千年匠心铸就百工之乡，瓯越大地绽放文创之花。3月24日上午，2016温州国际时尚文化创意产业博览会在温州国际会展中心隆重开幕。夏梦·意杰服饰有限董事长陈孝祥受邀出席此次活动，并在会后采访中表示，“瓯越工匠”精神早应宣传，在过去夏梦与外商合资13年以来，一直都在坚持这份匠心，同时表示“工匠精神”仍然是公司努力的方向和目标。
2016年3月25日下午2:00，夏梦·意杰服饰有限公司董事长陈孝祥就温州文博会中提出的“瓯越工匠”接受温州晚报专访，以下是详细摘录：
今年两会，国务院总理李克强在政府工作报告中提到了一个充满传统色彩的词汇——“工匠精神”，它的出现，让曾经的困惑豁然开朗，精益求精、提高质量的核心内容，切中的正是中国制造的要害。在素有“百工之乡”美誉的温州，更是不缺工匠精神的传承。为此，晚报今起推出“瓯越工匠”栏目，深入挖掘和发扬瓯越工匠精神，助力温州打造标杆城市。
温州，一直被称为制造业之都，以生产制造低压电器、眼镜、鞋子、打火机闻名遐迩，更涌现出众多企业和无数匠人。他们凭借自己的专注和坚持，活生生地闯出一片天地，打响了“温州工匠”的品牌，其中就包括26年来，心无旁骛只做西装的夏梦·意杰集团董事长陈孝祥。
在夏梦的园区里，你时刻都能感受两个字，那就是“品质”。难怪眼光毒辣的意大利世界第一大男装生产商杰尼亚，在物色中国合伙人的时候，在1000多家中国服装企业里选中了夏梦。
公式
不求多元： “任何的跨界，在我眼里都是中毒”
在我们的采访开始之前，本来一身便装的陈孝祥，特意钻进自己的办公室，几分钟后，他穿着一身做工精致的西装亮相，里面搭配的是鲜艳的橘色领带和今年最热的蓝灰色衬衫，头发梳得更是一丝不苟。
在温州企业界，陈孝祥就是这样一位特立独行的“另类”——只要是他认定的东西，不管其他人有什么看法，他都会毫不犹豫地坚持下去，其中就包括他对西装行业和西装品质的坚持。
什么是“工匠精神”，有人说，就是持之以恒去精益求精地做一件事。
在德国，约有370万家企业，其中95%都是家族企业。这些家族企业不少是世界某一工业领域的“隐形冠军”，共同特点是都爱“钻牛角尖”。像“螺丝大王”伍尔特，1954年创立时才几名员工，现在扩展到5万多名员工。它的成功在于，自始至终坚持“单一”产品——螺丝。
而在温州，只有他，26年来从未想过投资其他产业，甚至没有扩大自己的生产领域。他只做西服，多年来企业规模和销售额都没有太大增长，但他工厂里出来的一套套夏梦西服，却让同样以做西装闻名的同行叹服。
“我其实就是一根筋，在我眼里，做西装是我唯一懂的事，我要把它做好，而且希望有朝一日能够成为全球最好的西装厂商。”陈孝祥淡然地说。
今年两会上，李克强总理在报告中提出“工匠精神”，对于在制造业做了这么多年的陈孝祥来说，这四个字让他深有感触，“我一直认为，办企业就像是跑马拉松，它不是100米的全速使劲，不是一时间的全国第一世界第一，而是一场比拼耐力和持久的战役，它是要成为一个传世的品牌，被世人所记忆。而工匠精神，就如同马拉松，它需要专注，这种专注不仅在于坚持，还在于细节。”
是的，陈孝祥坚持住了。
这些年，当看着别的企业纷纷进军房地产收获颇丰，或是大张旗鼓地计划上市在资本市场融资，公司的董事会甚至是和他一起创业的亲兄弟，都坐不住了。他们不止一次向陈孝祥提出建议，但最后均被这个固执的家伙一一否决。他甚至用了一个形容词来表达自己的不满，“他们都是中毒”。
1991年，陈孝祥利用唯一的5万元存款和5台缝纫机，请来了一位上海裁缝师傅，在灵昆岛上建起来一个小作坊。当时灵昆岛上有200多个生产服装的手工作坊，最后从灵昆岛走出来的，只有夏梦一家。而二十六年时间，温州服装企业更是经历5轮倒闭潮，曾经的不少温州名牌如今不是早已销声匿迹，就是落得申请破产的境地，只有“产品”单一的夏梦继续前行。
这一切都归结于陈孝祥的心无旁骛。如今，陈孝祥每天只要有时间，他都还会亲自下车间走一圈，而这是他一天最开心快乐的时刻。“我就是爱，就是喜欢，让我高兴的不是每天能赚多少钱，而是当我走进车间，看着我们最新完工的西装，那工整的走线和服帖的版型，它们都是艺术品，都美的。”
公式
不贪速度：
“宁可速度慢一点，也要做质量最好的西服”
时光倒回到1987年，他本是一个在新疆的五金销售员，因为当地人推崇南方服饰的时尚，陈孝祥就利用回乡之便，带回一些西装在乌鲁木齐的商场里售卖。
那时的他就显露出了与别人都不一样的眼光。每回从温州带回的衣服，在上柜台前，陈孝祥都会找专人用一天的时间，给衣服剪去线头，洗干净熨平，再上架。正是因为服装卖相好，他的服装一上架总是一抢而空。
但很快，由于进来的服装不断出现质量问题，他开始遭到客人投诉，商场经理甚至对其带来的衣服进行下柜处理，这才逼得陈孝祥最终狠下心来自己创业。
正是因为先前的经历，让夏梦从一开始就走了一条完全不同于其他温州服装企业的发展道路。这在他给企业取名夏梦就不难窥出一二。陈孝祥解释道：“我的女儿叫夏梦，我就把自己的企业品牌命名为夏梦，这就督促我更加爱护、珍惜这个品牌，宁可发展速度慢一点，但要将质量做成中国最好的！”
要知道，从1995年开始，夏梦每年都参加国家服装质量监督检验中心的评比以及北京国际服装博览会，陈孝祥都参照行业最高标准改进自己的品质；不仅如此，即便招人最难的时候，陈孝祥都始终坚持一个原则，每位工人入厂都需要有半年的裁剪、缝纫等基础技术培训；在夏梦的车间里，出错率高的工人会受到同伴的轻视，因为质量是夏梦不可动摇的“家训”。
采访时，我们走在夏梦位于机场大道的园区，似乎都能嗅到两个字，那就是“品质”。公司门前，有一块很独特的牌子，上面分别用中文和英语写着“我们创文明，we make the civilization”。这句话看似无法再做细解，但当你去过夏梦，你就能了然其中的隐喻。因为办公区里的意式咖啡机壶，午休时厂区喷放的摩纳哥喷泉，每时每刻都在给他们传递这种艺术设计的精妙。甚至是你随后去抚摸园区里的任何一株过道的植物，你都会发现他们充满了生命力，且一尘不染。这便是陈孝祥的极致。
难怪眼神毒辣的意大利世界第一大男装生产商杰尼亚，在物色中国合伙人的时候，经过三年考察，最终于1000多家中国服装企业中选中了夏梦，成立了夏梦·意杰公司。
公式
不图暴利：
“即便订单再多，一年也只做30万套西服”
而合资之后，夏梦·意杰更是引进了杰尼亚推荐的ERP系统和物流配送系统。借由代工订单的实际操作，开始磨砺加工工艺。一套西装的工序由普遍的200多道增加为380道。合理的轮班制度，让手工制作时间延长了一倍多。项目质监也增加了频次和密度。
因为杰尼亚的合作，让陈孝祥在工作中接触到了很多意大利工匠。这些人一生都在和西装打交道，让陈孝祥颇为感慨，我们作为一个制造业大国，我们难道就没有这种工匠精神？我们难道就没有这样子的工匠？最后，陈孝祥得出来一个结论：“服装是个特殊行业，因为我们每个人的尺寸，适合穿的衣服都不一样，它不是如同一个螺丝钉一样，需要精确无误，需要整齐划一，真正好的服装不是那些制作统一的，而是独一无二的，为你量身打造的高级定制，这就需要工匠精神，而非机器流水线的原因，这也是为什么在服装行业，工匠精神显得尤为重要。”
如今，在国内一件高端男装卖到2000~3000元已经很不错的境况下，夏梦生产出来的西装一出口，就可以卖到1万到2万元人民币。但即便如此，陈孝祥却始终给自己亮红灯，告诉自己不要求量，并且将单一客户最大订单限制在3万套。而且一年依然严格控制在30万套西装的产量。
3万套和30万套的背后，是陈孝祥的良苦用心，一方面他希望企业能走得稳健，如此一来可以减少企业的风险，另一方面他希望夏梦能走得慢一点，并最终能成为一家“百年老店”。
“如今温州的企业，甚至是全国的很多传统制造企业，最缺的就是这种专注的工匠精神。由于低端产品市场还有利可图，很多企业自主创新动力不足，不会去争取创立自己的品牌争夺国际市场，只是一味求量，而忽略了利用高附加值产品扩充利润空间，提高产品的附加值需要的就是质量和品质。温州制造业，乃至中国的制造业要走出低水平重复、相互倾轧、互打价格战的怪圈，尽快树立自己的品牌价值”，陈孝祥说。
夏梦·意杰服饰有限公司董事长陈孝祥接受温州晚报专访