5月7日-8日，世纪金源集团董事局主席黄如论先生莅临重庆，先后听取世纪金源（云南）集团、世纪金源（重庆）集团各产业公司负责人做阶段性工作汇报，并作出重要指示和讲话。会议中，集团董事局主席黄如论先生指出，2015年是全新而富有挑战的一年，企业转型既是时代的召唤，也是迫在眉睫的重任。唯有真正落实集团董事局在年初提出以“稳健变革，推进企业转型升级；打破常规，发挥经管四个突破”的总体工作思路，全面贯彻“四转变”、“四突破”的工作目标和工作要点，方能带动企业在新的形势下实现新的发展。为引导广大管理干部树立正确思路，抓住工作重点，黄如论先生对工作如何开展作出了具体指示。
黄如论先生要求广大管理干部主动转变思想，拿出大的举措、大动作、大思路追求四个突破。做到思想要活、眼光要准、手腕要狠，追求立竿见影；要迅速突破、步骤快，反对惰性风气、中庸思想和老的套路。管理干部要以热情的态度、激情的动作，贯彻执行集团下达的经营指标，将心思花在经营上，打造真正适应时下需求的产品，敢于“变”、敢于推陈出新。通过思想上、行动上、步骤上的快速转变，确保企业实现平稳发展。黄如论先生说，作为管理干部，务必要转变工作作风、亲身到基层体验，走基层、细分析。要深入基层、亲自体验，亲自进行市场调研，从中发现问题，解决问题。要杜绝成为坐办公室的领导、讲空话的领导、听报告的领导，更不能做官僚的领导。要发动基层办公制，领导干部要走到员工中去，各产业、各公司均要由总经理牵头、部门经理贯彻执行，深入基层、走一线。同时，要学习同行的先进经验，勤经营、严管理、下基层、细分析、走出去、请进来，讲求经营的灵活性，懂得数据化建设，从而切实担负领导职责。
黄如论先生要求管理干部要敢于作为，提倡要“能为、亦有作为”,做到敢抓敢管，敢作敢为，敢为人先，要有职业道德。杜绝惰性，坚决反对“不敢为”甚至“不作为”的现象发生。领导班子应以身作则，建立良好形象、为员工树立良好榜样。管理干部要大胆地大步向前、要敢抓、敢管、敢闯、敢拼，在激烈的市场竞争中赢得胜利，不要只是观望、甚至停留。要针对不利的经营形势，狠抓内部节支降耗，各产业、各公司都要多方位、多角度合理开展内部成本管控，灵活应对经营需求，节约成本。要从细节着手、从方方面面开始着手，从易耗品、办公用品等小事厉行节约，做到节支降耗。尤其是饭店公司要特别抓好餐饮成本的管理。
黄如论先生指出，集团领导干部要有综合分析管理能力、具备自身管理思路，发挥集体智慧、加强集体领导制，充分发挥集体力量，做到集思广益。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，管理干部要大度、大量、大气，加强团队的团结与建设，擅于倾听多方的思想、意见，在此基础上更好地解决问题、处理问题，反对意气办事，盲目指挥，既要有领导的主见、思路、前瞻性，又要兼顾团队的可塑性。
黄如论先生特别强调，打造卓越管理团队，廉政廉洁是重要基石。培育人才，是世纪金源的管理特色，也是企业的信仰追求。作为企业培养提拔的管理干部，不但要有出色的专业能力，更要有良好的道德修养，做到心正、身正、言正、行正，加强个人综合素质的水平和技能技巧，不但业务上有过人之处，更要与企业同呼吸、共命运，在为人处世方面给员工起到榜样作用。集团董事局将持之以恒地加强管理干部道德建设、打造拥有正能量的员工团队，坚决反对中庸、惰性、假公济私、私心杂念严重、甚至贪得无厌的管理干部。作为管理干部，身肩重担，必须要具备职业道德观，要有强烈的责任心和使命感，要有统筹全局，敢于担当，更要有灵活多变的应对手腕。各级管理干部应自觉遵守集团董事局制定的各项规章制度，充分发挥管理干部应有的价值，树立正确的个人价值管理，抓好个人的人品建设、精神建设工作。作为管理干部，必须务实高效、讲求工作成效，充分发挥个人的主观能动性，全身心的投入工作。遇事立即解决、遇大事立即报告，办事不能拖拉，特事特办，为企业发挥的更大贡献，切忌报喜不报忧的行为。
会议中，黄如论先生还针对各区域、各产业、各公司的具体工作做出部署要求。要求加强销售队伍，要有强烈的销售欲望、强有力的销售手段，抓好旅行销售、商务销售、网络销售、上下销售、滚动销售、情感销售；要打开市场、扩大市场，要以良好的服务意识、良好的服务质量来保证、促进销售，要以情服务，树立良好口碑。物业公司尤其要树立口碑意识，建立自己的品牌，扩大公司的影响力。饭店公司要抓好菜肴本地化、餐饮的特色化，打造特色品牌客房；购物中心要抓好人员储备、加强团队中坚力量建设，在电商激烈的竞争下，迅速实现转型与升级；区域集团发挥应有的领导作用，加强外联关系，加强对各公司的监督与指导。
