执委会学习分享收获
——德国企业秘而不宣的九个法则
浙江昊阳弘光环保科技有限公司（原浙江阿明环保科技有限公司），在每周的执委会例会上都会组织大家对经典案例进行学习分享。二车间主任廖德彬在本周的学习《德国企业秘而不宣的九个经典法则》之后，写下了自己的心得体会：
目标着眼长远:作为一名管理者要看的长远,着眼于培养好生产员工的技术储备,人才储备,发展全能型人才。
以创新引领市场:持续创新,持续改进, 持续创新新产品,走在政策的前面,引领市场,, 推进市场,做行业标杆,做市场领头羊。
深耕全球专业细分市场:加强市场的调查和预测,根据市场需求调整发展策略,适应市场,跟进市场,根据不同市场,不同客户需求制定不同产品,投放不同产品。
基于核心能力开展多元化经营:新产品,新市场,新客户,基于现有产品进行,不断的改进升级,开发附属产品,多样化产品生产,根据新的市场,新的客户需求,持续创新新产品,满足客户需求,开展多元化发展经营。
保持与客户的长期和紧密关系: 重视与客户的长期合作关系,做好各项各项服务工作, 贴近客户，了解客户的需求,做到客户从满意到更满意。
与同行合作共赢: 合作共赢、共生共存,竞争的目的是为了更好地发展和提升自己,弥补自身不足,取长补短,优势发展,要有长远格局;绝不闭门造车,拘泥于眼前的蝇头小利,局限性发展。
吸引并留住核心员工: 尊重和重视技术型、专家型人才, 采取了员工培训、充分授权、从内部提拔高管、让员工分享利润等一系列措施,吸引优秀人才,纳贤聚德,留住核心优秀员工,与公司同舟并济。
奉行谨慎保守的财务政策:做好财务预算管理,活动资金管理,储备资金管理,做到公开公正透明,严格明确把控资金动向, 合理合法安排管理资金,同时公司各部门也要做到一份资金十分利用,正确利用资源,杜绝不必要的损失。
正视冲突以化危为机: 在遇到问题、冲突和危机时，直面这些冲突和危机，分析原因，并通过有效的沟通化解冲突，力争化危为机,危机不失为是一次机会,企业存在问题,面对问题,解决问题,是企业发展的重要环节,一次危机,一次机遇,一次进步,企业才能走的更久远。
作者：阿明阳光生产部二车间车间主任 廖德彬
（阿明阳光生产部生产二车间主任 廖德彬）
