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谁是商业变革者?世纪金源商管集团“云上述职秀”精彩来袭!

谁是商业变革者?世纪金源商管集团“云上述职秀”精彩来袭! 世纪金源集团
2022-07-22
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导读:厚积薄发,逆势破局,商管集团专场述职秀来袭!

世纪金源集团绩效回顾工作——“云上述职”继续走起。

2022年7月19日、21日,来自世纪金源商管集团的10位高管,面向集团总部机关与商管集团领导组成的评议小组进行线上述职直播。

集团总部述职评议组

商管集团述职评议组

谁是商业变革者?

百舸争流,千帆竞秀,就让我们一起来围观他们的精彩表现吧!



· 01 · 

未来商业,谁主沉浮

北京世纪金源购物中心

2004年,世纪金源首次将一站式超大型购物中心引进中国,建成北京世纪金源购物中心,其单体建筑面积高达61.5万平方米,成为中国摩尔(MALL)时代的开创者。

北京世纪金源购物中心

面向新的商业时代,北京世纪金源购物中心将再次出发,世纪金源商管集团副总裁兼方圆荟华北大区总经理王英斌表示,2024年将全面升级改造,目前已开始着手城市发展、商业市场以及顾客和标杆项目的分析研究,并对现有经营情况进行细致分析,对重点商户进行深入访谈,在全面研究的基础上进行准确定位,树立愿景,从而进行科学的业态规划。

世纪金源商管集团副总裁

兼方圆荟华北大区总经理 王英斌

针对工作推进,王英斌副总裁指出,要建立科学的工作机制,把握改造总控计划,编制整体及各专业主线工作计划,确定关键事件的时间节点与完成标准,明确责任分工,从而确保升级改造准备工作的高效推进。


重庆世纪金源购物中心

重庆世纪金源购物中心,作为世纪金源商管集团旗下大体量的商业体,也正在着手焕新升级改造工作。方圆荟重庆分公司总经理何晓指出,必须创新颠覆,做“新、奇、特”的内容,用乐园化运营思路,围绕“创造美好生活”的愿景,为顾客提供一个“精致丰富、变化成长、温暖人心、总有惊喜”的欢乐主场,成为重庆“轻度假·慢生活”新商业地标。

方圆荟重庆分公司总经理

兼重庆自持购物中心总经理 何晓

变“金源不夜城”为“方圆LIVE”,以吸附“青年力”为目标,迭代升级,焕新产品线,从圈层社交到场景互动,从新国潮、二次元到游戏化、深夜场,打造青年一族向往的生活方式。同时,变“方特游乐城”为“C-PARK”,以“身与心的舒展、净化”为内核进行设计、招商,打造城市林间独栋商业聚落。

世纪金源·重庆方圆LIVE

何晓总经理表示,作为商业人必须要用前瞻的眼光看待商业的演变,商业中心正在努力向3.0版本演进,构建以“文化、审美”为主的新业态,商业人要从原来的“招商思维”切换到“策展思维”,以策展人挑选展品的眼光来挑选商家,传递我们独特的价值主张和文化调性。


贵阳世纪金源购物中心

贵阳世纪金源购物中心,重新对项目进行全方位梳理,提出“悠+生活”的价值主张与商业定位。

贵阳世纪金源购物中心

“悠”,象征着时尚、健康与精致的生活态度,象征着快乐自信、悠闲悠然的生活方式;“十”,意味着与城市产生有温度的“链接—共生、共长”,同时也引申为“家”,美好的生活港湾。

方圆荟贵州分公司贵阳自持购物中心

总经理 刘彩军

围绕定位,上半年贵阳世纪金源购物中心强化标杆打造,注重营销主题活动,引进优质潮流品牌,继续推进业改工作,推出“幸福黔行·增值服务”等一系列产品,唤醒市场活力,稳健有效地推进各项工作。



· 02 · 

标杆打造,提升品质

安徽北城世纪金源购物中心

安徽北城世纪金源购物中心,围绕合肥北区域级家庭生活MALL与幸福引领者的目标,着重以“现场体验”与“团队建设”为年度标杆打造。

安徽北城世纪金源购物中心

在“现场体验”打造方面,搭建自媒体营销矩阵,发力“疫”经济,提升线上购物体验,强化现场服务水平,注重运营温度,举办月度优秀店铺、王牌店长选拔赛、橱窗美陈大PK、服装搭配大PK等活动,提升顾客的消费体验。

方圆荟安徽分公司北城自持购物中心

常务副总经理 石静

在“团队建设”标杆打造方面,主要针对物管团队提升专业化建设,针对员工强化基础技能开展系列培训,积极组织和参加“破风者计划”、“腰部力量”、“绿洲行动”等分别针对“头部”、“腰部”、“基层”三级人才培训,培养年轻化、精英型人才团队。


长沙世纪金源购物中心

长沙世纪金源购物中心,一手抓招商品牌引进,一手抓品质服务提升。

长沙世纪金源购物中心

上半年,新签品牌数70户,新签面积1.24万平方米,“千万店”品牌有MUJI、新能源汽车集合。开启2022年度品质服务提升年,创建比环境、比形象的争优平台,组织开展各种培训及技能比拼大赛。同时,规范租户管理,下发新版《租户手册》并进行宣导培训,树立环境卫生标杆等。

长沙世纪金源购物中心

常务副总经理 刘京

注重宣传,打造“双微一抖+B站、小红书”自媒体矩阵,半年度拉新数2.3万+,达成率100%;社群+会员池基数不断扩大,持续吸粉,扩大销售转化。


福州世纪金源奥特莱斯广场

福州世纪金源奥特莱斯广场,一方面,以轻为主,拓宽经营收益渠道;另一方面,强化春季招调、品牌升级,助力标杆项目打造。

福州世纪金源奥特莱斯广场

同时,开展打造腰部和基层骨干核心力量的人才建设工程,以内部学习分享平台为媒介,组织商业标杆项目市调分享,及时了解行业发展动态。

福州世纪金源奥特莱斯广场

总经理 石明钟

强化物管工程人才培养,建立营业员培训常态机制,响应产业集团“辅导员”要求,开展“灯塔计划”。



· 03 · 

拓展市场,强化招商运营

方圆荟大湾区工作组

方圆荟大湾区工作组,主要着眼于项目拓展工作,上半年度共计洽谈项目30个,商业建筑面积累计280万平方米,重点跟进项目10余个。

方圆荟大湾区工作组

执行组长(总经理级) 王文波

在落实产业集团及产业重大工作方面,紧紧围绕“厉行成本节约、轻资产拓展、企业文化培训、组织建设完善”等方面开展,并提出下半年的优化调整策略、下半年追差计划与重点工作等,将集中优势力量实现市场的新突破,打造精品项目。


方圆荟江苏分公司/无锡方圆荟

方圆荟江苏分公司,全力开拓轻资产项目,强化招商运营,目前已签约1家,新开拓2家。其中无锡方圆荟可租赁面积成功招商率高达97.71%,品牌商户209户,完成工程改造16万平方米。

左:方圆荟江苏分公司总经理 杨文龙

右:方圆荟江苏分公司无锡购物中心总经理 孙永

无锡方圆荟,作为新开业的购物中心,大力招商,积极开展招商沙龙,邀请品牌商户,促成意向转化。同时,大力提升品牌宣传力度,总经理亲自带头组织“直播——云逛方圆荟”,浏览量高达数万;积极开展社群营销,增强粉丝粘度。实施“啄木鸟”行动,积极打造物管中心标杆项目,提升运营环境品质。

无锡方圆荟

同时,方圆荟江苏分公司制定下半年工作方针,以“三稳、三建、三提、三降、一突破”为主要指导方向,稳经营、稳团队、稳管理,建设组织文化、建设专业能力、建设团队,提升经营品质,提升招商率,提升收入,降低成本、降低熵增、降低掉铺率,突破签约项目成功率。


商管集团招商中心

商管集团招商中心,着眼于产业集团招商赋能工作,上半年制定并下发《世纪金源商管集团重点品牌管理方法》,建立总部品牌库和总部重点品牌库,签约全国联发协议,形成高层拜访品牌常态机制。

同时开发区域重点品牌,在安徽、贵州、云南等地区建立区域品牌库高达数千个,建立区域联发协议品牌亦有数百个。

世纪金源商管集团招商中心

总经理 林亚男

统筹协调产业旗下各购物中心主次力店去化工作,加大体验娱乐业态的挖掘开发。强化招商举措,制定空置解决计划、空置预防、进度把控、短继铺位管控等举措,严格管控空置及即将到期铺位,做到及时招商与业态优化相结合。制定招商条线“跑马积分”排名综合方案,健全招商制度、工具箱及信息系统管理,积极组织招商策略分享会,执行“双百荟战”,推动高质量招商运营。




在新的商业浪潮中,面对风起云涌的商业环境以及充满未知的未来,颠覆创新、不断突破才是属于这个时代的旋律。

世纪金源商管集团作为世纪金集团旗下购物中心产业的经营主体,高举商业创新大旗,缔造出集购物、休闲、美食、娱乐、教育、文化于一体的一站式多体验的生活中心、社交中心和休闲中心的商业综合体,全方位覆盖不同客群的需求。

世纪金源商管集团“破风者计划”

面向未来,世纪金源商业以“打造中国一流的商业平台”为愿景,持续为资产方、经营者、消费者提供多种服务,创造价值,从而树立商业新标杆、探索商业发展新路径,用创新引领行业的发展与进步,为未来创造更加美好想象的空间。

谁是商业变革者?世纪金源商管人,用前瞻的理念和坚实的步履响应时代的号召。

这场“云上述职秀”,让我们一起见证了他们辛勤的汗水,正在浇灌新商业文明的灿烂之硕果。




END

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