在市场开发部复盘会上，各小组成员轮番登台，带着一年实战的沉淀与思考，分享奋斗故事、剖析不足短板。这场复盘会，既是对过往的复盘，更是对未来的誓师！
一组：
“苍南海上风电项目能啃下来，靠的不是某个人的本事，是团队‘分工不分家’的劲儿！”小组成员提起过往，满是对伙伴的认可，“有人专盯政策细节，有人扎根土地报批现场，有人熬夜做成本测算，每天下班的‘头脑风暴’，连一个小条款都要抠到极致。”
谈及不足，他们也很坦诚：“合同谈判的‘火候’还不够，有时候考虑不够周全。2026年，我们想跟着公司的绩效改革步伐，多学多练，继续把‘协作力’变成‘战斗力’，不拖团队后腿！”
二组：
“在协调目前最影响海风项目推进的专题时，小组成员顶着烈日、海浪出海获取关键数据，有人感冒发烧吃了药接着干，有人家里有事处理完立刻归队。”二组成员的话里满是韧劲，“当看到海风项目一个个专题被攻坚突破，所有人都觉得‘值了’——这就是开发人的责任！”
对于2026年，他们充满期待：“公司要搞‘战新产业项目’，我们想跟上脚步，既不丢传统项目的‘硬功夫’，也学新领域的‘新本事’，踏踏实实把每一个项目干好！”
三组：
“通过“揭榜挂帅”来到开发前线，面对的是政策文件、电网接入、土地协调这些新问题，关注点变成了资源、效益、合规。”三组成员坦言，初接粮库光伏、绍兴项目时，政策解读、电网对接、土地协调等新难题接踵而至，“白天跑政府、盯现场，晚上算造价、改方案，为一个接入点对接十几次，为一份报批方案熬到深夜，都是家常便饭。”
但挑战中更有成长：“现在我们懂了，开发不是‘埋头冲’，而是‘谋定后动’。不过短板也很明显，项目造价控制、合同协议谈判还得补。2026年，我们想把‘算得准、谈得赢’的本事练扎实！”
四组：
“镇海光伏项目初期走了弯路，才明白‘冲动蛮干’不行。”四组成员的发言很实在，“一开始没吃透电价政策，可研反复修改进展慢，后来我们沉下心做调研、提前对接营销部门，最后可研外审反而比预期快了半个月。”
但他们也清醒：“判断力、领悟力还得提升，有时候看问题不够深。2026年，我们会聚焦绩效目标，多做复盘、多练‘火眼金睛’，把每个项目都干得更稳、更顺！”
2026年，市场开发部围绕年度核心任务，制定了清晰的“12345”目标：
“1” 是锚定100万千瓦光伏项目过投决的目标。
“2” 是千方百计获取200万千瓦的深远海海风项目资源。
“3” 是持续深化全员绩效管理3.0版，以优化改革充分调动团队积极性。
“4” 是推动4个海上风电项目实现开工。
“5” 是坚决实现四个为“零”，一个“零”的突破。即确保安全风险为零、党风廉政风险为零、完成历史遗留问题（含行政报批）清零、省外项目的圆满闭环管理，并实现新业态项目突破零的进展。
2026年的号角已经吹响，市场开发部的每一员，都将带着“谋定后动”的清醒、“协作攻坚”的默契、“实干担当”的韧劲，以“起步即冲刺”的姿态，锚定年度绩效目标，敢于揭榜挂帅，在新征程上再写新答卷！
本期编辑：罗震
审核：人资党建部