这些管理者转身常见的陷阱，你踩坑了么？

初出成为管理者，甚至成为管理者多年以后，我们依然会不小心陷入很多转身没有转好的陷阱。

1. 固守擅长的事情。大家能做到管理者，通常都是因为在业务上比别的小伙伴做得更好，但在走上管理岗以后，会顺其自然地固守自己擅长的事情。不管是写代码、还是做项目、还是去拓客户，很多人会放不下，依旧在用以前的惯性做管理，这是第一种情况。

2. 带着正确的答案。很多管理者觉得我现在是个领导，我可以发号施令了，你们都得听我的，只有我说的才是对的，也就是带着正确答案做管理，这是第二种情况。

3. 过于激进或过于保守。过于激进的管理者认为，我现在有自己的团队了，所以我有很多事可以去做，会忙着摊大饼，把业务范围越拉越大，最后就是处处撒了胡椒面，处处都开不了花；与之对应的还有一种管理者会过于保守，他喜欢护犊子，只看着自己的一亩三分地，不愿意跟别人协同，也不愿意把事情搞大，觉得不犯错就是最好的管理，这是另一种极端的情况。

4. 屁股决定脑袋。这也是管理者们最常见的问题，比如一个做业务一切都会以达成销售目标为准，我也不管你们后面跟不跟得上，也不管你们的交付质量怎么样，但改天如果换他去带产品带研发，他又会觉得事情一定要做得足够精细，慢工出细活，业务部门你们需要等一等，这都是比较典型的现象。

5. 背离初心。这是很多管理者在往上走的过程中会出现的问题，干着干着，我们脑子里更多的就是KPI，有没有完成我们的业绩指标，但是忘记了我们从哪里出发，忘记了客户价值，甚至忘记了我的客户到底是谁。瓴途给很多企业做训战工坊，我们的第一件事就是让大家写客户是谁，但是十有八九的企业都是在这里翻车了，大家已经忘记了我们的客户是谁，他们到底想要什么。

6. 停止学习。这是最严重的，很多人觉得做了领导，就已经完成了人生的小目标，那么我们就按照惯性往前推就好了，所有的学习大家都会流于表象，喜欢碎片化知识，喜欢刷抖音，如果一看到严肃的课题，一看到要体系化地学习，就会自动屏蔽。

以上6种就是管理者常见的陷阱，对照下自己，你都踩了哪些坑？