大干四个月、营收翻一翻，完成4.5个亿
2021年9月1日自7：10分开始，瑞泰公司进行了“大干四个月，营收翻一翻、完成4.5个亿奋斗目标”的全员签名活动；战鼓从今日响起，所有成员只有向前冲，没有“退路可言”。
当日8:00，在童（劭瑾）总经理的带领下，全体中层管理以上人员，集体在决战横幅前宣誓：“没有任何借口、不达目标决不言弃，必胜”；上下一心，众志成城，坚决打好年底攻坚仗。
2021年9月1日9:00~10:00，公司总经理童总，组织召集公司主管级以上领导，关于9~12月份的生产任务如何“保质保量”达成动员会。
运营总监刘（文平）总，代表生产、质量、物流三部门，做了大干前的筹备工作汇报，并有充分的信心和实力，保质保量完成交付任务。
公司副总王（向征）总，对于大干要足够重视，并针对大干提出了几项工作要求：
一、为了解决年底供应商保供事项，公司需以采购、物流和质量成立专项小组，每月定期对风险供应商进行走访，现场解决问题；
二、无论是自身还是供应商，必须要拟定明确的爬产计划（以日产1500套为奋斗目标，进行月度和周度分解）。
公司总经理童（劭瑾）总，为本次大干动员，做了鼓舞振奋的动员讲话，同时也提出几项要求：
一、年底大干保供，不仅仅是数量的确保，更要在质量上保证；
二、无论是内部还是外部供应商，均需要依据9~12月份销售计划进行达成审核，确保量与质的同步保供；
三、大干期间，内部所有团队必须保证步调一致，实行诸兵种配合作战。
