跑出 “加速度”，拼出 “新业绩”！奋力冲刺全年任务目标！
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2024 年 10 月 28 日上午，丽驰汽车 10 月份月度营销会议于德州基地召开。德州基地常务副总经理、营销公司总经理马光，营销公司副总经理吴防修以及小型车事业部总监王平出席会议。会议中，与会领导表示，在全体员工的共同努力下，10 月份任务指标圆满完成。同时，领导们对 11 月份工作提出新要求与期望，强调在激烈市场竞争中，唯有不断创新进取，方能立于不败之地，全体员工应紧密团结，为实现公司战略目标而奋斗。
德州基地常务副总经理、营销公司总经理马光充分肯定了 10 月份全体员工的工作，并对下阶段重点工作做出指示。马总强调，全体员工需对自身工作及市场现状有清晰认知，在不确定的市场环境中认清危机与机遇并存，需要紧跟市场变化趋势，提前做好工作规划，有效规避风险，推动企业发展。同时，马总提出以下要求：一是落实工作管理，拓展优化市场渠道；二是继续优化产品架构，提升产品竞争力；三是加大力度塑造品牌人设，提升品牌声量，推动品牌高质量发展；四是明确工作指向，以解决问题为导向开展工作，而非为工作而工作。
马总提醒大家要懂得 “晴天修房子” 的道理，在平台发展良好之际，明确优势、潜在风险与不足，找准努力方向。在工作方式和风格上积极转变，不怕多干活，杜绝消极怠工。始终牢记为顾客创造价值，拿出超出顾客预期的成果。只有让顾客满意、超出顾客期望值，才是真正的成功。
营销公司副总经理吴防修发表讲话。首先，抓住当前经营理念和产品优势，利用最后两个月提高执行力，争取提前完成 11 月和 12 月双月目标任务。其次，围绕布局 2025 年做好营销战略工作。前线将士要做好渠道提质布局和形象升级，扎实推进基础工作；做好产品组合策略，提升品牌竞争力，满足消费者需求，为2025年营销工作打好基础。
最后，吴总指出，随着公司经营管理日益规范，明年营销方面将更新管理规定，大家要重视规范运营。深入学习企业文化及营销知识，积极参与学习活动和营销授课，提升个人竞争力。未来社会不断变化，只有紧跟发展步伐才不会掉队。
小型车事业部总监王平进行工作交流与部署。王总强调，11月、12月需全面冲刺年终任务目标，为明年工作打好基础。同时，通过王阳明心学故事阐述 “凡事皆有度” 的理念，指出市场规则并非静止不变，而是随着时间的推移而不断变化，营销工作也会更全面细致，全体员工要对市场情况做出判断，不能盲目乐观，抓住公司给予的机会，产品出样、快速宣传开网，同时不能忽视基础工作。
王总着重强调了企业文化中的诚信合作理念。与经销商合作时，涉及利益关系要坚守守信原则，这不仅是道德要求，更是企业立足和持续发展的基石。始终将客户利益放在首位、勇于承担责任，必将赢得客户信任和口碑，在激烈市场竞争中脱颖而出。只有不断践行诚信合作，积极应对问题，企业才能树立良好形象，吸引更多合作伙伴和客户，实现可持续发展。
在冲刺全年任务目标的关键时刻，丽驰汽车全体员工应牢记领导的指示与要求，以创新为动力，以进取为姿态，紧密团结，齐心协力。不断优化工作方式，提升工作效率，为顾客创造更大的价值。在市场的浪潮中，勇立潮头，以坚定的信念和扎实的行动，为丽驰汽车的辉煌未来贡献自己的力量。让我们携手共进，跑出 “加速度”，拼出 “新业绩”，向着全年任务目标全力冲刺，书写丽驰汽车发展的新篇章。
