乘势而上启新程 火力全开再出发--沃丰农业（2023）年度工作会议暨述职表彰大会圆满举行

随后，沃丰公司总经理郭合森郭总做年度工作报告，郭总在年度报告中深入剖析了生产、经营、销售所取得的成绩和不足，郭总指出，2022年，各公司产销基本平衡，库存控制在合理范围，在集团领导的正确指导和各生产公司和物流公司支持帮助下，沃丰公司把握住了上半年行情机遇，实现了肥料板块盈利。最后，郭总对2023年工作方向做出指示，将以精细化管理为抓手，以创造更高效益为目标，不断创新营销模式，提高生产运行管理水平，争取各项工作再上新台阶。

销售副总经理王念岭王总，以实际数据为基础，从销量、渠道开发、团队建设、营销活动、费用管控与反腐等多个维度出发，深入浅出的剖析了22年销售工作。王总指出2022年严格把控品牌价格体系，品牌均价明显高于往年，品牌销售量低于同期，本年度没达到预期，销售额总量超过往年同期。王总在工作规划中表示，2023年工作思路从多维度出发，制定套餐肥，加强渠道管理以增加传统客户及基地直销渠道为主，减少代工贴牌，做好渠道建设，在基地周边区域制定大客户开发目标，增加空白区域客户开发的考核量，不同区域执行不同的考核方式，保障销售目标的达成。

市场部李林经理就2022年度市场部工作做出总结，李经理在报告中表示2022年在政策、活动、费用、市场建设跟踪精细化管理工作实现提升，完成部门职能、人员扩充的磨合和更替，初步形成市场行情参与及节点汇集发布各项机制并持续开展。同时还表示了2022年工作不足，受多方面因素影响，所规划市场会议活动开展受限，年度两田三会推动未达预期，行情分析预判缺乏专业视角及需要经验积累等。2023年疫情恢复常态后严格规划落实开展各类终端助销增量动作，两田三会做好执行要点的转型升级工作，安排人员专职共同深入、多方面角度开展对主流大肥的研究跟踪。

为提高公司员工法律风险防范意识和刑事法律风险识别能力，深刻的认识到刑事法律风险防范的重要性，本次会议邀请到阜丰集团东北公司法务焦健律师对法律风险进行培训，分别从犯罪构成四要件、刑事责任、民营企业常见刑法罪名、民营企业反腐倡廉新方向、刑事法律风险防范等五个方面进行了培训，有效的提高公司法律风险的整体防控能力，有效规避个人刑事风险，确保员工和公司共同健康稳定的发展。

最后，郭总在现场进行了本次会议总结，郭总指出会议虽然结束，但是新的一年工作刚刚开始，要多珍惜学习交流的机会，多用心，要把握每次展示自己的机会，各销售部会后要各自召开收心会，2023年内外部环境是不断变化的，不是一成不变，要多修正本年度的工作方案，每月、每季度都要做好复盘工作，分析下一步应该怎么做。今天的结束是明天的开始，我相信在大家的努力下2023年将在2022年的基础上更上新的台阶，在座的各位也将会为集团、公司做出更大的贡献！