这两天，华为创始人任正非先生一篇关于企业“活下去”的文章，火遍全网，一石激起千重浪。文中对未来十年全球经济的悲观预测，不仅引发了全社会的高度关注，而且也影响了资本市场的情绪，整个A股在次日应声下跌。
人事有代谢，往来成古今。市场经济也如天地之间的四季轮换，其生成、发展、繁荣、衰退、萧条、复苏，也是一条不以人的主观意志为转移的规律。
中国经济发展已经进入了一个全新的阶段，过去那个享受时代诸多红利，水涨船高，“大河有水小河满”的皆大欢喜局面，很有可能都会因时代的转变而一去不复返。
生于忧患，死于安乐。环境是残酷的，生存是必须的，我们只有直面挑战，在逆境中锤炼，烧不死的鸟才是凤凰。
7月29日，世纪金源集团举行2022年半年度工作会议，集团总裁黄涛先生作《辉煌不在繁荣中产生，而是在硝烟中涅槃》重要讲话，指出做企业既要看当下又要看远方，既看盈亏，更看本质；对关系企业长远发展的根本性问题作出总体布局，对当下经营问题作出针对性部署。
会后，集团旗下各产业事业部、各公司、各部门及时组织学习，以黄涛总裁重要讲话精神为指引，认清形势，调整方向，夯实管理，强调赋能，突出绩效，锻造企业核心竞争力，在生存中求发展，在发展中求生存。
房地产营销中心学习现场
世纪金源地产集团：以腾云筑科为核心，以轻资产代建开发为主，通过科技手段结合地产生态垂直领域中的应用场景，与城市更新深度融合，致力成为中国领先的科技产业生态运营商与城市发展服务商。
世纪金源酒店集团学习现场
世纪金源酒店集团：致力打造中国住宿业领先品牌，以“轻配置、轻运营、轻资产”总体工作方针为指引，力克疫情影响，稳经营、促管理，广开源、练内功、提效能、控成本、做增量，促优化，化危为机共克时艰。
世纪金源商管集团学习现场
世纪金源商管集团：致力打造中国一流商业平台，持续为资产方、经营者、消费者提供多种服务，创造价值。以“高质量经营”为目标，对全国商业布局进行优化调整，深入推进标杆项目打造，掀起完成出租率100%、完成收入预算100%的“双百荟战”，严格实施工作部署，冲刺商管集团535目标。
世纪金源服务集团学习现场
世纪金源服务集团：致力打造中国最具价值的科技型物业服务商与最值信赖的生活服务商。坚持“一体两翼”，做优本体品质，做强生活服务，做大市场拓展；强化效益管控，提升运营质量与品牌价值。
域见文旅学习现场
域见文旅：收缩战线，重塑业务方向，提升轻资产运营质量与效益，夯实管理，控制成本，在重点领域抓住机会，轻重并举。
腾云大健康学习现场
腾云大健康：致力成为中国领先的健康管理、医疗与康养服务的投资运营资源整合服务商，帮助城市居民家庭实现健康幸福生活。严格落实绩效管控，做好预期管理，争取预算达成；聚焦核心资产和能力布局，安排好被投企业现金流，保证战略规划的稳健落地。
董事局及总裁办公室学习现场
董事局及总裁办公室：强化专业业务能力，培育得力“突击队”，平日做好服务，必要时勇于冲锋；以绩效为抓手，从微观层面细化落实各岗位工作职责与价值，赋能支持具体工作；争当总部服务排头兵，引领新风向、取得新突破。
董事局财经管理中心学习现场
董事局财经管理中心：以效益为根本出发点，做好预算管理与成本管控；做强服务，打造“拎包入住”式的财务服务体系，确保业务延伸到哪里，财务保障就支持到哪里；通过7个专项小组对各条线问题进行专题攻关，让人才脱颖而出，把权力跟利益交给“跑”得出来的人；继续通过高水平的运营管理提升财务共享平台的体验与效率，让财务共享中心更好发挥作用。
董事局人事管理中心学习现场
董事局人事管理中心：根据集团战略发展方向，系统建设年轻化专业化人才梯队，丰富人才蓄水池，使人才发展跟上集团发展步伐。同时，创造科学、公正、务实的绩效管理机制，有效激发员工工作动力、改善团队绩效表现，从组织绩效机制和人才管理策略上为集团的高速发展保驾护航。
董事局直投项目管理委员会学习现场
董事局直投项目管理委员会：直面复杂严峻的外部环境，提升业务投资专业性，强化赋能服务，助力直投企业健康发展；规范监管，保证直投企业在正轨上高质量运营。
集团工程管理中心学习现场
集团工程管理中心：做到监管和服务相结合，赋能各项目和产业。一方面是技术赋能，为各项目给予专业意见指导和实际帮助，帮助其解决现实问题，提升专业能力。另一方面是管理赋能，建立标准工作流程，督促项目设计管理向权责清晰、标准明确、管控有力的目标不断前进。
集团采购监管工作组学习现场
集团采购监管工作组：针对新的发展目标，由采购监管向数智采购、科技金融战略转型，制定转型发展三年计划，通过电商平台赋能业务，拓展供应链金融渠道，将成本中心向利润中心转化，从而为各产业公司提供更多的服务与赋能支持。
福建贵安项目销售中心学习现场
福建贵安项目销售中心：积极调整项目阶段性营销策略，想方设法提升项目竞争优势，扩大客户量，促销售；同时强化内部管理，以业绩为导向，加强考核，以“赛马”机制采取激励措施，开展竞赛，努力创造更好的销售业绩。
北京世纪金源大饭店学习现场
北京世纪金源大饭店：以集团董事局方针为指引，根据酒店集团总体工作部署，结合饭店实际情况做到有规划、有蓝图、有计划开展工作。要强化管理力度，拒绝平庸、拒绝躺平、拒绝不作为，利用“赛马机制”把权力与利益交给能“跑”得出来的人，确保企业活力。强化绩效管理，要在激烈的市场竞争中抢得“粮食”，重塑饭店荣光，力争重装焕新开门红。
方圆荟云南分公司学习现场
方圆荟云南分公司：怀抱初心，拒绝躺平，启用富有锐气和斗志的年轻干部进行冲刺，激活组织活力；管理和绩效双管齐下，考量管理，考量绩效，提升工作效能，在招商、运营与轻资产市场拓展上取得高质量突破和收获，迈上发展新台阶。
世纪金源服务连江公司学习现场
世纪金源服务连江公司：切实发挥主观能动性，强化危机意识，对标年度工作目标，全力开展下半年攻坚冲刺目标，提升效益。
宁波杭州湾梦幻温泉水世界学习现场
宁波杭州湾梦幻温泉水世界：牢牢把握住绩效目标，重点围绕夏天水世界、冬天温泉世界，加大力度宣传产品优势，抢占市场，夺取胜利。
凛冬将至，繁荣表象掩盖下的诸多矛盾，都将水落石出。考验真功夫的时刻到来了。真正能保持企业长青发展的，一定是那些有危机意识、做好过冬准备、有实力的企业。
黄涛总裁指出：“没有没落的行业，只有没落的企业。企业要不没落，要不断地活下去，就必须用创造性思维，主动变革，以变求生。”
辉煌不在繁荣中产生，而是在硝烟中涅槃。冬天悄然来临，我们必须在逆境中锤炼，烧不死的鸟才是凤凰。
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