研讨等方式，将多年积累的经验、技巧与匠心倾囊相授，极大加速了他们从理论知识向解决复杂问题能力的转化。

开始“压担子、扛责任”。安排职工牵头高难度任务，在实践中锤炼其组织协调、风险评估与应急处置的综合能力。主动“下任务、解难题”，将工作中遇到的棘手课题交由其牵头攻关，鼓励职工在破解难题中大胆创新，实现了“在实战中学习，在挑战中成长”的良性循环。

在系统科学的培养体系和个人持之以恒的刻苦努力下，人才队伍逐步实现了从优秀一线员工到顶尖技能选手的蜕变，在更高层次的舞台上展现了清能人的风采。

白剑——深耕风电运维，以极致匠心铸就卓越。 他的成长轨迹紧密贴合风电场的实际需求。在备战集团风力发电运维值班员竞赛期间，他将训练场与工作现场深度融合，针对海上风电环境恶劣、故障隐蔽性强等特点，反复研习各类故障图谱，模拟演练多种应急场景。最终，他在强手如林的竞争中，凭借对风机系统深邃的理解、精准快速的故障判断以及规范高效的处置流程，一举夺得个人一等奖，并带领团队协同作战，斩获团体二等奖，被授予“华能工匠”称号。此后，他代表集团出战第十六届全国电力行业职业技能竞赛，面对全国顶尖高手，沉着应战，再获个人二等奖，荣获“电力行业技术能手”称号，实现了从集团标杆到行业翘楚的跨越。

陈屹扬 —— 聚焦人工智能，以创新思维驱动变革。作为公司数字化转型中的青年技术骨干，他将人工智能技术与发电生产实际需求紧密结合。在备战电力行业人工智能训练师竞赛过程中，他不仅深入钻研算法模型，更带领团队扎根生产一线，针对 “设备早期预警”“运行优化策略” 等实际课题进行模型开发与训练。比赛中，他主导设计的智能分析方案，以极高的预测准确率和实用价值脱颖而出，最终带领华能一队以总分第一的优异成绩荣获团体一等奖，其个人也在关键单项比赛中拔得头筹。此外，他参与集团青年大调研工作，利用 AI 技术抓取海量数据并进行精准分析，为工作快速顺利推进做出了科技创新贡献，充分展现了清能分公司在新能源与数字化融合领域的创新实力。

白剑、陈屹扬的闪耀成绩，绝非偶然。其背后，是清能分公司构建的一套完整、高效的人才培养与竞赛支撑体系，以及代代相传的工匠精神。

构建“分层选拔+精准培育”的动态管理模式。通过举办内部技能比武、专项考核等方式，精准识别有潜力的“苗子”。针对入选竞赛储备人才，量身定制培养方案，构建“理论精讲+模拟实操+应急演练”三维一体培训模式。仅围绕重大赛事，就累计组织专项封闭集训8期，培训时长超过1500学时，确保训练强度与实战难度相匹配，高度重视竞赛成果的落地应用，坚决推动“从赛场上领奖台到现场中应用台”的转化。例如，将竞赛中涌现出的关于“风机叶片巡检无人机路径优化”“AI视觉识别设备缺陷”等6项先进操作法与技术革新成果，系统编入修订版《运维作业指导书》与标准作业流程，使竞赛智慧迅速转化为提升安全生产效率的现实生产力。

2026年，清能分公司将持续优化“青年储备、骨干攻坚、导师资源”培养梯队，建强干部人才队伍，不断为清能分公司清洁能源事业贡献新的智慧与力量!