近日，《郴州市国资控股集团有限公司采购管理办法（试行）》正式实施，新办法聚焦“降本增效、规范流程、防范风险”核心目标，构建科学高效的采购管理体系，为集团资源优化配置、战略落地提供坚实制度支撑。
在降本增效方面，新办法通过多项举措释放管理红利，充分挖掘资源价值。一是整合采购需求，把各下属公司的同类采购需求汇总统筹，借助规模化采购放大集团平台的议价优势，实现“集中采购降成本”；二是升级供应商库管理，建立“准入 - 评估 - 退出”的全周期机制，从质量、服务、价格三个维度筛选优质合作伙伴，从源头提高资源匹配的精准度；三是优化采购方式的适配性，根据项目性质灵活选择合适的采购模式，在合规的前提下压缩流程周期，加快资金周转，让每一分投入都能精准对接发展需求。
在规范流程方面，新办法以全流程标准化为抓手，夯实管理效能。其中，需求端强调“靶向性”，要求结合业务实际精准提报，避免冗余采购；执行端突出“合规性”，明确招标、询价等各环节的操作标准，确保过程公开透明；履约端注重“闭环性”，将验收结果与付款结算、供应商评价深度关联，清晰划分各层级的责任边界。全链条的规范不仅打破了部门协同的壁垒，更推动采购环节从“粗放执行”转向“精细管控”，实现效率与质量的同步提升。
在风险防控方面，新办法坚守合规底线，构建起多层次的防控体系。风险防控是采购管理的生命线。新办法强化内控把关，通过“需求初审 - 过程监督 - 结果审计”的三级审核机制，杜绝“暗箱操作”；严格开展供应商动态管理，对失信、违约主体实行“一票否决”，从合作源头规避风险；同时压实廉洁责任，明确采购各环节的禁止性行为，畅通监督渠道，将纪检监督与业务监督相结合，确保采购全过程“阳光透明、廉洁可控”。
长按二维码识别关注