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脱离欧盟的决定迫使组织进行适当的尽职调查，以便在考虑在哪边设立总部、地区销售办事处和支持中心时更好地作出决定。在进行全球贸易的前期，公司都会面临多语经商的挑战。
在这个过程中，公司需要注意的是：
提前处理语言和文化障碍
将总部和其他主要办事处设在一个官方语言不同于国内市场的国家，会对组织的各个方面造成压力，从而把“全球”融入到“顾客经验”中，并比正常情况下更快地融入到它们总体的视野、任务、策略和计划中。做这个选择也促使聘请当地的人才经营业务，因而避免犯任命临时且通常为单一语言和文化的管理者的错误。
基于全球扩张的长期视野和策略明确决策标准
一些公司允许主管们基于个人倾向最终决定国际办事处的地址。通过直接支持公司和全球化策略的选择标准避免这一情况。除了语言选择，这些目标可能还包括当地人才招聘、更接近最大的潜在市场,其中还包括整合一家收购公司。
分析工业和目标顾客伴随着退欧可能采取的措施
有一点是肯定的：几乎所有的工业和市场都将以某种方式对英国选民的决定作出反应。选择那些可能会影响扩张策略的领域和趋势，先做些研究然后决定扎根地点。如果想要扩展到欧盟，或在欧盟提高存在感，仍可选择把总部设在一个说英语的区域如爱尔兰，以避免旁边退欧区域的不确定性。
无论如何，退欧为公司花更多时间检验在欧洲大陆设立总部、地区销售办事处和支持中的利和弊敞开了大门。之前考虑通过英国进入欧洲的公司现在都推迟或改变了它们的决定。对于去比英语市场更远的地方感到不安的组织来说，如果他们想要获准或者继续进入欧洲共同体，现在必须考虑多语选择。一旦公司在欧盟这样做了，它们可以将同样的策略应用到亚太地区，绕过澳大利亚在最具商业意义的地方而不是感觉最舒服的地方设立它们的主要办事处。
文字编译自：Common Sense
