在2025 年半程节点，丽驰汽车德州基地召开营销会议，德州基地常务副总经理、营销公司总经理马光、营销公司副总经理吴防修、小型车事业部总监王平三位领导对上半年超额完成任务目标表示充分肯定，同时为全年冲刺及巩固行业领先地位擘画蓝图。会议主要内容以"上半年筑基突破 — 下半年战术落地 — 长期思维赋能" 为主线，构建起 "销量与渠道的规模突破、服务与品牌的价值升级、资源与行动的效能优化" 的完整发展逻辑。
以战略定力筑造差异化发展之魂
马总在会议中传递出鲜明的"变革者思维"：丽驰汽车业务的突破绝非偶然，而是源于对 "差异化竞争" 的坚定信仰。他强调，从产品矩阵优化到渠道生态构建，本质上是打破行业惯性的主动突围 —— 当市场还在同质化中内卷时，丽驰正以 "价值三角" 思维重塑规则：用产品质量升级唤醒用户口碑，用渠道协同理念凝聚合作伙伴，用供应链口碑夯实发展根基。这种 "不跟风、做不同" 的战略定力，背后是拒绝短期功利的长期主义，传递出了 "以品质论英雄、以价值赢未来" 的核心精神。
用主动作为破解市场周期之困
"淡季不是歇脚点，而是加油站。" 吴总的讲话充满 "行动派" 的热血气质。他提出通过高频次的用户互动、场景化的终端体验、精准化的渠道赋能，把传统淡季转化为品牌渗透的黄金期。这种 "折腾出真章" 的工作哲学，彰显的是 "市场越难、越要向前" 的拼搏精神：不抱怨环境，不畏惧挑战，而是用 "勤跑动、勤沟通、勤创新" 的三勤法则，把被动市场转化为主动战场。他传递的核心信念是：销售的本质不是等待机会，而是创造机会，唯有以 "动" 破 "静"，才能在周期波动中始终保持向上姿态。
以思维革新激活组织发展之力
王总的发言聚焦"认知升级" 这一底层逻辑。他引导团队跳出 "救火式" 的短视思维，建立 "播种 - 成长 - 收获" 的长期价值认知。"决策树模型" 不是冰冷的工具，而是 "算大账、看长远" 的思维框架；"价值天平" 理论也不仅是管理方法，更是 "突破惰性、挑战自我" 的精神驱动。他传递的核心启示是：丽驰汽车业务的转型，首先是思维方式的转型 —— 唯有摒弃 "赚快钱" 的投机心理，培养 "延迟满足" 的耐心，才能在用户需求洞察、渠道能力建设等 "慢功夫" 中，积蓄穿越周期的力量。这种 "向认知要答案、以思维带行动" 的理念，为团队注入了理性与韧性兼具的发展动能。
三位领导的讲话共同勾勒出丽驰汽车团队的精神画像：这是一支既懂仰望星空（战略布局）、又能脚踏实地（战术执行）的队伍，更是一群怀揣"改变行业" 信念的实践者。当低速新能源汽车市场进入转型深水区，这种"求变、求新、求远" 的精神力量，远比具体数据更珍贵 —— 它既是上半年突破的精神密码，更是下半年冲锋的动力源泉，推动着丽驰汽车以"刀刃向内" 的勇气和 "向外突破" 的决心，在行业变局中走出一条属于自己的进阶之路。
