12月16日至17日，首届中国中车精益管理年度工作会在唐山公司召开。中国中车总裁奚国华、副总裁王军、总工程师张新宁、总经济师苗永纯等领导，以及来自中国中车总部各部门，中车下属33家一级子公司、8家二级子公司的主要领导、分管精益工作副职和精益办负责人共150多人参加了会议。大会提出，要融合精益体系，提升工作实效，持续深化以精益管理为主线的管理提升，致力建设富有中车特色的精益管理体系，为打造世界一流企业提供管理支持。
会上，奚国华发表了题为《致力建设富有特色的精益管理体系 为打造世界一流企业提供管理支持》的讲话，王军作了题为《找准管理定位 突出精益主线 努力打造世界一流的管理支持体系》的讲话，苗永纯作了题为《融合精益体系 提升工作实效 持续深化以精益管理为主线的管理提升》的2015年中国中车精益管理工作报告。大会由中国中车副总经济师兼运营管理部部长阴明月光主持。
2015年，围绕新中车新要求，中国中车持续推进以精益管理为主线的管理提升，大力推进实施规划和年度工作计划的落实，精益管理重点工作在体系的融合中有序展开，通过统一理念，在精益现场夯实、精益管理的深化、精益平台的构建等方面取得了新进展，为构建中车特色的精益管理体系奠定了坚实的基础。同时，中国中车精益管理工作面临着构建一体化精益管理平台的新挑战，深化精益管理的协同机制亟待建立，持续深化精益管理的常态化机制仍需加强。
大会提出了中国中车2016年精益管理的基本思路，即：遵循“战略引领、业务指导、管理支持、面向全球”的基本原则，按照实施精益生产、深化精益管理、打造精益企业的总体路径，锁定品质、效率、效益目标，实施“差异化”推进策略，持续打造以“6621运营管理平台”为核心的精益管理体系，致力于构筑中国中车特色的精益管理支撑平台。围绕这一基本思路，中国中车要求总部各部门及各子企业，要重点抓好体系建设和规划，做好年度工作的统筹，持续推进“6621运营管理平台”建设，强化工作机制建设，持续营造精益文化氛围。
大会期间，与会股份公司领导和各子企业代表以经验交流会、精益沙龙、工作研讨会和现场观摩等形式，就精益管理在生产一线的运用、推广等情况，进行了“拉练式”的研讨与交流。四方股份公司、唐山公司、四方有限公司、浦镇公司、沈阳公司、株洲所等子公司，分别围绕持续推进精益生产，深化实施精益管理，推动中车制造向精益智能化转型，拉动中车管理向精益数字化提升，努力构筑高效精益管理支持平台，致力打造中国中车特色精益管理体系等主题，分享了各自的做法和工作经验。
